浅谈企业管理之——员工管理

在二十一世纪这个充满激烈竞争的大环境中,作为竞争中的企业,具有决定意义的是科技,而掌握科技、运用科技为企业做贡献的是人才,所以人才也就是企业的员工是企业的灵魂.企业员工的素质高低取决于企业的发展.所以企业对自己的员工的管理尤为重要.为此,本文将对企业管理中对员工的管理做以下浅析.     

知识共享,何以为生?

在以动态性和竞争性为主要特征的现代商业环境下,知识对于企业发展的重要性早已不言而喻,企业的知识量和知识管理水平在很大程度上影响到企业组织能否获取和维持竞争优势.企业组织内的知识管理是一个不断发展演化的过程,这意味着企业不能够完全依赖于通过招聘新员工而获取企业发展所必需的所有知识.更为重要的是,由于共享知识并不是员工必须的工作职责,企业及其知识管理实践需要激发现有组织和员工之中的知识共享、交流与转化.由此,组织中的知识共享现象开始得到研究者们的重视.过往研究也已经表明,更高水平的知识共享能够促进工作效率的提高,降低相关的生产成本,提高企业新产品开发和创新的效率,并进而提升企业的绩效水平.从当下的组织管理实践来看,“共享”更是成为互联网时代的一个重要标签,成为人们生活和工作中愈加重要的一部分内容.     

企业内默会知识共享激励机制构成要素研究

企业内默会知识的共享能够为知识运用、知识创新和企业竞争优势的形成奠定重要基础。但是,默会知识并不能自然地实现共享,只有在员工、制度和企业层面形成一定的知识共享驱动力,才能推动知识在企业内的扩散、转移和共享。这种驱动力的形成需要在企业内建立良好的激励机制,激励机制构成要素的完善程度直接影响员工间默会知识共享的驱动力和实际效果。默会知识共享的激励机制可以从企业文化、薪酬机制、知识管理、信息技术、创新等主要要素方面予以构建。     

企业员工知识共享的影响因素与对策分析

<正>一引言知识共享不仅是企业知识管理的核心问题,也是知识管理中的重点和难点问题。随着市场竞争的加剧,企业开始越来越重视知识管理,同时认识到知识共享作为知识管理的关键环节,对企业获得一定的竞争优势是至关重要的。然而要实现员工间的知识共享并不容易,因为员工出于对自身利益的考虑往往不愿意进行知识共享。因此对影响员工知识共享的因素进行分析是很有意义的,这可以为企业更好地进行知识共享提供建议。目前,无论是国内还是国外,知识共享都是学者们关注     

人性化管理在知识经济时代的新特征

进入21世纪,经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用。在知识经济时代的企业为了在日益激烈的竞争中有自己的立足之地,就必须努力提高获取知识和有效应用知识的能力,留住和管理知识的载体—员工,是企业关     

人力资源管理实践与企业知识共享的实现——基于沈阳万科的案例研究

随着知识经济的兴起,企业如何通过知识资本来获取竞争优势成为研究焦点。本文从知识共享的主客体出发,指出了知识共享意愿的激发和显隐性知识的转化是实现知识共享的主要任务。在此基础上,提出了基于人力资源管理实践的企业知识共享模型,即有效的人力资源管理实践可以激发员工的知识共享意愿;促进知识的潜移默化、外部明示、汇总组合和内部升华,推动知识转化,最终对企业知识共享产生积极影响。最后,以沈阳万科为例,详细分析了沈阳万科的企业文化建设、知识共享导向的企业特色培训、企业信息化平台建设和与知识共享相关联的员工激励等人力资源管理实践在知识共享中的作用机制。     

基于模糊数学方法的员工知识共享能力的评估

在当今知识社会中,知识管理受到越来越多企业的关注,是企业能否保持和创造竞争优势的关键,而作为知识管理最核心的内容——知识共享更是重中之重。现今关于知识共享的研究大都局限在从组织和个人两方面来促进知识共享顺利进行,但没有一个较好的评价体系。如何对员工知识共享能力进行正确的评估关系到企业知识共享乃至知识管理的成败。     

知识管理过程提升企业竞争力的作用机制研究

企业知识管理作为迎合知识经济的一种全新管理思想和模式,可以使企业在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势。文章提出了企业知识管理过程的三个环节即知识采集与存储、知识共享与交流、知识应用与创新,并对每个环节对企业竞争力的提升作用进行了深入的分析研究。     

浅谈高新技术企业知识型员工股权激励

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为栽体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在.然后高新技术企业的发展很大程度上依赖于知识型员工的持续技术创新活动,如何激发他们技术创新的积极性与创造性是高新技术企业能否成功的关键问题之一.本文通过分析选择出适合高新技术企业的股权激励模式,并提出了相应的政策建议.     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

人本导向与结果导向：组织文化对知识共享的影响研究

本研究根据现代企业特点,将组织文化分为“以人为本”和“结果导向”两个维度,探讨了组织文化对员工知识共享行为的影响,并引入员工的知识共享意愿作为中介变量。通过收集了385对上下级评价的配对数据,证明了以结果为导向的组织文化和以人为本的组织文化都可以促进员工的知识共享意愿,从而影响员工的知识共享行为。此外,文章还进一步探索了结果导向的组织文化和以人为本的组织文化共存的情况,据此将企业文化分成“兼得型”、“困境型”、“关系型”、“劳役刑”这四类,并分别讨论了每类企业文化对员工知识共享行为的影响作用,研究结果对企业的知识管理实践具有一定的参考意义。     

核心员工与普通员工的管理对比研究

进入知识经济时代,人才已经成为企业能否顺利发展的关键因素,企业竞争的焦点也已转向人才的争夺。如果按照员工对企业重要性的不同来分类,可以将员工大致分为两大类,即核心员工与普通员工。核心员工作为企业关键知识和技能的拥有者,是企业在竞争激烈的市场中致胜的法宝。当然,除了核心员工之外,普通员工对企业而言也绝不是可有可无的。因此,如何有效管理与开发核心员工与普通员工,是时下众多企业在管理过程中必须思考的问题。     

企业知识社区的创建与维护

企业在知识管理过程中,知识的传播、应用和创新都是依靠企业员工这一载体来完成的,而知识社区的创建,为员工之间知识的共享提供了很好的平台。企业员工通过知识社区共享彼此间的知识。同时,企业知识主管还可以通过知识社区将散乱、无序的员工个人知识加以整理加工,使之成为企业的知识,最终为知识应用和创新打下基础。     

企业内部知识共享的障碍及对策

知识共享是企业提高员工素质的一条有效捷径。知识共享能够促进员工更新知识,有利于企业降低成本。现在,越来越多的企业鼓励员工共享知识,开展内部知识共享管理。克服知识共享的障碍,建立有效的知识共享管理模式,采取合理的管理对策是企业内部知识共享管理的关键。     

科技型企业知识型员工管理机制探讨

知识型员工是企业知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者.知识经济时代,知识型员工往往决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运.本章针对科技型企业知识共享过程中存在的主体障碍,结合企业的现实发展状况,从人力资源管理的角度提出促进企业知识共享的三大对策,为促进科技型企业的知识共享活动提供合理可行的建议.     

企业知识型员工的激励机制探索

二十一世纪是知识经济的时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。管理与激励知识型员工,是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。本文就如何完善知识型员工的激励机制进行了探索。     

论知识型员工的管理

随着科学技术的飞速发展,经济全球化,金融全球化日益明显,全球背景下的竞争更加激烈。而企业要想在复杂的竞争环境下不断发展壮大,必须拥有高素质的员工队伍。本文阐述了知识型员工与普通员工的区别,重点谈论了在知识经济时代加强知识型员工管理的重要性!     

让文化与战略相协调，让员工与企业同发展——中国联通呼伦贝尔分公司的企业文化发展战略

面对当今变化极为迅速剧烈、竞争日益激烈的全球一体化经济浪潮,人才早已成为决定竞争成败的关键.如何将企业的战略管理与人力资源管理升华为一种文化模式并站在发展的角度上进行资源配置、发挥最大效能,最终实现员工与企业的命运与共,实现双赢,已成为很多国内高新技术企业建设过程中所期望实现的.     

影响员工绩效的前因变量研究——知识分享视角

企业要在激烈的竞争环境中获得更多的竞争优势,必须重视企业的绩效创造。影响绩效的因素有很多,基于知识分享视角的研究较少。该文从知识分享视角就影响员工绩效的因素进行了分析和研究并得出:知识分享对员工的绩效有比较大的正向影响;这种影响没有受到年龄、学历、司龄的影响。本文的研究结果为企业提供了不同的管理视角和决策支持。     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,