基于企业发展战略的人才培养——以南宁化工集团（股份）有限公司为例

企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发、培养和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题。文章以南宁化工集团（股份）有限公司为例,分析了人才培养实践的作用和方法。     

试论企业如何尊重人才——以山东银光化工集团为例

人才是企业发展进步的第一因素,是企业发展的原动力。在市场经济条件下,市场竞争最终是人才的竞争,没有人才,企业发展无从谈起。企业要想在竞争社会中生存发展,位于不败之地,关键也要靠“人才”。因此企业首先要做好人才的管理,形成尊重人才的局面,才能更大的发挥人才的作用,促进企业的良好发展。文章尝试以山东银光化工集团为例谈如何尊重人才     

企业并购财务监控问题研究——以锦江股份为例

以锦江国际(集团)有限公司(简\"锦江国际\")近五年的并购活动为案例.拉长战线,分析这几次并购为锦江股份带来的主要财务影响及风险,并以此有针对性地对企业实施并购的事前、事中、事后过程中可能涉及到的财务风险,以及可能产生财务风险的地方、应该注意的事项,提出降低企业并购活动完成后风险的方法,从中突出财务监控对企业并购的重要性...     

广西生物制药产业发展与规划思考——以南宁生物制药产业园为例

生物制药产业在我国是一个起步较晚的产业,其规模也相对较小。目前我国内地生物制药企业只占整个医药产业中的很小的一部分。但是随着生物技术的发展,人们对新药的需求不断增加,生物制药这个以高新技术为主的产业,日益发展壮大,并逐渐成为一个独立的、对国民经济起着重要作用的新型产业。因此,探究生物制药产业的发展问题,是摆在我们面前的一个重大而又特殊的问题。文章以广西南宁市高新区生物制药产业园区为案例,针对生物制药产业发展条件分析、产业发展模式、产业园区功能构成、产业集群分析等问题进行探讨,期待探索出一条适合生物制药产业发展的有效路径,为相关类型的生物制药产业园发展提供参考。     

企业创新与发展——以广西玉柴专用汽车有限公司为例

现代市场经济,是开拓创新的经济;当今时代,一个企业是否具有市场竞争力,关键要看这个企业有无强有力的创新欲望与能力,企业只有通过不断地创新,求得企业经济效益的最大化,才能在竞争中立于不败之地.     

行动学习在我国企业人才培养中的应用样本研究——以上海浦东威立雅自来水有限公司为例

本文以上海浦东威立雅自来水有限公司在“青年英才计划”中引入行动学习为案例,阐述了行动学习中的挑战、评估以及支持等情况。本文认为,行动学习中发起人的支持是第一位的,而发起人基本上是公司的高层领导,其他行动学习项目关键角色——召集人、客户、导师、催化师都是发起人确定的,他们给予小组的支持都源于发起人的授权和鼓励。导师则在小组活动期间,即整个项目周期内,给予小组与课题相关的各方面专业支持,包括把握方向、协调资源、学术支持等。通过实践,概括行动学习的收获为三个方面：一是情境类胜任力;二是关联类胜任力;三是小组成员协同性。行动学习有效地为公司人才培养赋能,将人才培养工作与业务工作进行深度绑定,同时更加重视优秀年轻员工的发展潜力和思考探索能力。     

浅谈国有建筑施工企业人才培养——以A集团B公司为例

本文以A集团B公司为例,系统地分析和研究了当前国有建筑施工企业人才培养中存在的问题,并提出了国有建筑施工企业人才培养的对策。     

企业创新与发展—以广西玉柴专用汽车有限公司为例

现代市场经济,是开拓创新的经济;当今时代,一个企业是否县有市场竞争力,关键要看这个企业有无强有力的创新欲望与能力,企业只有通过不断地创新,求得企业经济效益的最大化,才能在竞争中立于不败之地。     

科创板上市公司股份支付会计问题研究——以晶晨股份为例

IPO企业股份支付问题一直是发行审核部门的关注重点之一.相较于主板市场,科创板上市制度对于IPO企业的业绩标准更加包容、灵活,IPO企业在股份支付上具有更大的自由裁量权.本文以晶晨股份作为案例研究对象,结合科创板信息披露的核心特点,对科创板上市过程中的股份支付问题进行探讨.研究发现,目前股份支付会计准则及相关规定在特定形式股份支付确认、公允价值计量方法选择、信息披露等方面仍有待完善的地方.本文的研究有助于完善股份支付的相关规定,为有意愿在科创板上市的企业在处理股份支付问题上提供借鉴.     

中国民族企业的成长——以南孚电池有限公司为例

<正>从1978年十一届三中全会起屈指算来,中国民族企业已在风雨泥泞中走过了三十五年。三十五年,中国民族企业从无到有,从几株幼苗到树林一片,走过"八千里路云和月"。随着中国市场经济体制改革由计划经济体制到市场经济体制的转变,一批民族企业从一个步履蹒跚的婴儿经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级的企业迈进,但更多的中国民族企业却在这经济的大浪潮中沉没,消亡,轰然倒下。     

企业文化建设模式研究——以泰安航天特种车有限公司为例

本文紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航企业精神这一中心任务,围绕提高经济效益、提高员工幸福度两大企业建设目标,创建四个层面的企业文化,建立四项企业文化建设运行机制,突出抓好六项工程,构建了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的12446模式。     

基于SWOT分析法的建筑业企业发展战略研究——以某建筑企业为例

如何科学、系统地制定公司的战略规划,对于企业持续发展具有重要的影响。公司发展规划在编制过程中,一个关键点即对宏观经济环境进行分析研究,其中一个常用的方法就是SWOT分析法。本文首先详细阐述了SWOT分析法的有关理论基础,然后结合某建筑企业现状,在深入分析内外部环境因素的基础上,运用SWOT分析法对某建筑企业在“十四五”发展规划践行过程中的市场竞争环境进行分析研判,提出了基于SWOT分析法的建筑业企业发展方向及战略规划建议。     

金融资产划分对企业盈余管理的影响——以兰生股份为例

本文首先了介绍我国会计准则及国际会计准则中关于金融工具核算的制度变迁,继而引入与之相关的企业盈余管理问题,并以兰生股份作为案例进行研究。随后阐述现行准则下金融资产的初始划分及其对盈余管理的影响,以及IFRS9背景下金融资产的重新划分及其对盈余管理的影响,由此提出了对现行利润表进行微调的方案,以求对利润指标有一个更加全面科学的理解。     

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。     

企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

基于ERP控制的现代企业预算——以东风悦达起亚汽车有限公司为例

一个企业的预算规划是否合理到位,直接影响其下一年度的费用、投资项目的资金安排,进而影响企业的经营管理和有序运营。一个合理、高效的预算计划,会使企业决策者比较清晰地预见企业的未来经营情况,对各项业务做出预见性的安排和调整。本文以东风悦达起亚汽车有限公司（以下简称DYK）为例,分析其在ERP控制环境下的财务预算模式及其效能,以期为预算管理工作提供一个有益的借鉴。     

基于公司治理角度的风险评价——以鲁丰股份为例

随着民营企业在我国经济中地位的日益突出,民营企业的公司治理状况受到越来越多的关注。本文以鲁丰股份为例,对民营企业的公司治理现状进行了深入的分析并阐述了完善我国民营企业治理结构的措施,旨在引导民营企业的健康发展。     

基于产学研合作网络的人才培养机制——以苏州第一光学仪器有限公司为例

本文分析了企业技术创新人才的知识结构要求与培养机制,阐述了产学研网络合作创新过程中人才培养的模式和特点,并以苏州第一光学仪器有限公司的实践为例对人才培养模式进行了探讨。     

人才培养 创新企业——深圳市天健物业管理有限公司新变革

<正>深圳天健物业做为天健集团的全资附属子公司,从起初的做为开发商后续服务保障单位到目前形成自身特色的高端物业服务模式独立子公司,中间历经改制与动荡,天健物业经历了一个蜕变性的成长。天健这个集团公司在深圳大家都不陌生,从最初的工程兵转业到拓荒深圳,天健在深圳这座城市留下了令人称赞的人居项目,不断的改变着人们的生活...天健物业做为天健集团的全资附属子公司,从起初的做为开发商后续服务保障单位到目前形成自身特色的高端物业服务模式独立子公司,中间历经改制与动荡,天健物业经历了一个蜕变性的成长天健物业人深知物业服务领域是一个无限广阔的平台,必需不断提高自身服务水平,立足高起点、坚     

矿业企业跨越式发展模式的探讨——以玉溪矿业有限公司为例

本文系统的研究了在新的历史条件下,矿业公司在特殊的市场竞争环境中,如何从产权明晰、内部结构和科学管理三方面建立现代企业制度,实现跨越式发展,并提炼出协同创新发展模式体系。