欧圣君：磨砺成长

苦难是生命旅途中一道不可或缺的风景。苦难是横在现实和未来之间的一扇纸糊的门，你只要敢于捅破，前方的路便天宽地阔；苦难是蹲在成功门前的看家狗，怯弱的人逃得越急。     

昨天 今天 明天

昨天储存于你的脑子；今天跳跃在你的掌心；明天活动在你的心中。 沉溺于昨天的，是弱者；珍重于今天的，是强者；敢于塑造明天的，是智者。     

论企业经营风险和对策

本文首先论述了企业经营风险的客观必然性，指出市场经济条件的经营不可没有风险；其次着重对经营风险作了定性分析，企业经营者既要敢于冒风险，又要善于冒风险；最后，提出企业建立和完善经营风险机制和国家实行鼓励风险经营的政策。     

晋商成功奥妙初探

晋商曾在我国商业史上称雄五百余年，其成功原因有：抓住了历史机遇；创办了票号；注重商业信誉，以义制利；重视人力资源的利用；有较为先进的财务制度。     

模式比拼：四大公司论剑

佳能模式：拓展核心技术专长，发展核心技术产品；本田模式：坚持合作、敬业、创新的核心价值观；英特尔模式：成功源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制；微软模式：制定同行业中共同依赖的、最具影响力的行业标准。     

供销合作社改革的症结、误区与困境

目前看来，供销合作社改革是不成功的，究其原因，主要有三点：所有制崇拜使改革难以进行；指导方针的失误使改革步入误区；理不清与残缺的产权关系使改革陷入困境。供销合作社改革要想真正成功，必须在上述三点上取得突破。     

一根鸭脖子 挣了354万元

进行企业策划和创意的时候，产品策划、策略策划、产品包装策划非常重要。一定要注意细节、模式和方法，不要默守陈规。策划就是天马行空的遐想，一定要敢于突破所有的规则和框架去发挥：鸭脖子解馋坊的命名可谓恰到好处，抓住了消费者的心理，使一根鸭脖子、一个仅8平方米的小店，一年就赚了354万元，并且通过解馋坊的成功，开创了一个独特的鸭脖子产业。     

略谈企业职工的培训教育

一个企业的兴旺，取决于有一个责任心、事业心强、政治素质和业务素质高，团结协作的好领导班子；取决于有一个或几个适销对路受市场欢迎的好产品，能满足市场需求；取决于有一支综合素质高，敢于打硬仗，技术过硬作风过硬的好的职工队伍。     

三一人的创新精神

要超越,就要敢于梦想、敢于创新、敢于承担社会责任。任何伟大的成功都不会降临到一个安于现状、不思进取的人身上。他只会降临到那些敢于梦想、敢于创新的人身上。作为企业、个人,创新就是负责,负责就一定要创新;作为民族、国家,不创新就要落后,落后就要挨打。     

浅析企业管理信息系统开发失误的原因

目前企业管理信息系统开发中约有二分之一的系统没有成功或达不到预期的目标。造成企业管理信息系统开发不成功有九大原因，它包括：在MIS的认识上存在误区；缺乏总体规划；目标不合理；没有完善的基础工作；缺乏管理人员的重视与参与；MIS开发过分依赖原手工操作系统；系统开发的整体素质和水平不高等。     

冒险：一个现实的哲学命题——学习邓小平理论札记

深入学习邓小平理论，给人印象较深的是，他在许多场合都提到：在今天这个时不我待的国际国内形势逼迫下．特别需要在我们的干部和人民群众中倡导一种敢于竞争、敢于冒险、奋力开拓、勇于创新的精神。本文侧重试就其中“冒险”的哲学蕴义作一些探讨。     

创业路上的指南针《创业路径》

“创业”这个词隐含了我们追求财富和成功的原始欲望，也隐含了敢于冒险和面对失败的勇气。创业者们从骨子里摆脱了小富即安的痼疾，为着既定的目标甘于冒险、坦然面对挫折，于取舍之间彰显他们的智慧、激情和勇气。     

论跨国公司在华并购中的文化整合

理论研究表明，化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施化整合是保证跨国并购成功的关键之一。跨国公司在华并购成功以后，有必要按照3个步骤进行有效的化整合：一是作为并购方的跨国公司要重视被并购企业的传统化；二是并购双方要明晰双方的化；三是并购双方需要促进相互适应，这是跨国公司在华并购成功以后减少化冲突，从而取得预期目的的重要环节。     

货品独特生意火 资金链断店门关

她经商是个十足的外行：没找好经营项目便大胆租下门面，没有充足的流动资金敢于存货待沽，没有竞争实力却杀价抢客…最终，她一步步陷入困境。     

国外保险监管制度比较及其对我国的借鉴意义

保险固有的特殊性使得保险业成为监管的特殊对象，引起各国监管当局的高度重视。我国保险监管的历史不长，很有必要借鉴国外成功的经验：建立以偿付能力为基础的现代保险监管体系；加快保险监管机构的改革：金融监管主体要加强合作和交流；改变保险公司的经营理念；维护保险市场公平竞争的市场秩序。     

数学教学中的情境创设之我见

本文论述了数学教学中情境创设的五种方法：创设兴趣情境；创设问题情境；创设发现的情境；创设迁移情境；创设成功情境。并结合教学实例说明良好的教学情境能激发学生的求知欲，从而获得最佳教学效果。     

交友天地

邹东兵（安之机构） 电话：18605743287 QQ：122464125 www．cgcaz．com 《与大师有约》 2010年11月27、28、29日，有史以来最震撼的大师组合；将分享“成功的终极秘诀”，齐聚中国宁波。     

大学生成功求职的三大要素

本文在对当前大学生求职现状分析的基础上，就如何提高求职的成功率，从三个方面提出了个人的看法：（1）过硬的专业知识和专业技能，这是求职成功的最基本条件；（2）良好的求职心态，重点阐述了四种心态：平常心态、归零心态、双赢心态和感恩心态；（3）必要的求职技巧。     

人才管理环节刍议

人才资源是所有生产资源中最宝贵的资源，应力求最有效地培养和吸收利用。人才管理理应把握好以下四个环节：（1）引才环节，争夺人才资源，已成为占据人才有利地位的首要手段；（2）育才环节，培养自有人才是当今不少大企业或部门成功的经验；（3）用才环节，善于和最充分的使用人才并使之发挥作用是成功的关键；（4）留才环节，虽是最后的环节，也是至关重要的。     

金融危机下民营企业并购的风险及其防范策略探析

在金融危机的；中击下，不少中小型企业经营困难，甚至陷入破产境地，给优质民营企业带来了并购扩张的机遇。但民营企业在并购过程中，也面临着现金流风险、信息不对称风险、政策诱导性风险、管理效率风险、并购失败风险。应通过以下措施和方法将风险消除，从而实现成功并购：结合民营企业实际，选用适合自身发展的并购方式；努力消除信息不对称；优化决策程序；妥善处理好与政府的关系。