扭亏仍需攻坚 脱困务求全胜——国家石油和化学工业局局长李勇武谈国企扭亏脱困

三年来,全国石油和化学工业的改革与发展稳步推进,势头良好,企业重组与上市工作迈出重要步伐,结构调整取得阶段性成果,经济效益逐年提高,今年上半年,全行业盈亏相抵后实现净利润 403亿元 ,比去年同期增长 3倍,占全国工业企业利润 1622.4亿元的 24.8％,国有企业扭亏脱困取得重大进展。 　　●目前,国有企业自身经营机制还没有真正转换,自我发展能力普遍较弱,多数企业的约束机制和发展创新机制还没有形成,在需求约束环境中开拓市场、扩大投资的能力明显不足;已脱困企业的基础还很不牢固,盈利水平不高,内部缺乏扎实的管理基础…     

求解油田扭亏脱困的“三元一次方程”

正"上任何项目,做任何事情,都要把效益放在首位,放在效益的筛子里过一遍,合算则干,反之不干。"低油价,产量如何配,成本如何降,成为油田管理者面对的难题。历史经验证明,过分追求产量,忽视成本快速增长,最终会导致效益下降。当前,油价与成本倒挂,如果大面积地关停油井,油田递减加速,不仅影响效益,还会带来更多社会问题。如何处理好产量、     

转变观念是企业扭亏脱困的首要任务

党的十五大提出的“到本世纪末 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,初步建立现代企业制度” ,是市场经济条件下企业生存发展的必然选择 ,也是现阶段国有企业的中心工作。面对竞争激烈的市场形势 ,国有企业、尤其是亏损企业要走出困境 ,完成艰巨的扭亏脱困任务 ,就必须根据内外部环境变化 ,对经营思想和经营观念进行调整和更新。先有思路 ,后有出路。不改变落后的、传统的思想观念和思维方式 ,要在行动上有新突破 ,工作上有新创造 ,效益上有大改观 ,是不可能的。因此 ,转变观念是企业实现扭亏脱困 ,首先必须解决的问题。一、转变观念 ,根本上…     

国企扭亏脱困的对策和建议

国有大中型工业企业的困境,是在社会主义市场经济条件下国有企业存在的一些深层次矛盾,矛盾的主要方面在国家而不在企业。因此,解决问题的根本办法,还从宏观控制入手,向政策要措施。     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

齐鲁存续五年变革——一个存续公司的扭亏之路

2007年1月10日，齐鲁石化公司财务部关于2006年的决算数字出来了——“存续部分2006年实现利润8025万元。”     

油田存续企业资本运营机制的对策研究

由于油田企业固有的特点,在资本运营过程中出现了诸多问题．本文旨在研究资本运营机制的理论依据,探寻油田存续企业在资本运营中存在的问题及症结所在,究其问题根源,是资本运营机制不健全使然。本文提出建立相应的适合油田存续企业资本运营机制的对策,提高资本运营的效率,对于实现油田存续企业改革目标、提高国际竞争力具有重要意义。     

劲可鼓而不可泄——国家煤炭工业局副局长赵铁锤谈煤炭企业扭亏脱困

从现在起到2000年底,只剩下7个月的时间了。有煤炭企业的扭亏脱困,任务繁重,时间紧迫……     

燃旺改革之火 激发创效活力——集团公司困难企业攻坚扭亏脱困纪实

正近年来,这些困难企业通过持续不断深化改革,激发了前所未有的活力,走出了一条从亏损到盈利的跳跃式发展之路。2018年是处僵治困攻坚战的决胜之年。在集团公司党组的坚强领导下,中国石化处僵治困工作取得积极进展,治理工作得到国务院国资委充分肯定。处僵治困是党中央国务院部署给中央企业的一项重大经济和政治任务,集团公司高度重视,将处僵治困作为公司要全力打好的三大改革攻坚战之一进行整体部署。今年2月6日至7日,距离春节还有一个星期,集团     

围绕扭亏脱困积极探索改制的路子——访邯郸矿务局局长张复生

邯郸矿务局在短短一年半的时间里,先后对9个生产单位进行了不同形式的改制,仅去年后半年就改了6个。这些改制单位都建立起了新的运行机制,多数生产经济状况明显好转,为矿务局今年整体改制和走出困境打下了基础,创造了条件。为此,记者采访了该局张复生局长。     

托管——企业扭亏的现实选择

<正> 在新的形势下,尤其是在许多地区对国有亏损企业采取收购、破产、拍卖仍未能奏效的情况下,怎样才能再找到一条使企业全面扭亏的方法呢?对亏损企业进行委托管理运营方式的出现,给扭亏带来了新的希望。 委托管理运营,即托管运营,也就是将那些经营状况不好,长期亏损的国有企业全面     

改进企业思想政治工作体会四谈

以改革开放和发展社会主义市场经济为标志,我国进入了一个新的历史时期,思想政治工作也出现了许多新情况和新问题。就企业来讲,一方面,国际国内复杂的政治形势,对思想政治工作提出了更高要求;攻坚阶段的国企改革,使思想政治工作面临严峻考验;知识经济时代的到来,对思想政治工作提出了创新的课题。另一方面,“一手硬一手软”问     

切块搞活 分兵突围：对老矿井扭亏脱困的调查和思考

目前,在十五届四中全会精神指引下,国企转机改制和扭亏攻坚正如火如荼进行。作为煤炭行业特殊困难的老矿井,如何以此为契机,通过改革攻坚,二次创业,实现新生。这是国有煤炭企业改革迫切需要重点解决的问题,本文结合汾西矿务局两渡矿实际提出一些思路和看法。     

打好企业改革和脱困的攻坚战

正当举国上下沉浸在中华人民共和国成立50 周年节日的时候, 中国蓝星化学清洗总公司及其所属单位党政工团领导聚集北京, 共商国企改革和脱困大事。他们认为, 国企改革和脱困不仅是一项紧迫的经济任务, 也是一项重要的政治任务, 必须按中央要求抓紧抓好。现将中国蓝星化学清洗总公司总经理任建新在国企改革与脱困研讨会上的发言摘要推荐给广大读者, 以引起广大读者对国企改革与脱困问题的关注和探讨     

深入推进“群策群力”活动促进企业扭亏脱困——涟钢“群策群力”活动实践

面对2010年严重亏损的局面,涟钢在2011年运用“群策群力”这一方法对企业经营管理进行了全面改进,取得了很好的效果.同时,这一方法也适合其他钢铁企业引用推广     

谈油田企业标准化工作的制约因素及改进措施

阐述了企业开展标准化工作的制约因素，以及提高企业标准化工作质量的改进措施。指出，影响企业标准化工作深入开展的制约因素是客观存在的，关键问题是应正视现实，理清思路和方法，扎实推进工作．     

债转股——国企脱困的重要措施之一

债转股作为一项解决国有企业过高负债率、盘活国有银行不良资产、推动国有企业加快建立现代企业制度的国家政策，在国有企业脱困改革等方面产生了积极效应。本谨就债转股工作历程、效果和发展，作一回顾和探讨。     

扭亏解团结硕果 巩固发展铸辉煌——宣化钢铁集团有限责任公司发展三年脱困成果的调查报告

今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年。年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设。宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果。他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考。