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《中国电力企业管理》2013,(9):101-101
黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生.它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂.有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多.
黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的"访问量".于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.在它看来,蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量.每过完一个季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高的蜜蜂.但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量. 相似文献
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以色列的病毒学家耶赫兹凯尔·安蒂格纳斯,发明了一种能防害虫的塑料大棚薄膜,可以减轻或避免温室中生长的农作物遭受橘黄粉虱、蚜虫属和潜叶蛾等害虫的危害,以及伴随其病害的发生。这种能防害虫的塑料大棚薄膜,是一种能吸收紫外线的聚乙烯薄膜,它可使害虫的视觉模糊,无法看清宿主农作物的紫外线标记,从而使以昆虫为载体的病毒数量显著减少。不过,这种能防害虫的塑料大棚薄膜,也能迷惑蜜蜂,对蜜蜂传播花粉带来不利。为此,安蒂格纳斯通过调整温室的照明度,妥善地解决了这一能防害虫的塑料大棚薄膜@成日至 相似文献
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以江浙两省为双翼的长三角经济,正成为中国经济的引擎。如何保持这个引擎长期的动力。不但关乎这个区域的命运。也关乎这个国家的命运。所以,我们关注苏商、浙商。关注其转型与升级。对苏商、浙商的研究。多从民营经济的视角观察其活力之源。正如本刊策划的“苏商浙商对话——转型与升级”中所讨论的。浙商多为原生态的民营经济,苏商多为次生态的民营经济。我们在讨论苏商、浙商的异同时。不妨引用红豆集团总裁周海江的话来表述它们共同的命题:“浙商是先店后厂,苏商是先厂后店,但双方殊途同归,终将走上与国际接轨之路。”而今。处于产业链低端的江浙企业。正面临来自国内外的重压,但它们正以超乎常人想象的力量顽强生长。 相似文献
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虽然畅销和知名的瑞士手表品牌多到不胜枚举,但多少年来它们如天上的行星般各自闪烁着光芒,同时安稳地往自己的轨道上运行着。虽然在资本而上品牌之间的归属常有错落和改变。 相似文献