基于战略方格框架的企业IT战略选择

随着IT在组织内角色的改变,企业的领导方式、组织结构和管理过程都发生了变化。为了充分利用IT所带来的竞争优势,组织必须有适当的IT管理战略匹配企业的文化、技术现状和企业战略,因此企业应该根据自身的特点制定公司的信息系统战略。McFarlan的战略方格就可以用来判断组织应用信息技术目前的定位,并可指向未来的走向,从而帮助管理者更好地制定企业的IT战略。     

基于战略一致性视角的IT项目投资收益评估模型

本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析;其次给出了一种适用的模糊层次评估方法;再次,提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法;最后,以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析,实际结果表明方法可行、有效。     

快讯

软件与方案 从EAM到SAM MRO软件公司近日宣布了从企业资产管理(EAM)到战略资产管理(SAM)的战略演进。由于企业IT投资节节上升,在整个资产生命周期如何对IT资产进行管理呢?MRO主管全球服务的副总裁Chet Telly先生表示:MRO通过增加IT资产管理功能,简化了资产管理和后台应用的集成工作,使客户可以全线管理战略资产的使用寿命周期,以及原材料采购。这对有效提升公司的战略竞争地位具有重要意义。     

GXS在中国推出企业供应链管理服务及供应链可视化解决方案

<正>世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司今天宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以助企业客户建立客户与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商的业务运营。GXS公司在全套B2B电子商务管理和枢纽／供应商整合项目管理领域拥有35年的专业经验,服务客户覆盖     

我国IT外包服务企业人力资源管理问题个案研究——以C公司为例

目前我国IT外包服务企业大多处于探索阶段。在如今科学技术日新月异的时代,只有找到适合本公司的发展途径,顺应产业发展的趋势,才能在市场中存活下来。人力资源管理是实现企业战略的重要组成部分,人力资源管理是否科学、有效,是IT外包服务企业生存发展的基础。本文通过对C公司这一典型的IT外包服务企业人力资源管理的剖析,挖掘出其在招聘管理、绩效管理、培训与开发和薪酬管理四方面存在的问题,并提出有针对性的建议。     

基于系统组合规划法的企业信息化战略研究

对众多信息化战略规划方法的研究和梳理发现,“基于组合策略的规划方法”是各种类型企业通用的信息化战略规划方法.作者通过在A公司实践的总结和分析,对该类方法进一步扩展,将信息化战略规划与企业的战略管理、运营管理、项目管理、财务管理等有机结合在一起,在组合策略的基础上进一步实现了系统化,从而形成了适用于信息化战略规划全过程的“系统组合规划法”.本文以A公司为例,对系统组合规划法的应用方法进行了分析和研究,并为IT服务企业的信息化战略规划提供了参考案例.     

GXS推出供应链管理服务及其可视化解决方案

世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以帮助企业客户建立与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商     

IBM中国研究院上海分院成立

安全、存储与系统管理解决方案供应商赛门铁克公司日前宣布，推出信息风险管理（RM）战略与产品，帮助企业保护并管理非结构化信息，如电子邮件、即时通讯及文档。赛门铁克在2008年9月针对IT经理的一份调查中发现，非结构化信息不仅是IT存储成本增加的重要因素，同时还会导致信息风险管理失误，为企业带来信息安全和业务方面的挑战。     

基于项目关系和项目管理的营销战略研究

基于关系管理和项目管理,结合项目型企业的特征,提出适合项目型企业的营销战略模型,即基于顾客关系组合、网络关系组合、销售和交付项目组合、以及产品开发项目组合的营销战略,并在此基础上分别对四种组合的目标、主要管理活动以及组合的协同效应进行了详细的分析,为项目型企业管理者进行更为有效的战略管理提供参考。     

浅谈企业IT项目外包管理

随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT...     

规范供应商管理,降低采购成本

企业应规范供应商的管理,加强供应商审计力度,与供应商建立长期的战略协作关系,选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴。当供需双方建立起一种长期的、互利的战略伙伴关系,把生产、质量、服务、交货期的信息共享时,供应商才能够严格按要求提供产品与服务,并根据生产需求及时供货。     

分析零售业信息数据

核心力的一个特点就是别人不容易参考模仿，零售业的核心竞争力主要表现在三个方面：低成本、高效率和以回扣为对象。零售业可以综合利用各种手段，尤其通过IT进行分析，有效整合企业的资源，与外部供应商信息共享，强化管理。根据客户消费现象的变化，为消费者提供优质的服务与商品，在降低成本的同时提高经营效率，树立积极的企业品牌。在企业获得利益的同时负起社会责任。2004年中国政府开放零售业市场以来，我国大陆以其庞大的市场规模吸引了许多国际零售商蜂拥而至，中国商务部数据指示仅2005年就有187家零售企业已被批准在大陆设立。     

IT企业的财务管理

<正> IT技术企业以信息技术为核心,提供相关产品和服务,通常采用产品领先技术领先的市场策略,可以用“高、快、灵”三个字概括企业特点,IT企业与传统制造企业相比,在财务管理方面存在下列不同。 一、财务管理理念不同 则务管理理念的主题是控制成本,而IT企业财务管理理念的主题则是服从企业的战略,即不断地投入各种资源,尤其是     

基于软件开发企业的IT服务规划及ITSM系统设计

国内IT企业(特别是软件开发企业)应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为"管理分步、功能分期、观念重建、持续改进",在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现"以服务为中心"的运营模式。     

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

要闻速递

一句话新闻英迈国际与千纸鹤电脑平价超市联手进军IT零售渠道,面向SOHO用户提出One Stop Shopping的销售理念。 Sun加入mySAP.com合作伙伴网络,作为该合作伙伴网络中的一个电子商务解决方案供应商,Sun将与SAP一道为广大客户提供mySAP.com项目所需的技术与服务,帮助他们实现各种综合性解决方案。 Infranet IPT获选美权威杂志年度最佳计费软件,该软件是Portal公司专为满足因特网电话服务商的需要而推出的用户管理和计费软件。安森美半导体又树里程碑,1999年度亚太地区销售额突破5亿美元大关,其芯片的销售量及销售额的统计数字都比去年增长了两位数字。这一突破,无疑是亚洲经济复苏的有力证明。 McAfee网上服务开张四个月,用户突破20万,使Internet用户能够通过Web来维护个人计算机的安全,管理、更新和升级他们的个人计算机的服务。 Xilinx公司宣布推出其新一代Spartan-Ⅱ系列现     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

基于云计算的石油企业信息化管理的研究

本文根据云计算技术的优势和石油企业的信息化管理发展现状,构建了一个基于云计算的石油企业信息管理系统模型,以解决石油企业在信息化管理中的诸多问题。通过对石油公司的业务流程分析,提出构建一个企业混合云管理模式。在云计算下,石油企业的信息化管理可以实现较低的IT运营成本,通过整合企业各部门及下属公司的信息资源,形成规范化集中式信息化管理模式。     

供应链管理环境下如何找到合适的供应商

<正>随着市场竞争的不断加剧,各企业也在加快建立与供应商的战略合作伙伴关系,以共同分享市场带来的利益。在这种新的形势下,选择供应商变得尤为重要。然而,许多企业在选择供应商时往往只考虑一个因素而忽视了其他因素对选择结果的影响。事实上,企业选择供应商的原因有很多,如企业希望获得最优价格、最好质量、最快交货以及最好的服务等。因此,从战略高度上将供应商评价纳入企业整体评价体系中,以保证对供应商进行客观、公正评价,对企业选择合适的供应商起着重要的作用。