论企业核心竞争力的提高

核心竞争力的概念最早由美国著名管理学家普尔哈拉德与赫梅尔提出,他们于1990年在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了题为《公司核心竞争力》的文章,在该文中他们首次阐述了核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能。为了说明核心竞争力,他们作了如下比喻:将一家多元化经营的企业比作一棵大树,核心产品是树干,业务单位是树枝、树叶,果实则是顾客所需的最终产品,提供养分、维系生命稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识或技     

上海汽车集团核心竞争力培育的战略规划研究

企业核心竞争力是企业向消费者提供产品和服务的过程中表现出超越竞争对手,并在一定时期内创造出高于所在产业平均盈利率的属性或能力.因此,核心竞争力对于企业的成长有着非常重要的作用.核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程,需要制定相应的战略规划,使企业的战略目标与经营能力及变化中的营销机会相适应,便于集团内部的沟通与协调,同时为评估研发工作业绩提供了一个现实标准.本文从战略规划入手,认为培育上海汽车集团核心竞争力应重视以下几个方面:     

体验经济与体育赛事营销相关性分析

一、体育本身就带有体验经济的特性 体育赛事和体验经济都具有无形性的特点.体育赛事是一个无形的产品,是通过有形的实物(如场馆,器械、运动员等)为载体来提供无形的赛事体验.     

关于提升中小企业核心竞争力的思考

中小企业如何提高核心竞争力,提供准确适用的个性化产品和服务。这是摆在中小企业管理者面前的长期课题。本文首先说明了中小企业在核心竞争力方面存在的问题,接着剖析了产生问题的原因,最后提出了借助管理创新、借助信息化建设、开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力等对策。     

上海发展大型体育赛事旅游研究

对上海大型体育赛事旅游进行了研究,在探讨上海赛事旅游发展现状的基础上,分析了上海赛事旅游发展的优势、劣势、机遇以及面临的挑战,构建了上海大型体育赛事旅游产品体系,提出了上海体育赛事旅游发展战略措施,以期为我国体育旅游发展提供参考。     

酒店业的核心竞争力研究

一、核心竞争力的基本概念 1990年普拉哈拉德和甘瑞·哈默在<哈佛商业评论>上发表的<公司核心竞争力>一文中明确提出了"核心竞争力"这一概念.他们认为企业核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".他们用了一个形象的比喻:如果将多元化经营的企业比作一棵大树,那么树干是核心产品,小的树枝是业务单元,叶、花、果是最终产品,提供养分,维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力.     

企业核心竞争力构成要素及作用机理探析

企业竞争力构成要素及作用机理研究,对提高企业核心竞争力具有重要意义。本文立足系统论从一个全新的视角来分析企业核心竞争力的构成及其作用机理,并为核心竞争力的研究提供了一个较合适的研究思路和框架。     

浅谈企业核心竞争力

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

靠技术标准提升产品质量

企业是一个以盈利为目的的经济组织，其核心竞争力是围绕着企业取得经济效益来展开的。怎样取得经济效益，靠的是组织为顾客和市场所提供的产品。一个企业的核心竞争力必然体现在产品以及产品有关的运作上。只有不断创新，发展自主技术，将专利技术及时转化成标准，制定高标准，提高产品的档次和质量，才能赢得顾客，从而形成本企业的核心竞争力。可以说，市场竞争主要表现为企业管理水平和产品质量的竞争，但说到底是标准与标准化的竞争。企业标准化决定企业管理水平的高低，标准水平决定产品质量优劣。     

关于提升中小企业核心竞争力的思考

中小企业如何提高核心竞争力,提供准确适用的个性化产品和服务。这是摆在中小企业管理者面前的长期课题。本文首先说明了中小企业在核心竞争力方面存在的问题,接着剖析了产生问题的原因,最后提出了借助管理创新、借助信息化建设、开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力等对策。     

关于提升中小企业核心竞争力的思考

中小企业如何提高核心竞争力,提供准确适用的个性化产品和服务.这是摆在中小企业管理者面前的长期课题.本文首先说明了中小企业在核心竞争力方面存在的问题,接着剖析了产生问题的原因,最后提出了借助管理创新、借助信息化建设、开拓核心品牌塑造企业的核心竞争力等对策.     

企业核心竞争力指标体系的建立与评价

随着社会主义市场经济的飞速发展,市场竞争日趋激烈。企业的核心竞争力成为决定企业成败的关键因素。拥有强大的核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。如公司的核心技术在几个领域都比较容易地获得一席之地,而不是将其优势领域限定在一个很小范围。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位,被拒之门外的就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机。     

基于核心竞争力的高校图书馆评价指标体系研究

本文以核心竞争力理论为基础,通过对高校图书馆核心竞争力的分析,从资源能力、管理能力、创新能力和服务能力四个方面构建了高校图书馆核心竞争力评价的指标体系,为实施高校图书馆核心竞争力评价提供了一个有效的思路。     

企业赞助式体育营销策略探讨

社会经济的不断发展与进步，使得人们对于体育赛事的关注度也越来越高，这也给企业推广和宣传自己的产品、品牌和自身形象提供了更多机会。事实上，我国企业对于一些体育赛事，尤其是大型的体育赛事的赞助往往更多的是出自于官方，非官方的企业赞助体育赛事相对并不是太多的。以往，我国企业针对体育赛事进行的赞助往往属于稀缺资源，只有为数不多...     

从供应链到服务链

一个企业的市场竞争力,甚至是它的生存,都取决于该企业整合外部第三方资源和技能的能力。任何一个企业,无论其核心竞争力和产品是多么的强大,在其生产和提供产品的时候,都不可能独自包揽一切。META集团副总裁Stan Lepeak认为,延伸的企业(Extended Enterprise)已经成为未来的企业组织模式。众所周知,如今的企业都在收缩自己的战线,将有限的资源集中于几个核心竞争力方面,同时把所有其他的活动外包(Outsourcing)干脆取消。这实际上已经成为一种趋势,因为企业要不断地为市场提供更新、更具有创意和更引人瞩目的产品和服务。复杂的商业流程,…     

论企业的核心竞争力及其培育

本文分析了企业核心竞争力概念,论述了企业核心竞争力的具体形成过程、基本特征及其培育策略,阐明提供产品和服务是企业参与市场竞争、获得竞争优势的基础,为此,企业要经过市场行为选择和生产行为选择两个基本环节。建立在企业运作要素、市场战略和生产战略基础上的各种市场竞争手段的综合作用最终将形成企业的核心竞争力,要培育企业的核心竞争力就必须合理地运用企业的各种核心竞争手段。     

对知识管理提升核心竞争力的几点思考

随着知识经济的到来,知识经济理论为核心竞争力的研究提供了一个全新的视角。知识管理已经成为提高核心竞争力的一种有效的战略途径。论文首先阐述了知识管理的概念以及核心竞争力的概念和特征,其次探讨了两者之间的关系,最后提出了通过知识管理提升核心竞争力的措施。     

现代大型体育赛事物流信息的需求分析

通过分析现代大型体育赛事物流信息需求的主体和客体、现代大型体育赛事物流信息需求的内容以及现代大型体育赛事物流信息需求的特征,说明我国必须建立一个统一、集成、网络化的物流信息平台,以便在现代大型体育赛事会期间能够全面整合社会物流服务,给现代大型体育赛事物流提供一个强有力的技术支撑和后勤保障。     

构建企业核心竞争力路径探析

一、核心竞争力概述核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈莫尔在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,     

企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现。企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面——内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量。