实现两个转变努力开拓市场

北京城建集团是1983年7月由基建工程兵北京指挥部及其所属部队集体改编组建的,当年净资产只有2.9亿元,完成总产值只有1.4亿元,利税只有1700万元,到1997年,拥有净资产9.5亿元,年完成总产值62.5亿元,实现利税3.45亿元,分别相当于1983年的3.3倍、43倍和19倍。1995年进入全国国     

适应市场才能开拓市场

延庆供电局以社会发展方向为依据,通过详细的、科学的市场分析,把握市场变化,调整营销策略,准确确定市场定位.同时,强化营销队伍建设,不断更新经营理念,将优质服务工作踏踏实实地做到了实处,以优质服务为法宝,努力把握企业发展的机遇.     

实现两个转变必须转变观念

指出转变观念是实现两个转变的前提，从增强改革观念、转变发展观念、扬弃航天特殊论、打破官本位、匡正军岗成才论、确立市场观念、加强效益观念、树立科学的质量意识、更新企业家观念、树立新的保军观念１０个方面论述了转变观念的措施。提出了搞好转变观念应注意的三个问题     

奋力开拓市场主动适应市场

我公司自1983年组建以来尤其是近几年来,沐浴着改革开放的春风,把握住社会主义市场经济建设发展带来的良好机遇和严峻挑战,奋力开拓市场,主动适应市场,企业建设发展不断取得新业绩,创出新辉煌。先后承建完成了一大批省市和国家级重点工程。共有51项工程分获国家鲁班奖、金杯奖、市优长城杯、结构长城杯等奖项,有50多项技术成果分获集团公司、北京市和国家级科技进步奖。公司施工产值从1983年的5600余万元骤增为2001年的10.5亿元,实现年度利润也从1997年的600万元增长到2001年的2500万元。 回顾这些年公司的建设与发展,我们主要从以下四个方面做了一些工作:     

如何开拓市场搞好市场调查

我国建国后,很长一段时间实行高度集权计划体制,在物资供应方面由国家统一调拨。我们供应部门的工作就是完全按照国家计划进行分配,以满足企业需要。这种体制阻碍了经济的发展。改革开放以后,我国的经济体制是社会主义有计划的商品经济,计划与市场调节相结合。物资分配仅靠计划供应已远远不能满足企业需要,这就要求我们抓住机会,及时组织计划外资源的供应。并且随着改革的深入进行,企业已有了经营自主权,生产资料价格的双轨制已逐渐并轨,企业的产品直接面向市场。这就给经济工作者提出一个重要课题:企业要想生存和发展,就必须跟上改革的步伐,转换经营机制,积极开拓市场。     

迎接市场挑战 促进两个转变

近年来,电力企业以改革为动力,自我加压,自我激励,巧妙地把市场机制引入企业内部,遵循市场经济的一般规律和电力生产的特殊性,在企业内部再造市场,全面推出建立电力模拟市场新机制,这是电力企业实现两个根本性转变的重要步骤,是企业即将全面进入市场前的实弹练兵...     

加快两个转变 实现高效发展

山西化肥厂1994年提前34天完成国家计划,生产高效氮磷复合肥45万吨,受到省政府表彰;1995年生产高效氮磷复合肥50万吨,完成工业总产值4.5亿元(1990年不变价),销售收入6.49亿元,在消化了近亿元材料、能源、运输等涨价因素后,实现试生产结余1亿元,一举摘掉了试生产连续七年亏损的历史帽子。回顾几年来走过的道路,山化     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

实现两个转变 创建一流电厂

实现两个根本性转变是进一步加强管理，深化改革的需要；是我们为了建立现代企业制度，更好地适应市场经济的需要，是我们实行科学管理，勇创一流，全方位、全过程地用一流的标准来严格规范管理企业的需要；是从计划经济向市场经济转化，以至于实行股份制公司，求扩建、求发展的需要。在创一流工作的道路上，我们始终吸持用两个根本付转有引导创一流工作，并有三次思想转变过程。第一次是我厂领导班子提出1996年为“科学管理，勇创一流年”。伴随着行政和党委整体工作思路，全厂的中层干部很好地学习，很好地消化，并转化成各个部门的具体工…     

武钢实现两个转变的发展思路

根据党的十四届五中全会精神,"九五"期间,特别强调要实现两个转变。作为企业,转换企业经营机制,建立现代企业制度就是实现两个转变的标志。武钢集团如何实现两个转变,本文拟提出如下思路。一、构造新的集团运行机制,提高整体经济效益像武钢这样的大型钢铁集团,可以采取国有资产的重组和合理流动,进行公司化改制,实施适应社会化大生产和市场经济要求的大集团管理模式,小核算运行体系,混合型经济形式,全方位经营战略。其具体作法是:(一)在武钢内部进行国有资产的有效重组。按照一业为主、多业举并的经营方针,将钢铁生产产业以外的协力单位或公司,按专业化归并,组建成有规模效益的专业化公司。从而增加新的经济增长点。如工程建设产业等。(二)在武钢集团的紧密层单位中进行产权明晰,权责分明的公司化改造后,可以按照公司法的要     

施工企业实现两个转变的途径

施工企业怎样实现“两个根本性转变”,联系我公司的实际,我们认为应当紧紧抓住以下几个环节: 一、彻底转变观念,在适应市场经济要求上下功夫。经济现代化首先要求人的观念现代化。施工企业当前要利用率先进入市场的实践和优势,彻底消除一切不适应社会主义市场经济的思想束     

开拓进取 迎接挑战 实现电力建设两个转变

１９９９年,我们所面临的电力基建形势更为严峻。全国经济增长速度放慢,电力供需矛盾缓和,电力发展的空间受到一定程度的制约。去年全国发电机组平均利用小时为４９００小时,华北电力集团公司只有４６００小时左右,发电量仅增长００８％,售电量增长２３％。现有...     

宜昌化工——实现两个转变的有效途径

宜昌化工实现两个转变的有效途径黄家振，胡佑祥宜昌化工现有工业企业２２个（其中，全民２０家，股份合作制１家，集体１家；大一型１家，大二型３家，中型１０家；企业集团８家，股份制５家，合资企业３家）。职工２２３５６人，各类技术人员占２０％以上，其中工程技术...     

坚决解放思想推进两个转变实现科学发展

坚决解放思想、加快转变发展方式、实现又好又快发展是公司领导人员学习研讨班和武钢传达贯彻全国“两会”精神干部大会的重要内容。目前．武钢正处在推进第三次创业的关键时期,在实现经营由生产主导型向市场主导型转变、企业由供应商向服务商转变的进程中．销售中心责任更大．任务更重,要求更高。要把坚决解放思想、加快转变发展方式转化为实践成果,     

实现“两个转变”做好外事管理

“四个一切”的核工业精神是核工业人在艰苦卓绝创造历史的过程中铸炼出来的精神硕果；是核工业人在二次创业过程中对自身发展的高度要求；是对核工业取得卓越成就工作经验的高度凝炼。核工业50年的发展，成就了核工业一个又一个领域的发展，实现了一个又一个技术突破，填补了一个又一个国内和国际空白。这些成绩的取得无不是核工业人始终保持“严细认真”的工作作风取得的，无不是核工业人励精图治，锐意进取，开拓创新实现的。     

企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

把握发展定位实现“两个转变”

2005年，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标和“三抓一创”的工作思路，今年又提出实现“两个转变”和提高“五种能力”的工作要求。作为基层供电企业，如何来落实和贯彻国网公司和江苏省电力公司的工作部署和战略方针，很多地方值得深思和研讨．对工作定位应该有一个十分清晰的把握．只有这样才能为干事业．谋发展奠定坚实的思想理论基础和行动实践基础。从企业的发展看，应该重点把握以下五个方面．