畜牧业中国有经济的比重应该有多大

一、现有小型国有国营畜禽企业转制是当务之急畜牧业作为国家大农业的一部分，一个产业，有其本身不同于一般工业企业的特点。在计划经济体制下建设的畜禽场，由于国家建的多，投资分散，因而，各畜禽场生产规模均较小，生产和技术条件相对落后，经济效益低，属粗放型管理...     

提高管理水平 强化基础工作

万丈高楼拔地而起,靠的是坚实的基础工程,企业要稳定发展,不断提高经济效益,实现经济腾飞,就必须重视并切实抓好企业的管理基础工作。企业管理基础工作,是工业企业生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能提供资料依据,共同准则,基     

实行工业行业管理的条件和形式

<正> 我国现有的约四十万个工业企业是我们进行社会主义现代化建设的物质基础和前进阵地。但是从现状看,它们很分散,组织不合理,未能充分发挥其作用。把这个庞大而分散的工业企业群按照生产社会化的要求科学合理地组织起来,大大提高整个工业的生产效率和经济效益,是我们面临的一项战略性的任务。加强工业的行业管理,是实现这一战略任务的一种重要形式和方法。一加强行业管理是经济发展的客观需要加强工业的行业管理是经济发展的客观需要。     

加强企业财务管理的重要性

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金。提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,加强企业的财务管理工作十分必要。     

提高企业财务管理水平的措施

通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。因此,加强企业的财务管理工作十分必要。     

江苏省13城市企业经济效益评价研究

企业生产的根本目的是提高工业企业经济效益,找寻到更全面地、更科学地分析工业企业经济效益水平的评价指标体系和评价方法,可以帮助企业找到各自存在的潜在问题,调整管理政策,提高经济效益水平,促进国民经济的快速发展。运用熵权法对江苏省13城市的规模以上工业企业效益进行综合评价,并提出对策建议。     

效能监察在项目成本管理中的问题与对策

建筑施工企业因其行业的独特性,具有建设工程项目点多、面广、战线长、管理难度大的特点.受各种内外因素的影响,产值高、利润低的痼疾一直制约着市政施工企业进一步发展壮大.如何加强对工程项目的监管,确保"工程优质、资金安全、成本受控"是国有施工企业不能回避、亟待解决的问题.从近几年工程招投标情况看,低价位竞争情况越来越突出,不少企业从经营战略考虑,亏本竞标的现象也时有发生.在这种情况下,施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,已成为其增强竞争力和提高经济效益的根本举措.而要想在施工成本控制上下功夫,最大限度地提高企业经济效益,为企业可持续发展奠定基础,抓好工程项目施工过程中的成本控制管理,适时开展好效能监察工作是关键.     

运用系统工程,强化原材料管理,提高投入产出率——关于哈尔滨轴承总厂“投入产出封闭式核算”管理模式的调查

<正> 运用系统工程的观点、方法和手段,指导企业生产经营活动,强化整体管理功能,越来越多地被广大企业经营者所认识和重视。特别是在当前我国处于由计划经济向有计划的商品经济转换的过渡阶段,工业企业普遍存在能源、原材料供应紧张,物资库存周转效率低,物质消耗高、浪费大,经济效益提高困难等现实问题。面对企业内外一系列挑战,哈尔滨轴承总厂运用系统工程的思想、方法和手段,总结多年实践经验,创造性地提出并实施了“原材料全过程封闭式核算”管理模式,在提高投入产出率方面收到明显的成     

企业资金管理与风险防范措施

资金是企业生产发展的基础,资金管理是企业生产的关键环节。有效的资金管理模式可以使企业的资金得到最大限度的使用,发挥资金的最大效益,提高企业的偿债能力。而且,企业在生产过程中产生的矛盾和困境,必须要拥有充足的资金作为保障,保证企业资金运转顺利。因此,企业应加强资金管理,对资金管理提出切实可行的措施,提高企业资金管理水平,增加企业经济效益。本文就企业的资金管理与风险问题进行讨论,思索如何加强资金管理,提高企业资金风险防范水平。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

浅谈提高乡镇煤矿经济效益的两个途径

<正> 煤炭生产企业如同其它企业一样,企业经济效益也是由企业管理诸多要素共同作用产生的结果。那么怎样才能提高乡镇煤矿的经济效益呢?在煤矿企业管理多环节工作中,应该抓住哪些工作才能有助于煤矿企业经济效益的提高呢?本文结合全国重点产煤县长治县煤炭工业总公司近几年来的工作实践,对新形势下提高乡镇煤矿经济效益谈两点看法: 一、加强煤矿企业内部成本核算,力求降低能源和材料的消耗。     

浅谈大型国企汽车的经营与管理

企业经营管理,就是对企业经营活动的管理。企业汽车运输的全部活动分为生产活动和经营活动两大部分。运输生产活动是基础,生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件,提高生产效率,降低消耗,以最经济的运输方式,实现旅客和货物的空间位移。汽车对于大型国企,尤其是煤炭企业是必不可少的运输工具,经营与管理水平的好坏,直接影响企业的经济效益。尤其在逐步实行主辅分离和市场化运作的今天,大型国企都面临着如何加强企业内部汽车的经营管理、提高经济效益等问题。本文就大型国企经营管理的改革,结合几年来加强企业内部汽车管理的实践,对大型国企汽车的经营与管理进行初步探讨。     

市场经济条件下加强现代企业管理创新机制研究

加强企业管理，推进管理现代化，是提高企业素质和市场竞争力的重要基础和保障。因此，为提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，加强现代企业管理越来越显示出其不可替代的重要作用。本文就市场经济下加强现代企业管理必要性及对策进行了分析，从而为企业积极开拓市场，提高竞争能力，增强企业活力打下良好的基础。     

工业企业管理工作中的标准化问题

工业企业要提高经济效益,必须进一步加强和完善经济责任制,不断提高企业管理水平。而管理工作标准化乃是工业企业实行经济责任制和搞好企业管理的重要基础工作之一。本文拟就此问题谈一谈个人的粗浅认识。一、管理工作标准化是实现管理科学化的重要途径企业管理是一种按照客观规律的要求组织起来的活动。工业企业要使管理活动实现预期的目标,收到良好的效果,就必须采用科学的管理方法和管理手段,实行科学的管理。管理工作的标准化就是企业实行科学管理的一个重要内容。管理工作标准化的思想可以追溯到十九世纪末,当资本主义企业管理从传统管理阶段向科学管理阶段过渡时,被称为资本主义科学管理之父的泰罗(F、W、Taylor)在他的《科     

探讨企业管理中工业工程管理的发展

随着社会生产力的不断发展和进步,现代企业处在一个高度竞争的环境。企业只有不断的提高产品的生产质量以及不断地提升企业的生产效率才能保证企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出,站稳自己的脚步。企业采用工业工程管理理念运用科学合理的方法对企业进行管理,不断地提高企业的经济效益、降低企业的生产成本、积极发挥人才的积极性从而减少管理的浪费。在工业工程管理下,不断地实现企业的经营生产目标和企业效益。     

施工索赔的意义及策略

当前，建筑市场竞争日趋激烈，企业要想在质量高、单价低、工期紧的工程项目中获利，除了常见的加强项目成本管理、优化人员和职能机构外，还有一个不容忽视的问题就是施工索赔。施工索赔作为企业生产经营的一个环节，对施工单位加强管理，避免不必要的损失，乃至提高经济效益具有十分重要的意义。     

论施工企业项目成本控制

1 前言 作为现代施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏又直接决定着企业的经济效益.在目前建筑市场竞争日益激烈的时代背景下,没有经济效率,企业是难以生存和发展的.如何提高经济效益早已成为企业管理者共同追求和努力的目标,加强施工项目成本控制足实现这一目标的关键.     

浅析市场经济环境中的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理。本文从市场经济环境的特点出发,从成本管理理念和成本管理模式方面浅谈了企业成本管理的方案。     

弹好主题曲 提高竞争力

管理出效益，管理的好差至关企业的兴衰，任何时候都要坚持科学管理与机制创新同步推进。一方面，深化企业改革、转换企业经营机制的成果有赖于通过强化企业管理得以巩固和提高，管理工作滞后，企业机制最活，也难以进入最佳运作状态和发挥出最佳竞技，更谈不上产生最佳经济效益。这几年，随着汽车工业的蓬勃发展，许多生产汽车配件的企业，坚持一手抓机制创新，一手抓科学管理，灵活的机制加上有条不紊的管理，新产品开发层出不穷，     

浅析企业应收账款的管理

在当今市场经济体制下，企业为扩大生产，提高经济效益，往往向客户赊销产品，其结果势必产生大量的应收账款。“赊销”是把“双刃剑”，如果运用得不好，会直接影响企业正常的生产经营，甚至带来难以挽回的经济损失。因此，企业必须加强对应收账款的管理。