改制企业的文化建设浅议

随着改革和发展的不断深入，许多国有集体企业顺应这一潮流，加大改革、改制步伐，敝开大门，大量接纳民间资本，使民间资本在原国有集团企业中的比重越来越大，有的甚至占到控股地位，成为民营企业。然而，民营资本进入后，原企业的一系列经营理念，规章制度等似乎都不适应时代步伐而被打破，新企业文化的建立又需要一个长期的过程，改制阶段就会出现新旧企业文化的冲突，笔者就改制后的企业文化建设作一探讨。     

企业文化建设推动烟台轴仪创新发展

烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）是一家具有四十余年历史的老企业，在从无到有、从弱到强的创建发展过程中，形成了深厚的文化积淀。改革开放以来，特别是在“十五”规划期间，烟台轴仪从不自觉到自觉，从无意识到有意识地积极推进企业文化建设工作，初步形成了以“坚持自主创新，不断满足客户个性化需求”为核心的企业文化框架，推动了企业的改革改制，促进了企业持续稳定发展。     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

改制企业应尽快建立技术创新机制

技术创新对改制企业的发展具有巨大的推动作用。企业改制虽然可以在一定时间和限度内激发企业作“一跳跃”，但从持续、快速、健康发展的角度出发，技术创新能够使改制企业不致于停滞在“一跳跃”上，而促进企业保持“循环往复”的“永动”。技术创新可以提高改制企业的资...     

商标代理行业的一次“革命”

商标代理从无到有乃至发展到今天的脱钩改制，是个渐进的过程，也是市场经济发展的必然结果。脱钩改制可以说是一次革命，它标志着从国有官办到由商标代理人出资成立民营性质的有限责任公司或合伙制企业。     

先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。     

注意防范改制分流中操作不规范的风险

目前，集团公司各企业的改制分流工作正如火如荼地进行，一些企业已经取得了阶段性的成果。然而，由于我们改制分流是前无古人的、“摸着石子过河”的创举，因此，在实施过程中，客观的主观的、外在的内在的各种因素，使我们难免会遇到一些前所未有、难以处理的问题，甚至会出现一些问题和不足。从这几年企业改制的情况来看，由于改制分流涉及的法律主体比较多，操作过程中需要处理的法律关系也比较复杂，所以一些单位在改制分流的操作中出现了一些不规范的行为，这很有可能成为改制企业今后健康发展的隐患，应该引起改制企业的重视。     

企业安全文化须倡导

进入现代体制改制重要时期的企业，安全文化建设也处在发展时期，积极倡导企业安全文化工作，以人为本贯彻企业的安全管理方针，方能确保企业持续健康发展。     

重视社区文化的建设

长岭炼化公司戴静、肖永江撰文强调：远离中心城市的石化企业在改制分流过程中，必须重视加强社区文化建设。随着改制分流工作的深入进行，改制后的单位进入社区越来越多，大量社会管理、居民服务、公共事务从企业的职能中转移出来。社区经济成分、利益格局、分配方式的多样性，也带来了人们思想观念、价值取向、思维方式的多元化，原来企业文化对社区的影响会越来越小，越来越不适应新时期社区的建设要求。     

浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

抓住公司法人治理结构的核心切实加强公司董事会的建设

从1993年《公司法》颁布以来，中车公司系统新设立和改造、改制成立的股份有限公司、有限责任公司已为数不少。公司制企业的设立和发展，有效地推动了企业的改革和发展，为各厂（所）加快企业改制，尽快建立现代企业制度起到了积极作用。     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

关注改制企业的持续发展

从国有母体企业改制分流出来之后，如何实现持续有效发展，这是目前改制企业面临的一个重大课题、解决好这个问题，对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流，也有着积极的示范意义。近两年，一批改制分流企业适应市场竞争的要求，从本企业实际情况出发，进行了多方面的探索和实践。取得了有益的成果。本刊“特别关注”栏目介绍的南阳二机石油装备（集团）有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的情况，就是这方面的代表。     

石化企业图书馆路在何方

石化企业图书馆经过几十多年的不断发展，是企业生产、职工生活不可分割的一部分，已成为企业文化的重要组成部分。从而在宣传党的路线、方针、政策。宣传企业的大政方针、传播信息普及知识以及丰富广大职工的文化生活方面起到了重要作用。任何事物都是充满矛盾的运动过程，特别是石化企业目前面临的市场经济激烈竞争势态和企业改制分流的严峻形势，     

以战略的眼光审视未来 用文化的媒介运作企业 安徽氯碱集团企业文化富有内涵

近年来,安徽氯碱集团企业文化建设加速发展,与企业战略对接逐步呈现犄形发展态势.以战略的眼光审视未来,用文化的媒介运作企业,企业文化的价值和作用在企业经济效益和企业发展进程中彰显出魅力和效应.工业产值、销售收入由2003年的3.42亿元、3.14亿元到2008年的10.2亿元、10.4亿元;为凝心聚力、改制重组、做大做强、促进发展,构建合肥现代化工企业航母夯实了基础.     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

上海石化企业发展公司强化职业道德素质建设

成立于1998年10月的上海石化企业发展有限公司，是上海石化从事多种经营的全资子公司，经过近8年的艰辛历程，从“安置”、“增效”两大职能的履行，到专业化重组、市场化改革、产业化发展的过渡，到目前该公司进行的改制分流，经受了从主业到辅业，甚至改变国有企业职工身份的嬗变。由于始终注意抓好职工的职业道德素质建设，确保了该企业的改革发展工作的顺利推进。