变革导向型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究

文章从领导者素质——动机组合出发，选取组织文化这个情景，研究在规则导向型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响，并建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型．文章研究得出：各种情景下，三高动机组合都是最优组合；权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导；在变革型文化下，不同动机组合对领导绩效的作用没有差异．     

熟人的成本

我们常常讲的人情面子．主要是指在熟人之间运作。民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事．要用熟人，用熟人可靠。我算了一下．在市场经济环境下．用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定用熟人就能给企业带来利益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会给你带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。     

求“生”路漫漫 辛酸几人知——探访重庆“求子部落”

由于种种原因，不少夫妻无法顺利当上父母有一个自己的孩子，是他们最大的梦想。为了这个梦想．很多人四处举债，甚至卖房筹款，在医院附近租房求医。在忍受了生理、心理、经济三重压力后，收获的不一定是成功受孕的喜悦，很多时候必须面对失败的绝望……     

选择比努力更重要

每个人都应该事有自己精彩的人生，但是许多人却在生活的忙碌中迷失了自我。 工作不等于事业，努力不一定成功，选择适合自己的，才是最重要的。[编者按]     

乔布斯：圣徒般的天才

乔布斯去世的当日，我找到了有他签名的这份笔迹。“见字如晤”对我来说太美妙。 乔布斯去往极乐世界。我还在自家跟这个人小坐饮茶。笔迹当中的乔布斯，内敛，收控有道，聪明劲儿那是全部都收拾起来，放在自家小柴草间里。不一定绝顶聪明的人。性格一定高调乖张，老乔是个简单质朴的人，至少他知道去繁就简的重要．最简单地靠近自己的理想所在。     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

朋友四型

一个人不能选择父母，但是除了鲁滨逊之外。每个人都可以选择自己的朋友。照说选来的东西，应该符合自己的理想才对，但是事实又不尽然。你选别人，别人也选你。被选，是一种荣誉。但不一定是一件乐事。来按你门铃的人很多，岂能人人都令你“喜出望外”呢？大致说来．按铃的人可以分为下列四型：     

每天八杯水，多了还是少了？

多数人认为，每天喝8杯水（约2000毫升）有益健康。 但近几年，营养专家提出了不同意见。有专家指出．不一定每天必须喝足8杯水．喝太多水也会为身体带来麻烦。     

翟隽 信任不要怕麻烦

人在江湖，若能有三五知己，是一件挺幸福的事。 我觉得自己属于比较容易取得别人信任的一类人。因为我一向说话直截了当，不拐弯抹角，也不忽悠人。在投资银行这个行业，口碑很关键，做人比做事更重要。事情不一定件件都做成，但只要做人到位，总有一天你会得到自己应得的。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

我实际上是一个传播者

过去的一年里,有一个问题。我每天都在问自己——我做法拉奇就好了．千嘛非要做奥普拉呢？我崇拜法拉奇,我是记者型的人,喜欢采访。可我做一个企业。千头万绪,把自己弄得这么累,还不一定能怎么样呢。     

企业家人格魅力的修炼

美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。在很大程度上，企业家的人格魅力影响着其管理能力，主要通过企业家运用权力时产生的亲和力、凝聚力、感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。     

怎样确定自己的创业IDEA是否靠谱？

赵友谊：一个做不成的idea不一定就不是好的idea，可能会是团队的原因或是各种实际的原因造成。做成了也不一定说你的idea有多好，可能是遇到一个恰当的时机而已。 周湛文：最简单的，去找一些很有经验的人或者找业务投资咨询。因为你们自己同学之间相互探讨，你们都没有经验，不可能知道哪个是行得通的，那你只有自己去撞。去撞的话一百个可能成功一个，没有必要去做这样无谓的牺牲。自己总是觉得自己的东西是最好的，但很多东西没有经过验证的话，只是你觉得好，没市场，那你的东西就没有意义。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

请对新人负责

1．多沟通。不管是部门领导还是直接领导，都应该多跟新人沟通，一可以拉近管理者与员工的距离；二可以显示领导对员工的关怀，增加忠诚度；三能及时了解员_[动态和能力。2．安排优秀的专人带新人。在这个管好自己就好了的企业环境里，很少有马大姐那么热心，最好不要对新人期望过高，用放牧的方式来管理。     

管理者如何做好“管”与“理”

真正的管理者，不一定自己能力有多强，只要有信任，懂放权，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。     

专业图书馆的个性化服务——读者个人图书目录

图书馆的藏书是十分丰富的．虽然每个图书馆不一定把所有书都全部收藏．不过凡是算得上有规模的图书馆，藏书也能排满几十柜，且年年都要添置新书。在这些书柜中，读者难免眼花缭乱，不知从哪里入门才好。鉴于此．图书馆特别设置了图书馆目录，即为了让读者更快更好地查阅到自己想要看的书而设置的表。现如今，图书馆目录已从最初的卡片式发展为在线搜索．为无数读者查阅自己需要的书籍提供便利。     

好的爱情总是姗姗而来

每个女人都会有自己的王子，虽然他不一定骑白马，也许在路上耽搁了，但你一定要记住，这个世界上——     

重拾纯情初恋却沦为他花心的大后方

刘青青是个很有主意的女人，说起自己的现状，她十分冷静，剖析得丝丝分明。可感情的事情就是这么怪，任你再聪明、再理智，却不一定迈得过那个坎儿、搞得定那个人。她笃定自己是那个掌握全局的人，却没料到，最后发现自己才是别人手中任人摆布的玩偶。     

伊梅尔特：变革年代管理者怎么当

人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准：这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战；要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望；还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导，要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会，在日常接触中随时看出人们的素质。