谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

论工程项目集成管理及其经济效益

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系，提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来，以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。     

对机电安装工程项目管理中几个重点问题的解析

工程项目管理是在工程项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满的实现项目目标。而机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,本文重点对施工项目管理中的相关问题进行分析。     

试谈安装工程的成本控制

随着我国体制的改革,企业项目管理的体制改革也在深入发展,安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成,对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度,也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视,并在实践中得以发展。一、项目成本控制与管理措施施工项目管理是指以高效率地实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对施工项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。施工企业在激烈的市场中建立和完善基础上施工项目成本核算制是搞好施工项目…     

全过程管理确保项目成本可控

建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和     

管理信息系统的应用与实现

施工企业中管理信息系统的建设信息在项目管理中扮演重要的角色。有效的项目管理依靠对项目信息的合理控制。为了更好地进行施工企业的项目管理,不论是过去的资料数据,还是已经存储在历史数据库中的数据以及现在手中的数据都是为将要或正在进行的项目服务的。而且这些数据都应该是经过收集整理、及时可用的,当然这些也需要通过一个项目控制系统来完成。信息是项目计划、控制、报告以及作决策的过程中最重要而且最有价值的东西。在每个项目中,有效的信息管理是成功的项目管理中的一部分。通过项目管理可以控制项目及时完成,可以把费用控制在…     

微机培训

为了促进施工企业在市场竞争中工程建设、项目管理手段的现代化,中国施工企业管理协会拟在全国工程建设施工企业中推广先进实用的工程招投标和项目管理软件,并组织相应的软件培训工作。 梦龙智能项目管理集成系统是从招投标到项目执行全过程管理的集成化软件,它由快速招投标系统和项目管理动态控制系统两部分组成,在国内外国家重点工程及民用建筑施工中被施工企业广泛应用,收到较好的社会效益和经济效益。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

预算管理体系下项目管理模式探索

<正>大成本的预算管理思维下,积极推行在项目前期进行全面项目预算管理策划,相对传统项目经理制的项目管理,在合同、成本、税务、资金、变更、签证等方面的商务管理更加精细、更加专业、也更加彻底,有效加强开源节流措施的实施及运行,利于项目管理目标的实现。传统建设工程项目管理均是以擅长施工生产或施工技术为载体的工程经理担任项目经理,该项目管理模式在组织现场施工、完美交付竣工工程方面,确实已经有很成熟的管理经验,但通常在竣工结算阶段会出现结算难的问题,包括结算时间长、结算造价不理想等情形。     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

“项目管理”建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.     

“项目管理“建设模式在石化领域的应用

一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 　　项目管理(Project Management)模式是指项目业主与“项目管理承包商“(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.……     

合同管理是项目管理的核心

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。     

探究天然气净化厂EPC工程总承包项目管理

随着我国石油行业的不断发展,越来越多的人们开始关注该行业的安全环保和管理工作。天然气净化厂就是一个主要清除原料天然气中的有机物质等对环境有害物质的场所,而天然气净化行业具有高温高压、排放物有毒有害、易燃易爆等特点,为了保证天然气净化厂的安全施工,就必须采用合理、有效的管理方法进行管理。EPC工程的项目管理是从整个工程项目的设计、采办以及施工方面进行管理,将施工质量和施工进度控制在项目管理的范围内。因此,本文将对EPC工程总承包项目管理的发展过程、特点进行入手,注重阐释EPC工程在天然气净化厂的管理应用,为我国石油行业的发展模式提供理论依据,与此同时,也为我国天然气净化厂的可持续发展提供发展方向。     

在项目成本控制中的实践与探索工程项目成本管理系统

在项目施工过程中,如何及时跟踪和掌握项目成本信息,有效地降低项目实施成本,实现施工全过程的成本控制,成为施工企业提高经济效益的首要任务。为此,我公司首先在项目管理实践中,逐步形成并完善一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目全过程的作业管理流程,并以《工程项目成本管理条例》的方式,将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是,从项目实施开始,由分公司确立项目成本计划(分公司直接管理项目经理部),下达给项目经理部,作为在整个工程实施过程中的成本控制总目标。项目经理部在总成本计划框架内,每月初按…     

试谈项目法施工管理机制的建立与完善

按项目法组织施工管理,自八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后,正越来越显示其发展施工生产力的优越性,并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广。我们是全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点企业之一,把推行项目法管理做为试点改革的起步动作,两年来的实践,有一些粗浅的体会和不成熟的看法。谈一谈以求得领导和同行们的批评指教,帮助我们进一步提高项目施工管理的水平。一、工地机制的转变是推行项目法的关键。所谓项目管理,从这两年实践我们感觉,其区别于传统的工地管理在于以下四点:一是,突出了项目负责人对项目施工的全权责任,和企业法人在该项工程上的全权代理人的地位。这远比过去行政层次的工队长在项目施工上的责权突出、明确得多;二是,项目法管理强调对施工全过程(从招投标到竣工交钥匙,回访回修)和施工综合效益的管理。在施工阶段,是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项日施工目标,按施工内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的综合性管理,一个系统工程。通俗讲,是项目经理代表企业经理管工程,就象这个工程是他个人承揽的活儿,他要追求的目标,以及从始至终、方方面面所应担的责任,该管的事。是横向的、全过程、全     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。