运用价值工程进行招标

价值工程(VE)又称价值分析(VA),它是一门相当成熟、行之有效的技术经济分析方法,是我国推广的现代化管理方法之一。本文主要讨论运用价值工程的原理对建设单位实施项目招标的具体方法。它不仅在理论上提供了定量分析的充分依据,而且在做法上避免了过去往往只重视局部效能的优化,不能全面考虑整个系统优化的倾向,从而使我们在工程招标这一领域内的管理趋于更科学、更优化、更规范。 一、运用价值工程原理进行招标和评标 人们购买一种商品,自然要买具有使用功能好、成本低的满意商品,建设单位选择施工队伍也象购买商品一样,要挑选一个具有较高质量信誉的、总成本费用又是较低的施工队伍。按照价值工程的方法,衡量一个施工队伍综合素质水平的好坏,即价值的高低,建议采用以下公式:     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

试淡安装工程的成本控制

随着我国体制的改革，企业项目管理的体制改革也在深入发展，安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成，对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度，也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视，并在实践中得以发展。     

对城市污水处理工程管理的思考

城市污水处理工程建设，是保障水质的一个重要措施，是城市发展整体规划的重要绀成部分，也是建设循环经济、和谐文明、环境优美城市的迫切需要。城市污水处理工程管理包括工程可行性研究、设计、土建施工、设备选择、安装、调试和使用等环节管理。必须从优化工程设计抓施工图入手，掌握工艺流程，干好土 建工程，抓好设备安装和调试，并十分注意做好用户回访工作。文章对各环节质量管理存在的问题进行分析，提出了相应对策。     

油气管道施工工程的控制与管理

如何有效确保管道工程建设任务,使工程建设质量合格率达到100%,不发生任何安全事故及危及环境事故,保障施工过程在安全、有序、受控的状态下运行,需要我们切实加强油气管道施工工程的控制与管理,进一步提高管道施工工程管控水平。     

工程财务管理与造价控制

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。一、项目财务管理的任务针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求。二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使…     

工程管理各阶段的造价控制与思考

建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

施工项目质量控制与成本控制研究

施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响,互为依托,共同作用,决定着施工项目建设成败。一、施工项目质量控制 施工项目质量控制是指采取有效措施,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准,避免常见的质量问题,达到预期质量目标。     

控制理论在工程项目管理中的应用

控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。在工程项目管理中更好地应用控制理论，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、提高工程质量、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。     

淘出成本管理的“金”——探索工程成本管理深入发展之路

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。     

建筑暖通工程的施工质量管理与控制路径

在现代建筑中,暖通工程是其重要组成部分,关系建筑建成和使用后的整体功能完善性,更关系到其能否为人们提供良好的使用体验.且随着现代建筑工程建设水平的不断提高,暖通工程的建设难度也在逐渐增加,这就需要在工程建设时充分把控暖通工程的施工质量,确保其施工水平.但实际工作中,建筑暖通工程施工却往往存在一些问题,影响其最终的施工质...     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

迈过成本管理的雷区——特种帷幕工程的成本控制

第一步：成本预测是前提。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。实现更加准确而有效地预测施工项目成本，仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学系统的预测方法，以使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。     

项目管理网络计划软件在工程管理中的应用

建筑工程项目施工管理是一项十分复杂的活动，它涉及要处理许多复杂的技术问题，还要对大量的物资，许多的设备，各种工人劳动进行协调，所要遇到的也是多种多样的，尤其当工程规模较大，技术复杂，施工过程很多时，遇到的问题就更为明显。Micorosoft Project2000项目管理软件可以自动的，高效率的解决这些问题，利用Project2000可以创建和优化项目计划，跟踪项目进度及远程交流项目信息等。