如何做好企业人力资源危机管理工作

人力资源是企业最宝贵的资源,企业人力资源管理的成功与否将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰成败.本文针对近年来许多企业都遭受到人力资源管理危机困扰的现状,以现代人力资源管理的视角,从全球化、人才市场化、知识化和企业员工价值取向多样化等方面分析人力资源管理危机形成的原因,并针对这些原因,提出应对人力资源危机管理的若干策略措施,以期对做好企业人力资源危机管理工作有所裨益.     

如何做好企业人力资源的绩效管理工作

随着社会的不断进步,越来越多的人开始重视电力应用效率的提升,因此对电力企业的要求也在不断提高。我国供电企业为了更好的做好电力供应,就应该重视各方面的管理工作,尤其是人力资源的管理。本文主要论述的是供电企业如何做好人力资源的绩效管理工作,希望通过全文的探究,能够为提升供电企业人力资源绩效管理工作的举措方面提供一些参考。     

对企业的人力资源管理的分析

本文首先分析了人力资源管理的含义和对企业的重要意义,并提出了目前我国企业在人力资源管理方面存在的问题,最后对如何做好企业人力资源的开发与管理提出了自己的几点认识。     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

如何改进现代企业人力资源管理

截至目前为止,人才已经成为各个企业竞争的主要资源,而企业能否获取足够的人才,完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况,本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题,探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。     

采用事业部制的高科技企业如何做好人力资源管理

本文介绍了采用事业部制的高科技企业具有的优势、员工的特点,以及人力资源管理所面临的挑战与应对挑战的实用办法.     

我国企业人力资源管理的现状分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容。面对国内企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

互联网时代视角下如何做好人力资源管理

我国经济转型发展态势良好,转型的步伐不断推进,社会经济的发展全面步入新常态,互联网视角成为年度热词,其主要体现在:发展速度、构成及动力三方面,当前我国经济处于中高速发展状态,经济发展结构日渐优化,如今创新源泉是驱动经济增长的源头,经济发展的动力极速提升,同时,互联网视角也为企业内人力资源管理发起了新挑战。在互联网视角影响下,可以发现我国企业人力资源管理的两大特征。     

对石油企业人力资源管理创新的分析

企业作为市场的主体应该充分意思到人力资源管理的重要性,以积极适应人力资源管理发展的新趋势,根据自身特点,运用自身优势,运用科学有效的措施,把握现代企业人力资源管理的特点,不断创新与完善人力资源的管理,这样才能有助企业提高竞争力,顺应社会的不断发展。本文结合河南油田实际情况,针对石油企业人力资源管理如何创新进行了分析。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

浅论企业人力资源如何有效管理

人力资源对于企业来说,是关系到这间企业在激烈市场竞争中能否生存与发展的重要资源,是企业一切经营活动的动力之源。有效的人力资源管理,有利于实现人力资源使用价值最大化,有利于人力资源自我价值实现最大化。企业人力资源有效管理的途径与方法是树立正确的人力资源观、做好人力资源战略规划、构建人力资源管理体系、优化企业人力资源配置、建立健全人才激励机制、注重企业文化建设。     

连锁企业人力资源管理分析

连锁企业人力资源管理面临内容复杂、人员快速更替等难题,给企业的发展壮大带来了负面影响。在把握企业人力资源管理特点的基础上,从人员聘用、培训和激励三个层面分析企业管理问题,提出做好人力资源规划、完善人力培训体系等对策,能够助力企业优化连锁经营模式,获得足够人力资源支撑。结合实例展开分析,根据企业人力资源管理现状提出优化措施,能够为企业持续发展提供保证。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

对现代企业人力资源管理的探究

在现代科学技术迅猛发展的今天,只有科学技术与科学管理相结合,才能使经济社会的各种资源得到最有效合理的配置、开发和利用,从而使经济保持增长活力。人力资源管理作为企业组织中最重要的管理因素之一,其效率直接影响到企业的核心竞争力和可持续发展。本文分析了现代人力资源管理的基本特征和重要性,并提出了提高人力资源管理效率的建议和方法。     

企业如何创新发展人力资源与管理

经济的快速发展,使得企业之间的竞争也越加激烈。现代企业的重要资源之一人力资源也面临着严峻的挑战,人力资源是一个企业生产和发展的基础,因此企业人力资源管理工作显得尤为重要。目前,在我国企业的人力资源管理中依然存在一些或大或小的问题与不足,这就要求我国的企业必须逐步提高对人力资源的管理工作,以便更好的促进企业发展。本文作者通过对我国现阶段人力资源管理现状的分析,阐述了存在于人力资源管理中的问题,并指出了企业应如何创新发展管理模式。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合：是企业的灵魂之所在≯而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能，它的运作和企业文化的因素息息相关，企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺，休威相关的。如何正确处理好两者之间的关系，更好她泼挥企业文化时人力资源管理白争作用’本文将从这些方面逐一探讨这些方面’并且重点探讨企业文化时人力资源管理的影响。