公立医院“一院多区”同质化运营管理的探索

“一院多区”是当前高水平、集团化大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化、高质量发展是集团医院多院区发展的热点和难点问题。通过分析“一院多区”发展的共性问题,发现公立医院“一院多区”同质化运营管理需要在组织机构、人员配置、预算管理、成本控制、绩效考评等方面开展新的建设。以广州市F医院“一院多区”同质化运营管理为例,从组织机构、制度建设、运营管理等层面总结实践经验和管理策略,推动大型公立医院“一院多区”高质量发展。     

一体化视角下公立医院多院区财务管理难点及对策

当前,广大公立医院特别是大型公立医院纷纷开办新院区,逐步形成一院多区的一体化管理模式,掀起了多院区发展热潮.公立医院多院区发展对财务管理提出了更高要求,但后者效能尚未完全满足前者一体化需求,制约了医院的良性发展,需要采取建设一体化财务核算体系和信息系统、改革创新财务管理模式和工作流程、强化财务管理内部控制和风险管控、优化分院区财务管理人才配置和提升综合素质能力等方法解决.     

项目管理在医院康复院区建设工作中的应用与思考

近年来,国家先后出台多项政策,要求医院管理模式从粗放管理转向精细管理。同时,为了增加患者就医的可及性,我国部分公立医院开始采取一院多区的发展模式。但公立医院长期以来采取直线制与职能式相结合的组织结构,普遍缺乏项目管理经验,如何打破机构设置壁垒,促使新院区建设有序推进,对于公立医院具有重要意义。本文通过总结我院康复院区建设实践,系统阐述项目管理的应用方法与程序,以期为医院院区建设及其他重大项目管理提供探索性经验。     

A公立医院多院区财务管理探究

通过访谈和调研,了解A公立医院多院区财务管理存在运行成本增加、数据共享难,财务管理较为复杂,科室间沟通不畅、团队合作效率低等问题,提出规范财务制度、强化预算管理,加强信息化建设,强化运营管理,优化多院区财务人员配置等举措。     

基于精细化管理的公立医院成本管理体系研究

随着新医疗体制改革的不断推进及医疗市场竞争的不断加剧,公立医院传统的成本管理模式已不能适应时代发展的需要,如何建立有效的成本核算管理机制是公立医院亟待解决的问题。本文以精细化管理为理论依据,通过分析公立医院成本管理存在的问题及实施成本精细化管理的必要性,探析实现成本精细化管理的路径,目的是促进公立医院可持续发展,以更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。     

浅谈公立医院基于SPD模式的医用耗材成本管控

基于目前我国医疗体系的不断优化,SPD模式作为有别于传统医疗设备器材管理模式的一种新型物资管理模式,已经成为越来越多的公立医院探索成本管控的新方向。本次研究主要是基于公立医院在医疗设备器材中运用SPD模式进行管理,探讨SPD模式在医疗设备器材成本管控方面,相较于传统模式是否真正做到为公立医院降低设备器材成本,从而促进公立医院医疗体系的优化升级。     

后疫情时代民航企业成本控制优化研究——以南方航空公司为例

在后新冠肺炎疫情时代,民航企业加强成本控制是提高企业利润的关键。本文以南方航空公司为例,首先对后疫情时代民航企业的发展状况进行描述,再对南方航空公司的主要财务数据进行分析,指出了南方航空公司在成本管理上存在的问题,并针对问题提出行之有效的措施,以改进南方航空公司的成本管理模式,从而为同类航空公司在成本管理方面提供借鉴。     

智慧财务系统在优化公立医院运营管理中的应用研究——以M医院为例

随着我国公立医院规模不断扩大,传统的医院运营管理模式已经不适用于大型公立医院的日常运营管理,越来越多的公立医院开始应用现代化信息技术构建智慧财务系统以优化运营管理。以M医院为例,探索并构建出一套适合M医院的智慧财务系统,以优化公立医院运营管理。     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

在医改政策不断深入的背景下,公立医院已从收入时代进入成本时代,因此,加强成本核算和成本管理已成为公立医院适应新医改政策的新举措和必然之路.本文结合公立医院的实际情况,阐明了成本核算和成本管理的重要意义,剖析了当前公立医院在成本核算和成本管理过程中普遍存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,以期使医院能优化成本结构,促进医院稳定发展.     

公立医院DRG成本监测体系构建研究

国家医药卫生体制改革后,公立医院管理模式随之发生变化,其中医保支付方式改革作为关键环节,国家相关部门出台了很多相应的政策文件。DRG作为一种集医保支付方式、绩效评价优化为一体的公立医院管理方式,已经得到了广泛的应用。本文从DRG付费模式对公立医院的影响出发,探讨了DRG付费模式下公立医院成本监测面临的新问题,并提出了构建优化成本监测体系的相关工作措施,以期推动DRG成本监测体系真正发挥实效,实现其应有的价值,推动公立医院医疗服务水平的不断提升。     

新冠疫情期间公立医院现金流管理透析

新冠疫情期间,公立医院普遍面临防控升级、闭环管理、就医患者减少和刚性保障增加等,资金活动方面出现现金流入急剧下降,现金流出直线上升、结算流程受阻等问题,为医院经济运行和财务管理带来新的风险和挑战。因此,梳理疫情防控对公立医院现金流的影响变化,分析疫情防控下现金流管理风险,对医院加强现金流风险识别和防范,建立和完善现金流管理模式,对医院健康稳定发展具有重要意义。     

大型公立医院在新医院财务制度下如何创新医院管理

在新医院财务制度改革的背景下,本文从首先阐述了大型公立医院财务管理的定义和职能,并在此基础上从预算管理、成本管理和内部控制三个角度分析了我国大型公立医院在新医院财务制度下创新医院管理的机制。最后,给出了进一步加强我国大型公立医院在新医院财务制度创新医院管理的建议,对相关政策的制定有一定的现实意义。     

信息化视角下的医院作业标准成本管理研究

信息经济时代,医院管理已步入网络协同管理时代,如何充分利用网络技术对医院成本进行科学的管理,是医院成本管理必需思考的。本文通过对传统成本管理模式的深入分析,对信息化技术下的成本管理模式进行探索,构建了信息化视角下以作业为基础的医院作业标准成本管理模式。     

公立医院大型医疗设备运营成本效益分析

大型医疗设备价值高,生命周期长,需要较高的运营和维护成本,给现代医院的精细化管理带来较大的挑战。本研究对案例医院的7台大型医疗设备进行成本效益分析,探索公立医院大型医疗设备的经济效益和社会效益分析方法,为提高公立医院资源配置效率、降低运营成本,促进现代医院精细化管理提供参考。     

公立医院成本精细化管理存在问题及对策研究

在新医改政策深入实施的背景下,公立医院需要对成本管理问题给予充分的关注,不断提升成本精细化管理的水平,有效解决目前公立医院成本管理效率低下等问题,通过成本管理为公立医院的发展增添更多的动力。本文结合医院实践工作经验,在新医改背景下对公立医院成本精细化管理过程中存在的问题进行深入分析,基于公立医院的发展特点探讨了成本精细化管理对策,为提升公立医院成本精细化管理水平提供参考。     

县、市级三甲公立医院全成本核算的难点及对策

随着医疗体制改革的不断深化,医保支付方式的转变,以及国内外经济下行压力和新冠肺炎疫情的影响等,公立医院为了自身的生存和发展必须转变管理模式,开展全成本核算,县、市级三甲医院作为各地区重点医院应该率先垂范,进而推动本地区公立医院管理转型.本文强调了当前形势下公立医院开展全成本核算的重要性和迫切性,针对县、市级三甲公立医院...     

新冠肺炎疫情期间公立医院绩效管理问题研究

突如其来的新冠肺炎疫情,不仅打乱了人们正常的生活,也给公立医院的运营管理带来了极大的挑战。本文通过分析疫情期间内外部环境对公立医院绩效管理的影响,提出医院绩效管理的关键点和解决对策,同时对特殊时期的公立医院绩效管理进行思考和展望,力求为我国突发重大公共卫生事件下的公立医院绩效管理提供借鉴。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。