跨国并购的技巧

一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。     

解密中国企业20年“航海日志”

纵观中国企业20年来海外收购之路,从一个毫不起眼的角色到并购大国,步伐之快如同中国的经济增长,堪称奇迹。然而,评估跨国并购成败得失的关键,并不在于有没有大型的并购案例,而在于有没有真正的并购协同效应。翻阅20年中国企业海外并购的“航海日志”,67％的海外收购不成功,     

中国银行荣获“最具海外知名度的金融企业”称号

正9月23日,第二届中国企业海外形象塑造论坛在京举行,并首次发布《中国企业海外形象调查报告(2014亚太版)》。中国银行荣登"2014年度中国企业海外形象50强(亚太地区)"榜单,并荣获"2014年度最具海外知名度的金融企业(亚太地区)"称号,是唯一获得上述两项荣誉的金融机构。中国企业海外形象塑造论坛由国务院新闻办公室、国务院国有资产监督管理委员会指导,中国外文出版发行事业局主办。《中国企业海外形象调查报告(2014亚太版)》     

蒙牛的资本运作

<正>1999年5月成立的蒙牛,在短短9年时间里,取得了中国乳制品发展史上前所未有的完美境界。蒙牛作为中国最优秀的民营企业之一,销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2006年的162.46亿元,增长了439倍!在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!从最初创业900万元注册"内蒙古蒙牛乳业股份有限公司",到成为中国乳业界在海外上市的第一家企业,其超常规的发展速度和骄人的业绩为世人所惊叹。蒙牛所历经的创业之路,值得我们学习和借鉴。     

到欧交所上市去

海外上市，是饱受融资之苦的中国中小型企业尤其是民营企业梦想中的“通天之梯”。然而，今年7月开始执行的美国《萨班斯-奥克斯利法案》却是对这一梦想的重创。严苛的财务条例之下，陈天桥、江南春们的“纳市传奇”越来越难以复制。就在一些中国企业苦苦寻找走出融资峡谷的新通道时．年轻的欧洲证券交易所开始频频抛出橄榄枝，“到欧洲上市去”也因此成为国内企业海外上市的新选择。     

企业海外上市的动因分析

上市是企业发展历程中一个十分重要的抉择，需要企业进行多方利弊权衡。随着中国经济的发展，越来越多的企业选择到海外上市。海外上市将公司置于一个完全陌生的市场环境，原因何在？本文结合海外上市的理论，认为中国企业选择到海外上市的主要动因是融资、提高知名度和改善公司治理。     

海外收购第二波

从入股国际顶级金融机构到转而收购上游资源企业，中国企业是否找到了海外抄底的最佳方向？     

中国企业的洋婚不好过？

专家认为国内企业的海外联姻有时相当莽撞,就像一个18岁的小伙子,浑身充满了雄性荷尔蒙,有劲不知往哪里用好。一年多来,中外企业“婚讯”频频, 从联想迎娶IBM的PC,到TCL得到法国汤姆逊和阿尔卡特,再到台湾同胞明基从德国贵族西门子娶到了衰败的手机, 一时间中国企业的海外联姻让国人目不暇接。而在法律细节繁复的盛大婚礼过     

中国企业涉足国际舞台

从认识国内市场到解读国际市场,从自身间恶性竞争到勇敢挑战外来者,中国企业在不断地收获和痛苦地失去中变得日益成熟和坚强。在多哈木槌落下后中国加入世贸组织的一年时间里,人们一方面真实地听到了跨国巨头在中国攻城掠地的巨大咆哮声,另一方面更清晰地听到了中国企业出击海外的铿锵脚步声。     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。     

重估中日跨国投资

面对复杂的跨国投资并购环境,中国企业从激进到谨慎,日本企业则流露出担忧东亚金融危机十周年之际,中国企业的跨国并购和海外生存成为2007年7月14日召开的东亚投资论坛上最为热点的话题。2006年,东亚的外汇储备已经     

企业以盈利为主的形象问题

中非之间的经贸合作不断的增加,中方人员在当地的安全问题也非常的突出,经常听到中方人员遭到绑架或者是杀害的事件发生,中资企业应该注意什么?这是中国在非洲大到国家,小到企业,小到个人的策略和战略的问题,在坦桑尼亚或者赞比亚这些非洲国家,在我们70年代的时候,是耳熟能详的,当时毛泽东、周恩来时代中国和非洲人民是亚非拉人民大团队,是处于意识形态的一种战斗友谊,结合在一起,所以当时非洲人对中国人的印象是非常之好,     

跨文化管理对联想并购案的现实意义

跨文化企业管理是我国企业进行海外业务尤为关注的问题。从过去的被动与国外企业进行跨文化合作,到现在的主动要求进行跨文化经营,这一转变需要企业对跨文化管理有更深的认识。联想此次并购IBM的PCD是中国企业海外扩展的重要事件。文章从霍夫施泰德的文化四方面理论为基础,研究文化差异对企业经营的影响,提出了由于文化差异造成的不良影响的解决之道。     

反倾销壁垒下中国企业海外进入模式的情景分析

随着中国与世界各国的贸易往来日渐频繁,针对中国的反倾销调查也一直呈增长之势。面对反倾销壁垒,中国企业海外进入模式中对外直接投资的比例在逐步扩大。本文引入情景分析法,试图对中国企业应对反倾销壁垒海外进入模式的未来进行预测,研究结果认为在今后相当长的一段时间里,中国企业的海外进入模式应该是出口与对外直接投资并存,二者相辅相成。     

反周期投资:危机当下的理性财务战略

金融危机爆发以来,海外企业的经营普遍陷入困局,投资热情受挫。与之形成鲜明对比的是,中国企业尤其是一批国企频频高调出击,海外并购抄底案例频出。本文聚焦这种反周期投资战略。先从两个具体个案谈起。     

中国公司如何赢得信任？

国际公关公司通常隐身其后,对中国企业如何在海外立足有一套独到的想法和指引 从华为思科纠纷中海外媒体一边倒的负面报道;到投资者对海外上市国有企业不透明做法持续不断的质疑;再到愤怒的西班牙民众火烧中国鞋城等,中国公司及个鲜明例子。 二是中国制造的低价形象。"与韩国和日本商品比较,这种低价形象往往和低品质联系在一起。"不过在Richard看来,     

乐观的皮卡公司

中兴试图跨越的不是从皮卡到轿车，或是从海外到国内，而是从本土企业向世界级企业的努力     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理者或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三种用人政策。随着中国经济的迅猛发展,无论是从长期发展还是从节约成本的角度,在华外商企业日益呈现出“人才本地化”趋势。     

中国企业海外并购的财务风险研究

随着经济水平的提升,我国对外开放程度不断提高,更多企业参与到经济全球化进程中,成为了海外并 购的一员。但是,相较而言,由于一些因素的影响,我国企业海外并购效果并不是非常理想,仍然存在着财务风险,需 要相关人员对其予以充分关注。本篇文章简要介绍了企业并购的作用,分析了中国企业海外并购现状,探究了中国企 业海外并购较为常见...     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状近年来,随着中国加快实施"走出去"战略,一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资,实现进军海外市场。与发达国家相比,我国的海外并购起步较晚,其始于20世纪80年代,但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢,无论规模还是数量还是