大数据时代基于云计算的企业集团资金管理

资金管理是大型企业集团财务管理的核心内容,对企业战略发展和风险控制有重要的影响。大数据时代的到来给企业集团资金管理带来巨大变化。本文从企业集团资金管理现状存在问题出发,分析大数据时代下基于云计算资金管理的特点,提出构建大数据基于云计算的企业集团资金管理框架模型,并详细阐述了企业集团资金收付管理、资金调拨管理、资金分析和考核等资金管理核心模块的应用。     

浅析大数据时代基于云计算的集团企业资金管理

我们当前正处于一个大数据时代,大数据时代的到来给我们企业集团资金管理带来了新的变化。大数据时代下基于云计算的集团企业资金管理能够使集团企业资金管理效率更高,对子公司的监控更加完善以及资金的使用效率更高等。因此,我们在现代集团企业资金管理的过程中,一定要深刻把握大数据时代基于云计算的集团企业资金管理特点,进而探索出相应的大数据时代下基于云计算的集团企业资金管理模式。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

集团公司资金集中管理探讨

财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如同企业集团的血液,要使其资金进入良性循环、实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。     

集团资金管理模式设计与效率提升探究

对于企业集团来说,企业资金规模大、管理层级多,这是市场经济快速发展的重要体现,但在企业关注规模扩张、利润增长的同时,不能忽视企业集团资金管理的新挑战,包括层级过多带来的风险大、效率低下、资金管理模式不匹配、内部控制管理跟不上等,亟待企业集团提出有效的应对策略。文章从优化企业集团资金配置、提高模式匹配度、完善内部控制等角度提出对策建议。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

煤矿企业集团资金集中管理问题研究

企业的生存和发展离不开财务资金的管理,把握住资金的时间价值、有效利用资金是一个企业欣欣向荣、不断向前发展的持久动力。对于企业集团而言更是如此,规模大、产权关系复杂、经营主体多元化等特点决定了资金管理在企业集团管理中的重要性。本文以煤矿行业为例,对资金集中管理问题进行探讨。     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。     

集团对下属公司现金流量的差异化管理

对企业集团来说,由于产业和国家政策的限制以及企业发展战略的需要,其下属成员企业通常存在以下儿种形式;一是全资子公司;二是控股子公司;三是非控股子公司。企业类型不同,在资金管理上就不能搞“一刀切”。笔者认为,企业集团应根据自身特点,对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理,从而发挥企业资金规模优势,加强资金运筹管理,调剂资金余缺,降低融资成本,实现企业资金的增值。     

企业集团资金管理模式及风险管控探究

市场经济形势下,企业规模不断扩大,企业经营多元化和跨区域现象日益增加,推动了我国企业集团的形成和发展,不同企业集团之间的竞争日益激烈。资金管理作为企业集团管理的重要内容,在具体管理中存在一定风险。阐述了企业集团资金管理模式,进一步分析了部分企业集团资金管理存在的问题,并提出了相应的风险管控措施,以更好地指导企业集团资金管理,降低资金管理风险,推动企业集团健康发展。     

企业资金管理数字化进阶

大型企业集团可通过搭建资金管理平台,采集和汇总运营全过程的资金流数据,使资金业务流程实现统一、资金监控更加及时便捷,进一步完善集团的资金管理模式。我国企业资金管理数字化历程,起步于上世纪八十年代,从会计核算软件中的资金管理模块,逐步发展为资金管理系统,再到资金管理系统与企业内部的业务系统集成、与外部资金往来机构的数据交换,企业资金管理的信息化和数字化手段越来越丰富和完善。     

企业集团资金管理效率提升探析

资金对于企业来说是生存命脉,是企业生产经营开展的支撑性因素。作为一种较特殊的经济组织,企业集团必须要开展资金管理。在实践中,企业集团资金管理出现了一系列问题,且效率不高。因此,通过探索企业集团资金管理当前形势,立足于企业集团资金管理的特点,进一步提出企业集团资金管理效率提升的方案方法,为企业集团更好实现自身管理提供有益的借鉴材料是非常有必要的。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

浅议企业集团资金集中管理

随着企业规模发展,集团资金管理问题是企业集团发展中面临的主要问题之一,企业集团采用资金集中管理的手段,可有效提高资金运营效率,实现企业价值的最大化。本文通过对资金集中管理模式分析,为企业集团完善资金管理、优化资源配置,提升资金管理效率,解决企业集团资金问题的提供借鉴和参考。     

我国企业集团资金管理模式探讨

资金是企业生存和发展的命脉,企业集团只有不断加强资金管理才能满足企业集团长远战略发展的需要。由于新技术和新方法的不断出现企业集团的资金管理方式和运行方式也不断发生着变化,本文就企业集团的资金管理模式进行了分析。     

浅谈如何优化企业集团的资金管理

随着经济全球化的发展和企业规模的不断扩大,企业集团成为新的生产组织形式,企业集团将一个或多个企业以产权控制等方式进行集中,具有比较优势。而资金管理作为企业财务管理的核心,成为企业集团关注的重点。金融产品的创新及企业集团内部信息化、网络化经营的出现,使企业集团面临的资金管理环境更加复杂,而选择科学合理的资金集中管理方式,不仅可以优化企业集团内部的资金分配,降低资金损失风险,还能够充分满足企业集团各个层面专业化的资金需求,提升企业集团的整体效益。     

企业集团利用网上企业银行加强财务管理探析

20世纪90年代中期在我国开始推广应用的网上企业银行系统,至今在系统技术、系统功能和系统安全性等方面已趋于成熟,并逐渐改变着企业的资金管理模式及财务管理模式。网上结算、网上支付平台的应用,更为现代企业的发展注入了生机。本文从企业集团资金集中管理的必要性、网上企业银行的功能与模式和加强企业集团资金管理的优越性等方面,提出应充分利用网上企业银行这一免费软件资源,加强资金管理,为企业解决难题,提高经济效益。     

企业集团资金管理信息化初探

<正>企业资金管理,简称ECM(Enterprise Cash Management),是专注于企业的资金流、结算、资金调度和运作管理的信息管理系统,是企业集团财务管理的出发点和立足点,在财务管理中处于核心地位。随着市场经济的发展和经济日趋全球化,我国企业的并购、重组越来越频繁,尤其是大型国有企业。企业规模越做越强,资产越来越多,资金量越来越大,资金的流动越来越频     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。