对企业并购中文化整合问题的思考

在企业并购活动中,人们往往重视企业有形资产的合并重组,而忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行.本文分析了企业并购中文化整合的模式以及如何进行文化整合模式的选择.     

购并中的心理契约失衡与重建

企业并购包括公司法上的吸收合并和新设合并，以及参与运营后取得对其他企业的控制权而购买股权或资产的活动。无论是在国内还是在国外，企业间的并购正成为一大趋势，企业希望通过并购进行企业重组，提高规。     

2019年国企改革回顾:四路径推进整合并购

2019年以来,国企改革进入深水区,随着国企并购重组案例增多,国企改革逐渐呈现出四条主要路径,包括强强联合的同业横向合并、产业链上下游的整合、服务产业和经济发展的专业化整合和央地重组。据记者统计,2019年以来,逾400家上市国有企业实施了并购重组。前海开源基金首席经济学家杨德龙表示,2019年国企并购重组的案例增多,主要是同行业横向或者产业链上下游的两类并购重组增加,这些并购方式有利于提高企业运行效率,形成协同效应,增强相关公司的市场竞争力。"如南北船合并,强强联合可以提高企业在国际上的竞争力,中国国电和神华集团的重组,实现了煤电一体化运营和做强做大。"     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

同一控制下企业合并在新设企业中的应用

随着集团企业重组并购业务的逐渐增多,企业间的合并业务更为多样化,本文根据《企业会计准则讲解》对同一控制下企业合并处理的说明,结合笔者在编制2011年合并会计报表的实务体会,阐述同一控制下企业合并在新设企业重组存续企业时的具体应用。     

浅析企业重组及重组方案的具体实施

企业重组可以最大化公司股东持有股权的市场价值以及现有管理者的财富。我国企业并购重组的模式主要体现为外资并购和国企重组。企业重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。本文以企业重组方式为主线,讨论了企业重组的流程以及重组方案的具体实施。     

企业合并重组业务中税务风险的 识别和规避

本文通过分析和查找文献研究不同企业在进行和实施不同并购税务重组时,结合企业并购中的税务风险管理理论,对企业并购中税务风险的识别和规避等方面进行分析总结,为我国企业合并重组中准确识别规避税务内部风险因素提供合理依据,促进企业内部树立正确的规避税务风险意识,从而建立一套完善内部风险控制管理系统实现企业并购价值收益最大化。     

公司并购双方强势文化整合——海信收购科龙文化整合解析

企业并购已成为大公司成长的一种重要途径,全球500强及我国一些成功企业均走联合兼并实现了企业资源要素的合理优化与重组,且在技术、市场、生产、财务等方面整合得非常成功,但由于双方在价值观、行为规范和思维方式等文化上的冲突而导致整合进程缓慢乃至失败的案例屡见不鲜。可见,公司的并购文化整合至关重要。根据并购双方的文化强弱程度不同,并购可以分为强弱合并、强强合并及弱弱合并,其中,并购双方强势文化的整合是现今并购的主流及大势所趋。     

企业并购中的管理整合

企业并购是一种产权市场交易行为,目前企业合并、收购、改组、改造等被视为国有企业改革的重要手段。然而,合并、收购、改组、改造之后,其效果却大不相同。效益大增、皆大欢喜者如海尔并购案例等,效益滑坡、苦不堪言者如康恩贝并购案等。为何存在这种天壤之别呢？笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效（提高并购各方业绩）的关键。一、现代企业制度与新型国有资产立理模式是管理自台的基础目前,许多国有企业通过各种方式合并、重组,但由于仍未能明确技资主体,一些企业未能成功地形成适应市场竞争的企业机制,重复以往国…     

企业的外部经济网络合并研究

以经济网络中的某一节点企业为研究对象,在对该企业外部经济网络进行描述性分析的基础上,按照合并企业关系的不同,分别研究企业外部经济网络的合并模式,并利用我国上市公司大样本数据来验证企业外部经济网络合并的规律性变化,结论是：横向合并后,并购方与供应商或客户的关系更加集中;纵向合并后,并购方与供应商或客户的关系更加分散;混合合并后,并购方与供应商或客户的关系没有显著变化。文章将经济网络理论与企业并购相结合,扩展了企业并购理论的研究视角。     

上市公司并购重组中的企业价值评估问题及对策探讨

在上市公司并购重组过程中，企业价值评估作为重要的决策依据，对合并双方的利益分配、交易价格的确定以及后续整合方向的确定具有重要的影响和作用。然而，在实际操作中，由于价值评估涉及多种因素，如财务状况、市场竞争、未来发展潜力等，其复杂性和不确定性使企业价值评估面临一定的困难和挑战。本文针对上市公司并购重组中的企业价值评估问题进行了深入研究，以期为提高企业价值评估的准确性、可靠性以及并购重组的成功率提供参考与借鉴。     

企业并购重组的协同效应及对策

金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机.本文重点研究了企业并购重组的协同效应,阐述了企业并购重组的风险,针对企业并购重组存在的问题,提出了相应的对策.     

浅议企业合并会计方法的选择

随着国民经济的不断发展,我国出现了大批巨型企业和企业集团,并购重组成为资本市场一道亮丽的风景线,企业合并会计方法的选择就显得越来越重要。本文就企业合并会计方法的选择作了探讨。     

企业并购重组中文化整合及其启示

企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。     

上市公司并购重组及投资策略思考

企业要进行资本扩张最常用的方法就是并购重组,如今,证券市场的发展使得并购重组越来越频繁。并购重组有很大的优势,优势企业通过并购劣势企业达到扩大企业规模的目的,而劣势企业通过这种方式借以优势企业的资金得以运转,与此同时,并购重组也具有一定风险。文章对并购重组的优劣势及投资策略进行了思考。     

浅议企业合并会计方法的选择

随着国民经济的不断发展,我国出现了大批巨型企业和企业集团,并购重组成为资本市场一道亮丽的风景线,企业合并会计方法的选择就显得越来越重要.本文就企业合并会计方法的选择作了探讨.     

浅析同一控制下企业合并的会计与涉税处理

并购重组已成为企业发展的重要途径,税收优惠政策的出台,必将为重组业务增添新的活力,结合会计与税收的最新规定,同一控制下企业合并的会计与企业所得税涉税处理方法也有了新的调整。     

浅议企业合并会计方法的选择

随着国民经济的不断发展，我国出现了大批巨型企业和企业集团，并购重组成为资本市场一道亮丽的风景线，企业合并会计方法的选择就显得越来越重要。本文就企业合并会计方法的选择作了探讨。     

企业并购重组过程中的财务风险及控制体系建设与运用探讨

在国内经济飞速发展的今天,企业间的并购重组活动也越发频繁,加上中国制造2025的推进,国内产业转型速度加快,作为能够帮助企业迅速转型升级、吸引优势资源的并购重组活动,也被越来越多的企业选择。并购本身的复杂性再加上近些年各种客观因素的影响,导致其面临的风险也更大,尤其是作为企业核心的财务风险,更是贯穿整个并购重组活动的全过程,在我国企业并购重组活泛的同时,也有越来越多的企业认识到了并购重组中风险防范的重要性,做好财务风险的管理对提升并购重组成功率尤为重要。本文从企业并购重组及其过程中的财务风险概念入手,着重分析当下企业并购重组过程中遭遇的财务风险,从前端、中端以及后端出发,重点分析了企业并购重组过程中估值风险、虚假财务风险、融资风险、业绩承诺风险等,并从思想意识认知、前期市场能力调查能力提升以及合同管理等方面提出相应的优化策略,希望能够帮助企业更好的识别并购重组过程中的财务风险,致力于构建全方位的控制体系为以后企业并购重组活动中的财务风险防范保驾护航。     

浅谈以绩效激励为核心的人力资源机制的运用

随着我国市场经济发展的不断深入,加入WTO后,通过烟草企业实施战略的调整,采取联合、并购、重组的措施,提高了产业集中度和品牌集中度,增强了核心竞争力。根据有关资料显示,合并重组作为企业向外扩张的重要形式,成功的几率并不理想。因此,合并重组中的人力资源激励问题无疑是影响成功的一个重要因素。