国有企业扭亏脱困工作的实践性思考

今年是国有企业改革和脱困的关键之年。从今年上半年的经形势看，全国完成工业增加值10996亿元，同比增11．2％；国有及国有控股工业实现利润903亿元，同比增长2．06倍，亏损企业员额463亿元，同比下降6．1％；国有大中型亏损企业由1997年的6599户减少到2973户；减少了54．9％，其中扭亏为盈1127户，占总数的17．1％。应该说，国有企业扭亏困工作取得了重大进展，许多经验得总结和推广。笔作为多年从事企业改革和管理工作的一名职工，拟以长春机车厂为例，对国有企业扭亏脱困工作加以实践性思考和探讨。     

勇挑担在工厂扭亏脱困中充当主力

长春机车厂锻造分厂，是以生产车辆轴等机车车辆配件为主的生产单位。在工厂生产经营陷入困境之后，锻造分厂勇挑重担，充分发挥自身优势，积极主动地拓宽市场，今年1－7月份创销售收入3220万元，占工厂总收入的50．10％，成为工厂扭亏脱困的主力。     

发挥基层党建优势助力企业扭亏脱困

新时代新的形势下,在竞争日益激烈的市场经济环境下,如何实现企业扭亏脱困和提质增效,是公司发展的重中之重。文章就发挥基层党建优势,将党建工作于企业中心工作深度融合为内容,阐述廊坊公司在实践中如何以党建促经营。     

开发生产旋压制动缸为工厂扭亏脱困作贡献

长春机车厂机修分厂承担着全厂各类生产设备的大修任务，在以蒸汽机车检修为主导产品的年代，属于后方辅助生产单位，但集中了工厂高精尖的设备和相应的技术人才。因此，我们在满足工厂生产经营需要的同时，积极出击市场，开发市场产品，尤其在工厂生产经营日趋困难的情况下，我们充分利用技术设备优势，集中精力开发新产品，先后研制开发了大型水泥机械管磨机等十多种新产品，旋压机床以及由此而生产的旋压制动缸便是其中的代表项目之一。     

企业越是困难越要充分发挥工会组织的作用

长春机车厂自1995年陷入困境，连年亏损，职工开不满工资，甚至有的月份停发工资。面对严峻的生产经营形势，长春机车厂工会这个曾被评为“全国模范职工之家”、在路内外有一定影响的工会组织，也面临着严峻的挑战和考验。在困难和挑战面前，厂工会一班人审时度势，主动适应工厂稳定、扭亏脱困的迫切需求，不断调整工作思路，准确定位工会工作，充分发挥工会组织在企业的维护、建设、参与、教育职能，独立开展各项活动，在工厂稳定、脱困中发挥了重要作用。     

严格管理 狠抓开发 加快工厂扭亏脱困的步伐

长春机车厂筹建于1954年，以检修蒸汽机车为主，是我国最大的蒸汽机车检修基地。建厂近50年来，为我国的铁路运输事业作出了重要贡献。随着牵引动力内电化的发展，蒸汽机车已完成了作为主要牵引动力的历史使用。由于蒸汽机车被淘汰，自1994年以来，工厂生产经营形势每况愈下降，到了举步维艰、难以为继的境地。1999年初，我到长机厂工作，根据中车公司领导对工厂提出的“保持稳定、寻找项目、减亏扭亏”要求，与班了成员一道，分析现状，调整思路，明确目标，突出重点，致力于加快企业扭亏脱困步伐。通过近两年的工作，我感到有以睛四点认识和体会。     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

煤炭企业扭亏脱困浅见

近年来,由于煤炭市场供大于求,市场持续疲软,煤炭企业经营遇到了前所未有的困难。全煤行业经过一年多的艰苦努力,关闭各类小煤矿3.3万处,压产近3亿吨,煤炭市场开始有了回升势头。试想,如果没有80年代初有水快流,国家、集体、个人一齐上的政策出台,怎么会有煤炭企业今天的困境！煤炭企业这种条块收放、关停并转行政干预政策何时能得     

转变观念是企业扭亏脱困的首要任务

党的十五大提出的“到本世纪末 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,初步建立现代企业制度” ,是市场经济条件下企业生存发展的必然选择 ,也是现阶段国有企业的中心工作。面对竞争激烈的市场形势 ,国有企业、尤其是亏损企业要走出困境 ,完成艰巨的扭亏脱困任务 ,就必须根据内外部环境变化 ,对经营思想和经营观念进行调整和更新。先有思路 ,后有出路。不改变落后的、传统的思想观念和思维方式 ,要在行动上有新突破 ,工作上有新创造 ,效益上有大改观 ,是不可能的。因此 ,转变观念是企业实现扭亏脱困 ,首先必须解决的问题。一、转变观念 ,根本上…     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

宝剑锋从磨励出 梅花香自苦寒来——来自洛阳机车厂脱困实践的报道

随着铁路运输向着高速、重载方向的发展,铁路技术改造步伐的加快,机车车辆产品结构的调整,机车车辆产品市场竞争的加剧,机车修理企业面临着前所未有的经营压力和困难,形势严峻,刻不容缓。对此,作为中原地区惟一的机车修理基地的洛阳朵车厂的领导者信即有深刻的体会,又有明确的认识。他们清醒地看到市场没有怜悯,市场没有等待,市场欢迎的是强者,接纳的是智者。他们对工厂面临的困境与形势作了全面而认真的分析,努力探索企业如何摆脱困境,重现昔日辉煌。在具体实践中,他们增强市场竞争观念,强化企业内部管理,努力挖潜增效,开发市场新产品,推进技术创新,带领广大职工闯过了一道又一道险滩,为工厂改革与发展开创了新局面。     

扭亏仍需攻坚 脱困务求全胜——国家石油和化学工业局局长李勇武谈国企扭亏脱困

三年来,全国石油和化学工业的改革与发展稳步推进,势头良好,企业重组与上市工作迈出重要步伐,结构调整取得阶段性成果,经济效益逐年提高,今年上半年,全行业盈亏相抵后实现净利润 403亿元 ,比去年同期增长 3倍,占全国工业企业利润 1622.4亿元的 24.8％,国有企业扭亏脱困取得重大进展。 　　●目前,国有企业自身经营机制还没有真正转换,自我发展能力普遍较弱,多数企业的约束机制和发展创新机制还没有形成,在需求约束环境中开拓市场、扩大投资的能力明显不足;已脱困企业的基础还很不牢固,盈利水平不高,内部缺乏扎实的管理基础…     

国有企业扭亏脱困的金融对策

党的十五大明确提出在本世纪末要用三年左右的时间使国有大中型企业基本摆脱困境。可以说,国有企业的扭亏脱困已成为国有企业改革和发展,乃至整个经济体制改革的重点和难点。本文试图通过对亏损的国有企业现象描述,分析国有企业扭亏脱困的迫切性和必要性,寻找国有企业扭亏脱困的着力点,探讨国有企业扭亏脱困的金融对策。一、国企扭亏脱困的必要性和迫切性国企在国民经济体系中具有举足轻重的影响。一方面,国企承担了能源、交通和原材料等基础产业中投资大、周期长、效益低的建设项目,为国民经济持续、快速、健康发展提供了基本条件;…     

淮南矿业集团扭亏脱困工作调查

淮南矿业 (集团 )有限责任公司是一个具有90多年开采历史的老煤矿 ,多年来 ,为国家经济建设做出了巨大贡献。然而 ,从 1998年开始 ,淮南矿业集团却陷入了经济低谷 ,不仅出现了巨额亏损 ,职工利益也蒙受了巨大损失。 1998年煤炭库存超过 10 0万ｔ,有的矿井被迫停产和间歇性停产 ,煤价大幅下滑 ,用户拖欠煤款达 5亿元 ,曾连续19个月出现现金流量赤字 ,连续 18个月减发、欠发职工工资 ,不得不靠增加银行贷款和职工缴纳风险抵押金勉强维持生产经营 ,淮南煤矿的生存和发展遇到了前所未有的困难。面对空前的困难和压力 ,淮南矿业集团党政班子围绕…     

劲可鼓而不可泄——国家煤炭工业局副局长赵铁锤谈煤炭企业扭亏脱困

从现在起到2000年底,只剩下7个月的时间了。有煤炭企业的扭亏脱困,任务繁重,时间紧迫……     

大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨

大同煤矿集团公司是一个有着 5 0多年历史的国有老企业 ,多年来一直是煤炭行业的先进企业 ,在由计划经济向市场经济过渡过程中 ,特别是1997年下半年至 2 0 0 0年上半年 ,企业却出现了大幅度的亏损 ,从 2 0 0 0年下半年以来企业的经营状况又有了转机。搞清其中的原因 ,研究大同煤矿集团公司扭亏脱困工作实践 ,对深化国有企业改革 ,巩固扭亏脱困的成果都是非常有益的。一、企业外部环境的改善一是国家宏观调控政策的实施 ,对大同煤矿集团公司的扭亏脱困和经营局面的改善起了至关重要的作用。国家采取的积极的财政政策、稳健的货币政策、总量调…     

国有企业扭亏脱困必须激活人力资源和转变机制

东北制药集团（以下简称东药）是我国制药工业的大型骨干企业之一,由于经营管理不善及市场变化的影响,1996～1997年出现了3亿多元的巨额亏损,生产经营步履维艰,企业陷入困境。1998年,在新领导班子的带领下,东药从危机中奋起,实施了以扭亏脱困为中心的“八大工程”（调产减亏渡难关工程;原材料采购调优工程;市场开发工程;新产品开发工程;提高技术经济综合指标工程;建立新的生产经营运行机制工程;挖潜、清欠、堵漏洞工程;形势任务教育工程）,生产经营出现了良好转机,当年扭亏,实现利润1317万元。1999年,东药生产经营形势进…