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职位代码:WHH2426 职位名称:商业总监公司名称:深圳某知名地产集团公司任职资格:1.8年以上商业地产项目招商及营运管理经验;其中3年以上招商总经理或商业总监的工作经验;     

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职位代码:WHH2423职位名称:子公司总经理(深圳某知名物流公司)公司名称:深圳某知名物流公司任职资格:工作内容:薪酬福利工作地点1、相关物流行业管理工作经验5年以上;2、相当熟悉物流的行业运作,并具有很强的资源整合能力;3、沟通协调能力强,很强的带领团队能力;4、英文良好,熟练使用电脑;5、受过职业经理人专业培训;6、能适应经常出差。1、全面负责上海或宁波子公司经营管理工作;2、完成母公司下达的各项经营指标;3、完善子公司的规章制度、管理/作业流程;4、负责市场开拓、客户关系维护、日常业务管理;5、负责行政人事、财务管理;6、员…     

中组部、国资委再张招贤榜

2010年8月30日,中央组织部、国务院国资委面向海内外公开招聘企业高管.据悉,今年的公开招聘职位共有20个,包括5名总经理、4名副总经理(副局长)、3名总会计师、3名企业总法律顾问以及5名高层次科研管理人才.     

国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。     

最新职位空缺

职位代码:WHH2398职位名称:cTO公司名称:深圳某知名专业网络公司主要职责:全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。工作内容: 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案; 2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划; 3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;     

企业成败关键:企业家决策能力

西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心. 它对企业决策者(企业家)的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正.决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质,科学决策是企业家知识素质的综合体现,也是他们的主要工作.在全球范围内统计,企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的,企业家的决策能力是决定着企业成败的关键.     

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职位代码:WHH2409职位名称:人力行政总监公司名称:某大型投资股份公司(基建/房地产行业)1、良好的个人气质,综合素质优秀,有亲和力,精通商务礼仪,有出色的接待安排能力;2、有优秀的沟通、协调、激励、公关、团队管理及学习能力;事业心强,做事沉稳,能有效地处理各类部门间、公司与外部机构间的事务协调和及时妥善处理各类突发情况;具有战略、策略化思维,原则性强;实操能力强,具有良好的职业道德和操守;3、5年以上行政或人力资源高层管理岗位从业经验,出色的领导艺术,表达能力强,文笔功底好,熟悉绩效考核、培训工作,曾在大中型企业担任过同…     

施荣乐：像挑选伴侣一样挑选供应商

施荣乐简介: 法国人施荣乐(J .L.Chereau).2005年2月出任家乐福中国区总裁.此前.他担任家乐福中国区总经理.还曾在家乐福台湾地区担任过6年的总经理,还担任过集团运营,财务以及人事等各方面的管理职位.     

广州瀚华建筑设计有限公司诚聘副主任建筑师(项目负责人)

正公司性质:私营/民营企业公司规模:500-999人工作地点:广东广州市职位性质:全职学历要求:本科及以上工作经验:五年以上工资待遇:面议专业要求:建筑学岗位职责:1.主导和组织项目组内各专业协同开展和完成设计工作;2.安排和指导本专业组内成员有效完成项目方案深化、建筑初步设计及施工图设计任务;3.负责制定组内项目的设计进度,对所承担的专业设计质量、进度和各项技术措施负责;     

深圳西部猎头最新职位空缺

职位代码:3279 职位名称:财务副经理公司名称:某大型知名外资企业职位描述: 1、根据法律法规建立和完善公司各项财务、会计管理制度与相关内控制度,并确保其有效运转;2、制定并执行年度财务预算、计划和报告;3、对财务工作实行监控、指导、分析和报告,及时掌握公司的财务状况;4、协调财务部与其他部门的工作;5、负责财务部人员的队伍建设与考核管理;6、组织财务人员的业务培训。     

职位透视

管理、营销、IT类职位吃香 　　太和顾问在薪酬调研中将所有的职位分为四个体系:职能体系、生产体系、市场销售体系和研发体系,并将每个体系中具有相似工作性质和工作职能的职位归为一类并按照层级的高低排列称为职能序列.比如说职能体系中的人力资源序列和行政序列;生产体系中的生产管理和质量管理序列;市场销售体系中的市场序列和销售序列等等.……     

蛇道 国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。上课模式:学制一年,共六个模块课程,每两月集中授课(一个模块)5天(其中2天为周末)。     

基于价值链分析的职位相对价值决定机理与应用启示

通过职位评估进行基本薪酬决策,是目前国际国内企业确定基本薪酬广泛采用的一种方法.职位评估建立在一个基本的理论假设上:即每个职位独立于市场的供求关系之外有一个"内在一致的、具体的、客观的、可测量的"价值.(E.J.Arnault and L.Gondon,2001).然而,对于职位为什么具有这个价值以及是如何决定的,以往的理论并没有给出解答.     

企业管理也要讲法制

我们北京市医药技术经营公司是在改革浪潮中孕育诞生的一个新型企业，直属北京市医药总公司，是国营医药供销主渠道之一。公司组建八年来，我们体会最深的是，企业管理也要讲法制，只有将企业管理纳入法制轨道，才能保证取得良好的经济效益和社会效益。一、依法治理公司，捉＊企业经营管理水平几年来我们不断强化和完善企业管理，主要做了以下几项工作：1．转机建制，使公司工作纳入规范化管理。我公司现在已经形成了由总经理统一领导，法律顾问负责日常法律事务，各部门由科长（部门经理）为主，兼职人员负责具体工作的“二级管理”体系。…     

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.     

国内中小企业职位评价应注意的问题

职位评价是企业评定内部各个职位相对价值大小的过程,它利用科学的评价手段得到各个岗位的薪点,以此作为支付员工薪酬的依据,是企业制定薪酬体系的基础性工作.对于大企业来讲,因其具有雄厚的经济实力和高素质的专业管理人员,职位评价工作往往委托知名的专业评估机构或自行组织实施,而对于国内中小企业,由于受到外部环境和企业自身人力、财力和管理观念的束缚,职位评价工作不受重视,薪酬体系要么单一僵化,要么随意性太大,从而影响员工队伍的稳定,对企业经营效益和市场竞争能力带来较大的负面影响.中小企业职位评价应注意以下几方面的问题.     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

职位设计上的几种错误

管理职位设计是组织设计的最基础工作.管理职位应如何设计,因企业的具体情况而定,决无公式可寻.但是如果能够避免一些我们常见的错误观念和做法,肯定会大大减少走弯路的可能.     

动态

<正>长虹高层易人王凤朝调离刘体斌接棒总经理职位四川长虹电器股份有限公司发布公告:该公司董事会接受并同意王凤朝因工作调动辞去四川长虹电器股份有限公司董事、副董事长、总经理职务;经董事长提名,董事会聘四川长虹电器股份有限公司副董事长刘体斌为四川长虹电器股份有限公司总经理。     

CEO基点

CEO即公司首席执行官制度,正在公司"热"起来,但总体上看CEO制度在我国尚处朦胧状态. 其实CEO制度在西方实行时间也并不长,主要是在新经济条件下,公司原来的董事会决策、总经理执行的分工体制有时难以适应多变的市场,再加上大公司逐渐出现的官僚主义,使决策过程复杂而缓慢,往往错过商机,于是有些公司将某些决策权授予总经理行使,并设立首席执行官职位.所以人们形象地说,CEO相当于总经理加上"半个"董事长.