企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是     

企业人员激励体系研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,如何通过激发员工的内在动力,达到提升企业人员能力、素质、工作绩效以及企业的核心竞争力、经营业绩,从而保证企业、社会的长期稳定和发展,已经成为企业所有者和经营者必须面对的重大课题。     

用好员工的智力资源

经营企业就是经营人，老板不但要经营好人的体力，更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来，脑力劳动比体力劳动更有价值。然而，多数老板是把脑力劳动者当做体力劳动者在使用，这样既造成人才的浪费，又造成企业成本的增加，真是双重损失啊!     

试论企业人力资源管理的几个关键环节

<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

信誉是企业的经营之本

市场竞争是产品的竞争、质量的竞争、价格的竞争、服务的竞争、人才的竞争。然而这种种竞争,最终却是归结到一个竞争的集结点——信誉的竞争。信誉是企业的经营之本,是企业和经营者的无形资产,他能给一个企业带来自尊、自信、美誉和力量,是企业在市场中的地位和影响力的象征。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

小议企业的用人之道

在企业管理中,如何用好人,培养人,调动人的积极性,是每一位企业领导者必须要解决的问题。 用好人就是要不拘一格地选拔好人才,并为之提供一个充分展示才华的舞台。用好人的关键是要知能善任,用其所长,做到避其短,扬其长,充分发挥人的潜能。 众所周知,人各有其长,也各有其短。对人才的使用,要用当其才,这样才能“人尽其才”,才尽其用。在一些企业中,常常出现这样的情况,当一个人处于不同的岗位时,其工作效率和潜能发挥的程度是不会相同的。同样一个人虽然也干行政管理工作,但更擅长做技术工作,如果把其分配在技术工作岗位上,就能     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

浅谈降低企业人力资源成本的措施

人力资源已经成为各种资源中最重要的一种,其深刻影响着企业的进步和发展,所以必须要得到高度的重视。随着经济的发展和社会的进步,企业的竞争已经愈演愈烈,这种竞争已经转变成了人才的竞争,而人才的竞争必然带来人才使用成本的增大。所以有效的控制人力资源成本已成为必然。     

企业激励机制的设定及其优选

日前,随着经济全球化进程日益加快,随之而来的是愈发激烈的企业间竞争。一个企业若是想要长久的发展,成为市场的龙头,提高核心竞争力是必要的战略。而提高核心竞争力中不可或缺的就是要采取适当的激励机制和最合适的薪酬去吸引人才、留住人才。本文结合几大知名企业,就经营者该掌握怎样的激励机制和如何设定员工的薪酬结构来展开探究。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

物业管理企业人力资源的结构与配置

今天企业的竞争就是人才的竞争，企业最大的风险就是用人的风险。一家著名公司的总裁说：“从来没有一个好项目因为资金问题而搁浅，更多的是因为用人不当而失败”，企业经营的成败，80％是因为用人问题，管好,好人，就管好了一切，企业才会有更大的发展。如何用人、育人、留人、已成为企业面临的最大挑战，也是企业能否发展潜力的关键！     

企业管人五法

现代企业的竞争。归根到底是人的素质的竞争。因此，管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。     

领导干部要有强烈的人才意识

当今时代，随着市场在社会资源配置中基础作用的发挥，人才的竞争成为市场竞争的主战场，一个单位的事业要蓬勃发展，也就是要选好人，用好人，管好人，力求人才辈出，人尽其才，才尽其用。     

试论企业如何尊重人才——以山东银光化工集团为例

人才是企业发展进步的第一因素,是企业发展的原动力。在市场经济条件下,市场竞争最终是人才的竞争,没有人才,企业发展无从谈起。企业要想在竞争社会中生存发展,位于不败之地,关键也要靠“人才”。因此企业首先要做好人才的管理,形成尊重人才的局面,才能更大的发挥人才的作用,促进企业的良好发展。文章尝试以山东银光化工集团为例谈如何尊重人才