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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
金领推介     
编号:LT0043 男,27岁,某药科大学硕士学位,英语优秀,期望职务:研究、开发。期望年薪:5-10万元(RMB),熟悉掌握基因工程上游各种分子生物学技术,并对基因工程药物的发酵、小蛋白分离纯化有良好的操作技术。 编号:LT0048 男,40岁,企业行政管理专业,本科学历,职称:助理工程师,期望职务:区域经理。期望年薪:8-10万元(RMB),曾在某食品公司从事企划、客服、销售工作,具有销售主管、业务主管工作经验。 编号:LT0049 男,46岁,机电专业,硕士学位,职称:高级机械工程师,期望职务:  相似文献   

2.
猎头聚焦     
金领推介 编号:LT0101 男,32岁,建筑工程专业本科学历,职称:工程师;期望职务:副总经理、技术主管、设计主管:期望年薪:6万 曾从事装饰工程方案,效果图、施工图设计,建筑景观设计等,负责工装公司技术工作。 编号:LT0104  相似文献   

3.
猎头聚焦     
☆金领推介 编号:LT0027 男,37岁,电气及电缆专业,高级工程师,期望职务:生产经理,期望年薪:10万(RMB) 从事工业工程技术、企业管理多年,有国企、私企及外企工作经验,工作能力强,实践经验丰富,对项目管理及生产管理较为熟悉;英文水平良好。 编号:LT0029 男,39岁,机械专业,高级工程师,期望职务:采购工程师/企业管理,期望年薪:5万(RMB) 对国内外机械行业有深刻了解,对大宗设备招标采购,设备及备件进口等工作以及监  相似文献   

4.
猎头聚焦     
金领推介 编号:LT0001 男,26岁,计算机科学专业,本科学历,期望职务:产品经理/市场支持/项目经理 期望年薪:5万(RMB) 曾负责客户沟通及技术咨询服务,通讯网络维护、故障清除,有很深的CSM通讯技术背景,较强的沟通协调和组织能力,良好的团队协作精神和敬业精神。  相似文献   

5.
金领推介     
编号:JLTJOI 男,38岁,硕士,期望职务:高级经理人 期望年薪:s万(RMB), 能力:从事过多家国际、国内期货交易所的众多品种(包括能源、金属、外汇、国债、股票指数、农产品期货等)的交易、交割及市场分析、开发与推荐;为多个报社、周刊撰写和翻译过多篇期货分析预测和介绍推广文章。 编号:JLTJ02 男,38岁,经济学硕士,期望职业:高校教师、律师助理 期望年薪:10一12万(RMB) 工作经历:某有限公司项目经理,某化学厂进出口处处长 能力:工作认真、事业心强、稳重、爱好广泛编号:JLTJ03男,31岁,MBA,期望职务:外资管理或翻译、投资管理 期望年…  相似文献   

6.
金领推介     
《人力资源》2002,(9):40
●编号:研究生 20028051 性别:男技术职务:工程师外语语种:俄语现职业:总经理助理期望职业:高级管理人员应聘区域:沈阳工资待遇:8万元(RMB)/年薪能力:接受过系统高等教育,知识面宽,思维敏捷,接受能力强,在高校及大型公司工作多年,积累丰富的管理经验,领导辽沈地区有影响的大型科技产业化项目运作,对如何促进科技产业发展有深刻理解;工作积极,作风扎实,爱好广泛,好学上进.  相似文献   

7.
7 .8 .10SQL版销售系统 ,存货定义为批次 ,仓库定义为移动平均 ,采用先开票后发货的形式 ,开具发票时提示 :“必须是个别计价法。”答 :有补丁程序。8.8.11销售管理的销售分析统计表中按部门划分无法显示成本金额的问题。答 :有补丁程序。9.问题描述 :商品销售出库单仓库名为“阿坝库” ,存货编号为 0 0 7,名称为 5660的电视机其存货核算的明细帐中有一条记录就发生重复 ,且结存数也相应增加。问题原因 :进行了两次单据记帐、生成凭证的处理 ,导致出现这种现象。解决办法 :在生成凭证栏里查到该重复凭证 ,删除其中一张凭证即可解决 ;如果…  相似文献   

8.
猎头聚焦     
★金领推介 编号:20030001 性别:男 技术职务:高级工程师 外语语种:英语 现职业:总经理 期望职业:集团公司总裁助理 应聘区域:全国 工资待遇:面议 能力:负责过经营拓展工作,若干项目立项及可行性研究;生产线引进,办理进口设备免税事宜。组织设备安装、试生产。制定公司营销战略,参与公司通过ISO9002国际质量体系认证。  相似文献   

9.
国家技术监督局作出规定 :以下14种商品为伪劣商品 :1 失效、变质的商品 ;2 危及安全和人民健康的商品 ;3 所标明的指标与实际不符的商品 ;4 冒用优质或认证标志和伪选许可证标志的商品 ;5 掺杂使假、以假充真或以旧充新的商品 ;6 国家有关法律、法规明确规定禁止生产、销售的商品 ;7 无检查合格证或无有关单位证明的商品 ;8 未用中文标明商品名称、生产者、产地的商品 ;9 限时使用而未标明失效时间的商品 ;10 实施生产许可证管理而未标明许可证编号有效期的商品 ;11 按有关规定应用中文标明规格、等级等主要技术指标或成分…  相似文献   

10.
产品质量检验合格证明的形式主要有3种:合格证书、检验合格印章和检验工序编号印签。 产品质量检验合格证明是生产企业对其生产、销售的产品做出的明示担保,因此  相似文献   

11.
经理人读物     
<正>[简介]顾问式团队销售是复杂产品销售模式变革的方向,如何将这一销售战略落实为具体的行动?如何打造一支高效的顾问式销售团队?作者剖析了大量成功与失败案例,从实战的角度出发,诠释了顾问式销售团队的5大核心问题:顾问式销售团队组织设计;顾问式销售团队成长管理;顾问式销售团队运作机制;顾问式销售团队冲突管理;顾问式销售团队绩效管理。  相似文献   

12.
2010年3月24日,某县质监局执法人员对该县某乡镇农资经销店进行检查,发现该销售店内有30吨某品牌硫酸钾型复合肥,标识标注有生产许可证编号、执行标准、有效成份、生产厂家等内容。经调查了解,该单位销售的复合肥料外包装所标注的生产许可证编号是复混肥料的生产许可证编号,不符合GB18382-2001内容相关规定。该局以该销售点销售不符合强制性标准的商品为由,对其进行了查处。  相似文献   

13.
企业销售人员作为与企业的经营业绩直接相关的特殊群体,是当今企业在激烈市场竞争中制胜的筹码。因此,如何管理这一流动性极强、心理状态复杂多变的群体,是企业人力资源工作的一项重要任务。同一般员工一样,企业的销售人员对于公司总是抱有多层次的、复杂的期望和需要,并渴求企业能最大限度地给予满足,而其期望的满足程度直接影响到其对公司的忠诚度和贡献大小。因此,销售人员的精神力量不容忽视,而对于精神力量的引导与控制却是传统的劳动合同所鞭长莫及的。对于企业而言,面对销售人员频繁跳槽、不稳定的现状,也迫切需要改变以往从“薪”出…  相似文献   

14.
牛秀明 《物流技术》2014,(20):102-104
电子商务在不断地重塑着零售业。一方面,目前情况下,实体商店不会消亡,但是网上购物的迅速增长迫使实体店主不得不重新思考其做生意的方式,以便迎接电子商务的挑战;另一方面,完全依靠在线销售的企业也在转变策略,以应对消费者对于选择更加灵活的购物方式的期望。所有这些变化将会影响零售商管理其供应链的方式。来自在线销售巨头(如亚马逊  相似文献   

15.
目前,很多企业的应收账款呈不断上升的趋势,企业财务人员该如何有效地加强对应收账款的管理,降低应收账款给企业财务带来的消极影响呢正确分析应收账款账龄,是有效管理应收账款的基础。一、如何进行应收账款账龄分析应收账款账龄分析应根据企业应收账款明细账的设置情况而定。一般企业的应收账款明细账按销售地区或销售人员分户设置,也有少数按合同号、销货号或外运编号设置的。按合同号、销货号或外运编号设置应收账款明细账的企业,一般说来其应收账款明细账都采用平行登记方式,即应收账款发生及其收回在同一行登记,应收账款是否收…  相似文献   

16.
产品执行标准标注是指:国内生产并在国内销售的产品,应当在其产品或其包装物、说明书上标注所执行的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的编号。标注产品执行标准编号,一方面是法律、法规、规章及规范性文件规定生产者应尽的义务,生产者必须履行法定义务,否则就是违法行为;另一方面是生产者、销售者向社会作出的明示担保和承诺,即表明企业生产经营的产品所执行的标准,产品质量所达到的标准要求。这种担保和承诺必须是真实而不是虚假  相似文献   

17.
近年来,现代物流管理理念已在各大企业中得到广泛的推广,众多汽车物流发包方一方面期望能进一步降低物流费用,从而降低销售成本,另一方面又想获得更好的物流服务以满足销售的需要。汽车物流企业该如何来“降本增效”呢?  相似文献   

18.
面对竞争激烈的市场环境和严峻的政策环境,餐饮行业如何提高自身管理,提高利润,控制成本,保障食品安全是重点。文章通过对餐饮企业的采购、验收、库存、生产和销售的五个环节进行成本和安全控制,以期望可以为餐饮行业的成本控制管理带来参考性的实践意义。  相似文献   

19.
《企业技术开发》2015,(21):109-111
面对竞争激烈的市场环境和严峻的政策环境,餐饮行业如何提高自身管理,提高利润,控制成本,保障食品安全是重点。文章通过对餐饮企业的采购、验收、库存、生产和销售的五个环节进行成本和安全控制,以期望可以为餐饮行业的成本控制管理带来参考性的实践意义。  相似文献   

20.
项目管理在企业运营管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正>一、项目管理与企业运营管理的关系现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动,包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。  相似文献   

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