你的名片常换吗

主持人:我对王用兵今天提出的话题非常感兴趣--愿你的名片常换换.那就让我们来谈谈常换名片的话题吧. 王用兵:美国有家著名的企业,该企业员工有句口头禅:愿你的名片常换.为什么呢,原来该企业员工工作岗位变动非常频繁,有人一年中就变换两三次,这在各国同类企业中都属罕见.但实际情况是,通过权威人士的测算与对比,如此频繁换岗,非但没有降低企业效益,相反利润直线飙升.与美国这家企业相似,明基在中国分公司,其员工每年轮岗面达60%,而营业额的增长率却保持在30%以上.更令人欣喜的是,通过频繁换岗,员工之间互相沟通、互相了解、密切合作、同舟共济、团队意识等方面都有了明显的增强和提高."愿你的名片常换"就成了该企业的"杀手锏"和"制胜宝典".     

毛病是惯出来的

前几天去中央电视台录一期“对话”节目，谈足球与企业管理话题，主持人提出了个问题：如果你的关键员工像马拉多纳那样，有吸毒之类明显的毛病，你如何管理之？现场管理有位曾经的足球大佬——大连万达董事长王健林，王的回答是；只要他能把球踢好，他个人职业以外的“私德”与我何干啊。     

上海殡葬001

师父李济松总觉得徒弟张建红做得不够完美,当李济松看到矿泉水桶空了,立刻打电话给张建红,大声吼道:“你怎么搞的,记者都没有水喝,赶快给我扛桶水过来。”或许因为在日本居住了5年,或许因为从事殡葬业的关系,李济松待人非常客气,办事很周到,和记者交换名片的时候,说:“送您我这张名片,愿您长命百岁。”     

近7成受访者对薪酬不满意

每年早春二月,是深圳房地产企业人士变动的高峰期。虽然到现在还没 有重量级人物更换名片,但是位于中层的职业经理人一如往年已经频频换 位,中基层员工更是充分"换血"完毕,从这些变化之中我们也只能依稀看到 以上问题答案的背影。     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用:同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关.     

微博

话题1胸襟孙兵-同心动力V:企业家应有的胸襟:1、致力于员工的全面发展,但绝口不提让员工感恩自己;2、用实际行动来培养员工对企业文化的认同感,但不提"员工必须忠诚于企业";3、不要期望彻底改变员工的个人价值观,这已经证明根本不可能,你只需要做到让员工在你企业工作的时间里依照企业的价值观做事就可以了。@乘着云往前飞:绝对赞同!让一些伪企业家看看吧,若干人只会标榜吹捧自己。     

梁伯强:隐形冠军

跟产品谈恋爱 “我在公司里面常常跟员工说,要‘爱一行,干一行’,如果岗位不适合你,公司不会强人所难,来了可以走,走了还可以回来。只要你对自己所从事的工作感兴趣,找到自我人生的最佳位置,我们都会欢迎你。”梁伯强鼓励自己的员工跳槽的用人方式在一般人看来显得非常“另类”,但在他看来却是适应了“男大当婚,女大当嫁”的自然人性。他说,鼓励跳槽并不是指一年换十家企业的盲目与冲动,而是有选择性地在三十岁之前多换几个行业或职业,找到“爱”的目标,这个“爱”其实就是“兴趣”。     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

文印店升级觅商机

王先生在经历了两年之内跳槽5次之后决定自己创业,而他选择的文印店行业与他频频跳槽也有非常直接的关系。由于三番五次地换单位。他的名片换了一种又一种,而他渐渐发现社会上     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

用可信度打造永久的品牌——访慧聪国际资讯有限公司董事长兼总裁郭凡生

<正> 时间:2001年9月29日中午地点:成都·科利苑宾馆。关于品牌的话题记者:郭总,很高兴在成都与你相见。今天,我想与你谈一个话题,而且也是许多经营者常提到的,这就是关于品牌。首先,我想问慧聪是如何经营和打造品牌的? 郭凡生:慧聪的品牌和商标是1993年注册的。其实,对品牌打造我们是非常注意的。     

管理“道”与“术”的区别

某企业老总有两大困惑：一是该公司的人员流动频繁,尤其是中坚管理层几平是一年一动,企业的发展受到严重影响。二是企业的人事纠纷频繁,离职的员工与企业打起了维权官司。从该老总的叙述中,不难感觉出该企业在人事管理中出现了严重的缺陷。     

人走茶不凉

最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔头的是:企业中离开的,往往是能人,而不是庸人。公司的一些中、高层离职而去,这对企业的经营、策略、管理都会产生一定的影响。有失就有得,如果正确对待这些选择离开的人并加强与他们的沟通,你的企业也许会得到一笔巨大的财富。责人先责己面对员工的跳槽不再为其效力时,许多人便暴跳如雷。其实,正确的态度应该是冷静地思考一下员工跳槽的原因。一般而言,导致员工离职的关键因素集中体现在如下几个方面:直线领导对…     

论非物质激励在人力资源管理中的运用

在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障.物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展.事实上,大量研究表明:员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要.尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励--非物质激励.     

资讯点击

声音对新生代农民工来说,他们无法忍受薪酬低、无保障,还缺乏发展机会、上升空间的纯体力就业岗位。因此,频繁换工作就成为他们无奈的选择。这种无奈选择对个人、企业甚至社会都非常不利。农民工不满企业待遇频繁跳槽想增加晋升机会,而许多企业面对＂短工化＂现状,更不愿意出资培训员工,生怕花钱培训后辞职更消耗利润。这种＂恶性循环＂的困局加剧了用工荒,打工者为寻求一份更好的工作总是在不停地流动,企业自然也就经常缺工,尤其是熟练工。留住新生代农民工,光谈钱已经不好使了。现在需要政府和企业落实工资、福利待遇,建立激励机制,提升就业质量,增强员工对企业的认同感和归属感。     

声音

娃娃印名片 “孩子这么小就使用名片，对他们有什么好处？”一市民王女士青岛一家名为“儿童智力提升馆”的幼儿园鼓励孩子印制名片，并相互交换。这些名片与普通名片没有多大区别，正面写有姓名以及家庭电话，背面印有该固的地址等。据该幼儿园领导介绍，目前许多孩子是独生子女，与同龄小伙伴的沟通和交流较少，     

企业一线员工的心理契约研究

一、引言 当前,面对企业一线员工的流动性问题,不少企业常为留住优秀的一线员工和避免一线员工频繁流动而困扰.为此,许多企业对一线员工强调合同管理,试图以通过签订一个经济上的契约限制一线员工的行为,使其离职时交付较高的违约成本.     

谈对企业薪酬管理的探析

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。     

十块钱买一张名片

换个角度，你就是赢家。 秘书恭谨地把名片交给董事长，一如预期，董事长不耐烦地把名片丢回去，“又来了!”很无奈地，秘书把名片退回给立在门外的业务员，业务员不以为忤地再把名片递给秘书。     

环境沉默的管理者

到杭州一爱叫西子奥的斯的民营企业去参观，我有许多感受。其中非常特别的一点就是：该企业的会议室非常舒适，并且摆着鲜花和水果。这还不算，他们的车间也非常美观、整洁，尤其是员工休息室，够得上四星级宾馆的水平。