留住英才的"金手铐"

经济发展的根本在人才,凡是发达的国家无不把人才放在第位.而如何留住人才、用什么样的方法留住人才,尤其是精英人才,更是发展中国家首选和研究的战略问题.欧美发达市场经济国家将股票期权制度作为留住企业英才的"金手铐",并产生较好的激励效果,在为企业增加利润的同时,也创造了一批富翁.最近微软宣布放弃发放期权给员工而代之以限制性股票,具有较大的社会影响.有人认为,股票期权作为一种激励文化的时代好像要就此结束,果真如比吗?我们对此可作一些分析.     

股票期权机制的激励与约束效应分析

1．股票期权激励机制有助于稳定和吸引出色的人才。一方面，股票期权制度将经营者的利益与公司的利益紧密相连，保证了有能力和有贡献的经营者可以获得相应的报酬，因此有效防止人才因企业回报不对称而流失。另一方面，为了留住人才，许多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理人不得行使该期权，第二年到第四年（期权持续期通常为10年），可以部分行使。这样，当经理人在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，这样就加大了经理人离职的机会成本。     

国有企业人才管理激励机制问题研究

如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。优秀的人才屡屡跳槽而去，平庸的员工却总是赖着不走。谈到国有企业为什么留不住人才，很多人都认为是工资低，为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企业和外企，提倡采取增加工资、增加奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才。笔者认为．仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的，还应该通过企业体制改革、文化建设、优秀人才个人的成长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的，实现以情感吸引人，以事业留住人。     

股票期权与民营高新技术企业的激励机制

股票期权是欧美经济中常见的一种企业人力资源激励机制，它有利于吸引和留住人才，有利于低成本激励，有利于降低代理费用，有利于矫正员工短视心理。但股票期权在我国的实施碰到股票来源问题、约束监督机制问题、业绩评价机制问题和人才市场问题等制度性障碍。因此，从目前国情出发，从实施股票期权的技术条件和制度条件来看，股票期权最适合民营高新技术企业的人力资源管理。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

限制性股票奖励、激励性股票期权与企业薪酬制度的选择

本文首先比较分析了限制性股票奖励与激励性股票期权的区别,认为它们在受赠股份的数量、收益与风险大小、是否需要员工投资以及税收待遇上存在差别,在此基础上就企业如何进行薪酬制度的选择提出了一些建议.本文认为,企业应根据自身目标需要进行不同的选择,限制性股票奖励更多的是作为留住企业人才的方法,激励性股票期权顾名思义是用于激励.对企业高层管理人员的薪酬规划更适合引入激励性股票期权,对一般员工则可考虑实行限制性股票奖励.     

股票期权的辉煌、衰落与再生

曾几何时 ,股票期权被奉若神明。在 1998年全美 10 0家大企业的薪酬中 ,有 5 3 5 %的薪酬来自于股票期权 ;《财富》排名前 10 0 0位的美国企业中 ,有 90 %的企业对经理人员实行了股票期权激励制度。股票期权 ,对股东而言 ,其将管理者的报酬与公司股票相联系 ,能有效激励管理者努力工作 ,忠诚地为股东效力 ;对公司而言 ,无须支付大量的现金就能吸引、留住人才 ;对管理者而言 ,期权比现金更有诱惑力 ,因为它提供的致富机会远远大于工资。因此 ,股票期权在其鼎盛时期被誉为财富魔杖 ,创造了硅谷神话。然而 ,美国安然、世通等一系列公司的假账事…     

浅谈水电施工企业人才流失问题及对策

在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策.     

浅析股票期权和员工持股计划

实施股票期权和员工持股计划,将传统的雇佣模式逐渐演化为企业的利益与经营者的利益共存,把公司和经营者捆绑在一起,有效地防止了经营者的短期行为。同时,实施股票期权和员工持股计划,还大大提高了经营者的积极性,对管理层来说具有较大的动力,留住人才的效果显著。但是,实践中由于原有政策环境和法律规定的制约,以及一些上市公司实施中的不规范操作,使股票期权和员工持股计划在实践中出现了一些问题,甚至产生负面影响。     

国有企业人才激励新十法

激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性,从人力资源管理的角度来看,激励的核心作用是调动员工的工作积极性。在当今以人才竞争为核心的知识经济时代,地处中国沿海发达地区某国有中小企业,面临着用人机制方面不如周边大批的民营企业和外资企业灵活,区域内的人才观念新、思想活,企业人才难以留住的巨大压力,如何对原有的分配机制进行改革,创新激励机制,吸引、留住和激励优秀人才,也就成为摆在企业面前一个十分紧     

创业板上市公司股权激励与公司业绩的现状分析

<正>到了20世纪90年代,深圳万科首先实施股票期权,之后其他上市公司纷纷效仿。特别是在股改成功之后,许多上市公司推出了自己的股权激励方案。创业板公司实施股权激励制度有利于企业留住人才。随着这几年的发展,实施股权激励的公司越     

科技人员工资收入的分配模式

企业科技人员的收入分配问题，直接关系到企业是否能够吸引人才、留住人才、激励人才，也是决定企业兴衰成败的一个关键因素。科技人员的收入比较适宜实行工资加科技贡献奖励的分配模式。工资制度的主要形式是岗位工资制度。科技贡献奖励又分为多种形式，包括项目提成、技术入股、期股期权、专利产权、高福利待遇、特殊人才津贴等。此外，也可以根据需要列利技人员实行年薪制或协议工资制。     

企业年金税收优惠政策的改革建议

企业年金计划作为国家养老保险体系的重要支柱,国家有必要采取一系列措施来鼓励它的发展,而其中最好的鼓励措施就是税收优惠;企业年金计划作为企业的内部激励机制,留住人才,保持良好的经济效益,也需要税收优惠政策的支持。     

留住“会跑的资源”

风在吼，马在叫，“野狼”在咆哮。保卫人才，留住人才，留住资源，留住企业的根，中国企业刻不容缓。     

员工满意度:HR成功关键

在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。“知己知彼，百战不殆。”这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工信息的方法中，员工满意度调查不啻为一种实用有效的工具。     

探讨基层员工薪酬体系分析与设计新思路

<正>在当今竞争激烈的社会环境中,企业面临着内部与外部的经济压力,其要想在众多企业中脱颖而出,最关键是要选对人才、留住人才、培育人才、用好人才。怎样才能招聘到合适的人才,留住并激发其主动性、积极性和创造性,成为当今人力资源管理的核心,而企业薪酬体系设计正是这个难题的重点。     

现代企业呼唤『忠诚』

人们常说:"人才的流动体现人才的价值."在当今知识经济时代,高科技发展迅速,国家及企业之间竞争的焦点表现在人才的较量上,这为人才的流动创造了需求.另一方面,随着全球化和信息化的不断深入,国与国之间的界限日益模糊,这又为人才的流动提供了可能.然而,人才的频繁流动导致企业元气大伤,顾客流失,成本提高,给企业带来了巨大损失.相反,企业倘若能留住效率高的雇员,建立稳定的人才队伍,一方面可使员工与企业融为一体,树立起对企业的责任心,更加关注企业的长期增长;另一方面,长期服务于企业的忠诚雇员,相比之下更了解企业的产品,价值导向及工作流程,也更了解企业的顾客及他们的要求,从而能够在工作中学会降低成本,加强交流,改善服务质量,为企业赢得顾客,创造竞争优势.可见,留住人才,是企业成功的动力.早在几千年前的中国古代,就有了对忠诚的推崇,而如今,赢得忠诚,留住人才,又将成为现代企业最热切的呼唤.     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。     

世界名企的文化留人术

现代企业的竞争,究其根源是人才的竞争。而企业文化就其本质来说是人的文化,如何吸引人才、留住人才是企业文化的重要内容,世界名企在此方面都独具匠心,留人有术。