六要领助你成为轻松的管理者

1.要分级管理,不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持     

经理人的透明度

如果管理者是全透明的,就容易被下属看透,那下属就会投其所好,曲意逢迎作为管理者,如何看待和上司、同僚、下属的关系,决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为,管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理,甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中,大多本土管理者正好相反,他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗?其实他们这样做,一定有他们的道理。管理者面对上司时,要全透明。在狼群中,小狼为了向头狼表示尊敬,要四脚朝天,把脖子和腹部暴露给头狼;头狼做撕咬状,…     

关于企业筹资及其财务管理的几点思考

企业财务管理与企业筹资是企业管理工作的十分重要的一个方面。关系着企业经济效益,直接影响着企业的生存和发展。因此,应引起企业高层管理者和企业财务管理部门的高度重视。企业进行筹资时,要合理确定资金的需要量,要以满足企业最低限度的资金需求为原则,既不要不足,也不要过量,讲求适量性。     

扁平化管理的实质

扁平化管理是传统组织结构——层级结构而临市场冲击的结果。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论:一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理下属人数是有限的。随着下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常基层管理者有效管理下属不超过15-20人,中层管理者有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。一些大型跨国公司的员工人数可达几十万人,管理层就更多了。据说 IBM 原采取“金字塔”层级管理结构时最多曾高达18层,     

严格管理的理与义

“管理，就是让他人做事并做好事的艺术”。作为企业的管理者，要使所在的团队具有战斗力，小仅要有良好的个人品质和职业素养，更应具备卓越的管理艺术和高超的管理水平，用自己的人格魅力感染下属，使下属部门或个人，在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。现代企业管理要取得成功，好的管理者必小可少，但是还必须建立一套全方位、全过程、全员性的科学管理制度，或者说是一套切实可行的、适合本企业生产经营的管理体制。     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事7所有管理者最为关注和重视的问题,也是企业管理的重大问题.对于管理者而言,最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事.然而,管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事.那么,如何才能让下属学会负责地做事呢?我的体会是     

考试加分的“伪市场经济”

企业管理是一个小环境，但管理者需要洞悉大环境。 因为它与你的下属和你自已的生活，及企业长远发展息息相关。[编者按]     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

民企管理者应注重提升情感竞争力

现代企业管理者必须注意提升情感竞争力，要用信任激励下属勇于承担职责；要体谅下属的内心情感；要懂得宽容；要与下属进行有效沟通。     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

逆向管理：由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求。     

当一名出色的中层管理者④

做一个勇敢的下属在企业管理层次中的中间位置,决定了中层管理者不仅是管理者和领导者,同时还是被管理者和被领导者。要做一个出色的企业中层主管,就必须同时扮演好这四种角色,在提高执行能力和领导能力的同时,与领导者共同建立并维持良好的互动关系。正确认识与上司的关系领导者与部属之间的关系处理得当,能够促进双方互相学习、共同成长,从而     

从下属的脸色看透上司

享誉世界的美国职场心理学大师格雷格·拜尔说过：“要看一个领导的性格、为人及管理能力，你不必和他接触，只要从他所领导的下属脸上，便能看到一切!”大师的妙论一语道破职场天机：从下属的脸色，便能看透他的上司。     

情绪控制能力--管理者的魅力展现

面对日益国际化的竞争和经营环境挑战,各企业在战略规划、制度建设、内部管理、技术创新等方面都在不断地进行研究和探索。然而,要实现企业的目标,好的战略只占5％,其余95％的因素取决于员工的执行力。执行力的好坏不仅靠员工对企业目标清晰的了解和对企业发展良好的预期,很重要的因素在于对直接上司的信服和追随程度。对于现代企业的管理者来说．单凭借一纸任命来确立自己的权威和公信力的时代已经过去了,靠制度和处罚也不能让下属心悦诚服．要引领下属与自己一同完成企业的使命．在制度管理的框架下实现人文化的管理就成为势所必然。因而,对领导者的专业水平、     

对下属进行心理辅导的“潜规则”

当下属与工作伙伴发生人际冲突时、缺乏工作动力时、对职业发展感到迷茫时，管理者如果能够及时给予下属恰当的辅导，能够帮助其调整心态，顺利开展工作，也能够提升部门和公司的管理效能。在辅导下属的过程中，管理者需要把握三个重要的原则。     

逆向管理由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求.     

中层管理者的十项修炼

中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员.他们承上启下,协调资源,既要严格贯彻企业高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属工作积极性,发挥团队的合作与创造能力,坚定地执行工作计划,进行具体的操作运营.笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质.     

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事？所有管理者最为关注和重视的问题，也是食业管理的重大问题。对于管理者而言，最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而，管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么，如何才能让下属学会负责地做事呢？我的体会是     

中层管理者的十项修炼

中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。他们承上启下，协调资源，既要严格贯彻企业高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源。充分调动下属工作积极性，发挥团队的合作与创造能力，坚定地执行工作计划。进行具体的操作运营。笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质。     

企业中层管理人员应具备的几点素质

＂中层不好做＂是业界的一句口头禅。要做一名合格的企业中层,可以从以下几方面着手：一、不要让自己那么忙,二、做个受高层喜爱的中层经理,三、做个让下属信服的中层,四、提高自己的修为。本文从上述四个方面阐述了如何做一名企业中层,作为企业中层应具备的素养,及如何进行学习。希通过本文对所有的企业中层管理者有所启示。