金融危机下的企业管理

针对企业管理的现状与困境,本文提出了在金融危机下适合企业发展的措施和方法,为今后企业应对危机和相关研究提供借鉴与参考.     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端.本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用.     

谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理，但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区，致使精细管理还没有完全深入人心，如何使员工普遍接受认可，认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。     

金融危机下企业存货的成本管理探讨

在金融危机下,企业若没有充足的资金将面临破产的危机。为避免资金链的断裂,确保企业的正常运转,企业就要科学有效地管理存货。本文为此对企业如何管理存货进行了详细分析。     

采油企业精细风险管理的研究与对策

当前采油企业生产经营管理风险日益复杂化、多样化,风险管理已成为企业管理的重点。长庆油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)以精细管理为抓手,从经济、法律、安全和环保四个方面入手,建立完善风险防控体系,提升了企业风险精细管理水平。     

金融危机下的中国企业变革

处于转型期的中国企业。正在通过变革来提升竞争力。金融危机加剧了变革的难度。如何成功实施变革，文章进行了总结供同行借鉴。     

制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略

在全球金融危机的背景下,我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战.制造业企业面对金融危机,应当反思企业存在的问题,积极调整企业战略.本文从人力资源管理角度分析制造业企业应对金融危机应该采取的策略.文章对制造业企业人力资源管理现状进行分析,认为制造业企业人力资源管理在金融危机下,应当采取实行人本管理、进行科学规范工作分析、加强人才培训、完善绩效管理、建立科学薪酬体系、引入竞争机制等应对策略.     

浅谈金融危机下企业的财务管理对策

加强财务管理是实现企业发展战略的重要手段。当前金融危机波及实体经济,加强财务管理更为重要。本文在强调财务管理重要性的基础上,结合金融危机对企业财务管理活动的影响,对企业如何应对作一些探讨,希望达到化险为夷,平稳过渡,实现企业可持续发展的目的.     

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

后金融危机环境下的企业经济管理模式创新

随着经济全球化进程的加快以及经济格局的不断变化,信息化和数字化时代的到来,后金融危机时代的脚步也在悄然出现。如何在全球金融危机的大背景下,实现中国企业的稳定发展,坚定企业的发展信念,迎接后金融危机时代的挑战,创新发展模式是现在中国企业以及社会所关注的重点。文章从后金融危机时代的背景出发,对后金融危机时代下企业创新经济管理模式的重要性和后金融危机时代企业经济管理的特征进行分析,就后金融危机时代企业经济管理模式进行创新提出意见和观点。     

金融危机影响下的企业社会责任

从2008年早期开始,发端于美国资本市场的次贷危机迅速通过各种传导机制将触角伸向了实体经济系统。于是,裁员、降低环保标准等行为在企业界蔓延开来。受外需大幅下降的影响,对外依存度高     

后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究

全球经济危机最严重的时刻已经过去,世界迎来后金融危机时代。后金融危机时代下我国经济形势仍未恢复到正常水平,我国企业仍受到不小的影响,如何在后金融危机时代中获得发展成为了各个企业必须面对的问题。本文针对后金融危机时代下企业管理方面的创新改革进行了分析和研究。     

金融危机下企业融资现状及对策研究

美国金融危机席卷全球,中国经济也未能独善其身。从虚拟经济影响到实体经济,中国的企业进入了“寒冬”,融资困难上演了很多企业走向倒闭的悲剧。中国企业要解决融资难题,就要加快金融体制改革和金融工具创新;发展内源性融资,政府应多管齐下支持中小企业多渠道融资。     

后金融危机时代下企业经济管理的创新性研究

全球经济危机最严重的时刻已经过去,世界迎来后金融危机时代。后金融危机时代下我国经济形势仍未恢复到正常水平,我国企业仍受到不小的影响,如何在后金融危机时代中获得发展成为了各个企业必须面对的问题。本文针对后金融危机时代下企业管理方面的创新改革进行了分析和研究。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在社会的不断发展与变革中,后金融危机时代下企业的发展与传承,也成为了人们重视的话题。反观每一次的金融危机,都会给企业甚至国家带来不小的冲击。信息时代下的后金融危机也是如此,为此,有关企业应当做出适当的经济管理改革,才能在瞬息变幻的信息技术时代安稳立足。本文就后金融危机时代企业经济管理的创新改革,做一个简要的分析与研究,以期能够为企业的发展给出建设性的意见和建议。     

金融危机下化工类企业的竞争力提升

在2008年世界经历了一场灾难性的金融风暴,众多中小型化工企业破产倒闭,大型跨国公司遭受严重损失,世界经济衰退。金融危机给中小型化工企业带来巨大恐慌的同时也引起了化工类企业的思考：如何应对金融危机,才能使企业在金融危机中全身而退？最终得出的结论是：只有全面提升企业的竞争力,才能使企业不断发展壮大。本文将结合2014年化工类企业的现状简单介绍如何提高化工类企业的综合竞争力。     

金融危机下汽车企业的渠道策略

从2008年下半年开始的全球经济低迷直接冲击着世界汽车市场,中国市场在经历了从2008年4月以来的连续下降后,虽然在9月份有了一定的回弹,但根据中国汽车工业协会和中国乘用车市场联席会议的预测,全球信贷危机以及经济低迷将拖慢中国汽车市场的发展脚步。传统的营销渠道已经不能适应市场,主要研究了新的环境下汽车企业的渠道策略。     

浅谈金融危机下中国企业的社会责任

随着经济和社会的发展,特别是在当前金融危机的条件下,企业履行社会责任问题日益受到社会各界的广泛关注.对此,首先阐述了企业社会责任内涵的发展.其次,指出了企业履行社会责任时面临的一系列问题,如社会慈善问题、员工关系管理问题、产品和服务的质量问题以及全球社会责任观的建立等.最后对今后一段时间内企业履行社会责任提出了几点建议.     

金融危机下企业现金流管理的思考

目前,涉及全球的经济危机尚未见底,众多专家认为金融危机的源头在企业,泡沫经济导致投出的资金流动性极差。造成企业偿债能力低下,银行不良资产过多．最终铸成了经济危机。我国很多企业也受到了不同程度的影响,但同时我们也看到,一些现金流量状况良好,现金充足的企业,由于“不差钱”,不仅未受到金融危机的影响,反而得到投资人、债权人的青睐．有了迅速的发展。这无疑给了我们一个深刻的启示：现金流量管理水平决定了一个企业的生死存亡,现金流量的管理与控制是企业财务管理的关键。