经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

关于职业经理人出走现象的深层分析——总裁为何突然走人

案例:对于一家企业来说,出走个把人并不新鲜,即使是高层也算不上什么,关键是此人为什么会消失,他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往,我们关注一个职业经理人的出走时,总是说:“职业经理人在功成名就之后,避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命!”似乎,这就是最合理的解释,但这其实是,人们无法找到真正“内幕”的一种模糊的说法。     

2004打工皇帝榜职业经理人价值几何

“中国少的是打工皇帝．最缺的也是打工皇帝。”这是记者进行此次调查的最大感受。中国的大多数经理人．似乎并不乐于做一位职业经理人．对他们来说．”打工皇帝“似乎是个贬义词。自己创业打下一片天空．或索性”反客为主”来个MBO．似乎更有吸引力些。     

时间偏好不一致对经理人敷励约束机制的影响研究

“经济人理性”假设是经济学最核心的假设，也是传统经济学的基石。然而近代西方实验经济学家通过一系列博弈试验，证实了人们完全“自利”、“理性”的假设并不成立。本文将行为经济学中的“时间偏好不一致”，这一非理性因素加入到对经理人激励约束机制的研究中去。通过问卷调查和模型推导的研究方法去探索“时间偏好不一致”假说对经理人激励机制的影响。结果显示：由于经理人的时间偏好不一致，经理人会在禁售解除时选择“及时行乐”，使得公司股权激励的作用无法实现。最后在此基础上，本文结合我国国情，提出了相应的政策建议。     

职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来，民营企业的管理也逐步规范化，从早期的“人治化”管理过渡到现行的“法治化”管理。在这个过程中，引进职业经理人，转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键。本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统，指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素，信任问题在民营企业管理中的分析十分重要，分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系。     

上海业内专家:经理人德才辩

据一项调查资料显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。而中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。一直以来，“经理人要怎样成长”成为职业经理人讨论的主要话题，却忽略了“经理人为什     

奖励员工想要的东西

大多数的经理人员认为员工努力工作的主要原因是高薪、工作保障与升迁或成长机会。但是另一方面,员工列举的最想从工作中得到的却是些无形的东西,例如因工作表现出色而得到赞赏、对公司事务的参与感,以及上司的认同心。调查显示,当双方分别把他们认为对员工最重要的激励因素排出前十名时,“因出色工作表现得到赞赏”在员工列表中排名第一,在经理人列表中则排名第八;员工把“参与感”列为第二,经理人则把它排在第十。     

职场:男女何时平等

《经理人》杂志社开展的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示,女性经理人的收入水平仍不及男性经理人。本次调查表明,女性经理人平均年收入达7.58万元,而男性经理人的年收入却达9.12万元。尽管不能由此说同工不同酬,然而在IT行业中却仅有1/3左右的女性     

绩效考评的障碍式跨越

人力资源管理在现代企业管理中的地位越来越重要，而绩效考评又是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考评的工作上投入了较大的精力。绩效考评也是企业管理人员的最棘手的问题：根据某机构对国内500多家企业高层管理人员的调查反馈，在“中国职业经理人的十大困扰”中。     

“明星经理人”16人

中国“第一职业经理人” 提到唐骏．不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”．阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。