不要做一个“八卦”职业人

两年前，祁芸一毕业就应聘到一家化妆品公司做文员。在同一间公司做了很长时间，所谓的干劲锐气早就磨耗得不剩分毫，她现在对事业发展别无期望，只想安安稳稳这么做下去，嫁人生子。     

做个“不专业”的职业人

经常会有人抱怨,我们公司的绩效考核怎么这么不专业;文本管理太差了,与我以前工作过的某某企业相比太不专业了;老板居然接受越级报告,真是一点都不职业。     

做个成熟的“三面人”

从David对财务部进行的一系列整改工作我们可以看出，David在具体工作的处理上思路非常清晰．行动也十分果敢．他很细腻地处理了与现任领导童喻，前任领导徐荫．以及与其他员工这三个层面的关系因而在短时间内就赢得了团队的拥护展示出很高的内部关系处理技巧．不要说是一个权力极其有限的新任助理的角色，即使他就是现任的财务部经理．能够做到这一点也是相当不容易的。     

学做上司的“过滤器”

芳姐是我们公司的“前台”。在很多公司,前台的工作多是打杂,上班最早、下班最迟而且工资又低。一次,我偶然发现芳姐的工资竟然不逊于那些做主管的,是什么原因让老板这样？     

一位会计人的家庭理财生活

我和妻子差不多做了一辈子的企业会计，自己发展得稍好一点，曾先后做过总账会计、会计主管、财务总监、财务经理。妻子最初做商品账，后为现金会计。女儿在大学里读的虽是英语专业，但毕业后为就业压力所迫，如今也修会计专业。因而我的家可谓是会计之家，而且在理财方面有个特点，即家庭理财企业化。     

知识型员工主管承诺对其离职影响的实证研究——“跟随主管离职倾向”概念的提出

文章从分析集体跳槽的现实入手,在提出“跟随主管离职倾向”概念的基础上,实证分析了主管情感承诺对知识型员工离职倾向及跟随主管离职倾向的影响关系,结果表明：主管情感承诺对离职倾向具有负向影响作用,对跟随主管离职倾向具有正向影响作用,离职倾向与跟随主管离职倾向之间正相关。     

个人—组织匹配研究进展

文章评述了国外关于人—组织匹配研究的最新发展。个人—组织匹配简称P-O匹配,它强调组织成员的个人特征与组织特征之间的相容性。P-O匹配不仅使组织能更好地吸引、选拔和留住高素质人才,而且也有利于提高员工工作绩效和满意感。     

如果上面的上面来找我……：中层干部的“左右逢源”术

作为中层主管，如果自己也沦为多头管理的直接受害者——上司的上司直接给你下指令，或同时接受多个上司的领导，该怎么办呢？     

选择“好公司”还是“好上司”

笔者在为一位在职场摸爬滚打了近10年的职业经理人做职业辅导时,他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题,“在选择新的东家时,我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢？”     

职场人不得不知的“夹心饼”智慧

专注于工作本身上司与上司之间的意见分歧,同事与同事之间的泾渭分明,上司与下属之间的水火不容,身处职场,想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的“夹板”遭遇,而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的“万全之策”。但专家表示,如果你不幸沦为职场“夹心饼干”,应当尽量学会将精力专注于工作本身,而不是企图将纷繁复杂的关系理出头绪。     

会计人受困职业“围城”

作为一个曾经“大有钱途”的会计人,我在工作岗位上浮浮沉沉,猛然惊醒。发现自己居然是一个完全失败的典型。     

上司：想说“抱歉”不容易？

“前程无忧”曾做过一个调查。参与调查的2000余位白领中,有60％的人表示上司从来没有因为犯错而向自己道过歉。这不禁让人有些意外：为什么“对不起”三个字会让众多上司难以启齿？让我们看看几位主管的心里话吧。道歉,有损自己的权威怎么办？作为70后,部门主管也当了好多年了,威信在我心中的分量是极重的。尤其是我有过当兵的经历,对于规则和上司的服从,根本别无二话,“服从”、“没有任何借口”是铁律,即使命令有误,也要照样执行。     

如鱼得水的五种职场人

很多人说“职场如战场”,其实说“职场如商场”更加贴切。因为,在职场上面对你的上司和同事,你需要的不是你死我活的搏斗,而是团结合作的竞争．更多的是智慧的较量。那么在职场上,哪些人最能如鱼得水呢？     

撰写工作总结的“四个三”

撰写工作总结是每个单位年终岁末的重要工作任务之一,更是秘书的头等大事。撰写工作总结看似容易实则不然,因为绝大多数的工作年年相似,要写出新意,需要费一番心思,下一番功夫。特别是办公室,办文、办会、办事是永恒的核心工作,要写出新意更是不易。笔者在撰写工作总结时,     

中国“卖声”第一人

有“中华声音收藏第一人”之称的安徽神州音业有限公司总经理秦杰，讲述了他在这个产业鲜为人知的打拼故事——     

做职业人的八个态度

你愿意成为一个非常有竞争力的职业人吗？你愿意建设一个职业化组织吗？ 可以肯定地说，有职业的人并不都是职业人。无论是员工还是企业家，因为做人做事不够职业，致使企业运营效率低下，个人职业发展面临诸多的困扰。以我的观察和体悟，我觉得做好一个有竞争力的职业人需要具备八个态度，如下。[编者按]     

三个人的一生

先说第一个人。他叫张朝南,乡村教师,朴实敦厚,典型的山里汉子。他有太多的事迹可以让那一方人永远记住他,为了二十几个学生能顺利上学读书,他变卖了所有的家当,住在学校里,苦苦地支撑着几个村唯一的小学。     

物业管理人的职业“品味”

<正>直到现在我还常常想起1996年的一个夜晚。1996年初,我与"物业管理"这个当时对于我来说陌生的行业结下了不解之缘。那时,我刚刚创立公司,管理的项目只有两个迫迁小区,其住户大多为低收入人员,为了向     

“做对的事情”和“把事情做对”——谈如何当好公司办公室主任

思考“做对的事”．实际上就是要“想对的事情”。而要“想对的事情”．我觉得要注意两点：     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：5“雇佣”的经济学含义

在经济学里，人们使用“雇佣”概念的时候，每每各有侧重。马克思的《资本论》侧重于资本家与工人的雇佣与被雇佣关系，强调了“雇佣”的剥削意义。