煤矿班组安全管理浅析

班组是煤矿单位的"细胞"其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略.     

浅谈如何搞好班组安全管理

班组是现代企业管理机构中最基础的环节,是各项生产指标的完成者。搞好班组安全尤能体现现代企业管理水平所在,是实现各项经济技术指标的基础,搞好班组安全在当今乃至以后是一项艰巨的任务,是企业发展的基石,是企业值得探讨和关注的话题。     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

浅谈班组管理——学习安全先进理念夯实安全管理基础

班组是企业基础的组织,也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化和科学化,提高班组综合管理水平,是一项重要任务。     

实现班组安全管理常态化

中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司为进一步提高班组建设的质量水平,深入推进集团化安全管理模式,围绕"一个核心"(安全生产责任制落实)、两条主线(分子公司自主管理和业务部门专业监管)、三个基础(强化过程监管、隐患整治和夯实车间班组的基础管理),建立起安全     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

构建班组安全管理新模式

甘肃金川集团公司选矿厂工会根据《安全生产法》中"工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益"的要求和《企业工会安全生产责任制》,结合生产实际,充分发挥工会在企业安全生产中的积极作用,维     

重视班组安全管理

<正>班组安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,其中班组的安全管理又是极其重要的一环,其好坏程度直接决定了班组指标的实现。坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。要有效预防事故发生,必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环     

以规范化建设为切入点 推进班组安全管理

6月4日,在结束安全生产周例会后,广西崇左供电局迅速行动起来,党政负责人与各部门负责人落实公司当前安全生产工作要求的同时,迅速前往基层,参与一线班组安全学习与自查自纠工作。"千斤重担众人挑,人人头上有指标"。以责任为载体,半年来,该局以班组规范化建设工作为契机,通过业务流程梳理,职责层层落实,实效"责任分解-责任落实-责任考核"闭环管理。在当日自查自纠过程中,该局行政负责人     

浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性

安全生产是电力企业各项工作中的重中之重.电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用.实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力.关爱生命,安全发展,人的生命只有一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴旺发达.然而这一切都离不开安全,构建社会主义和谐社会更是离不开安全.安全是关爱生命而闪现的永恒主题.     

强管理 重引导 打造安全化工班组

对于化工企业而言,装置是管理的第一现场,班组是执行的第一梯队。班组建设和管理是保障装置平稳运行,坚守安全环保底线,建设和谐工作环境的关键。文章通过对中国石化北京燕山石化公司合成橡胶部班组管理和制度建设的分析,结合现有文献研究成果,提出了班组管理和建设要从班长管理和班组成员培训抓起的思路,同时结合化工企业生产实际,总结出了班组长"新、活、准、细、实"的精准管理培训思路,班组成员"多看、多说、多查、多学、多练"的"五多"培训思路,通过结合班组管理和团队建设中的典型事例,进一步挖掘化工基层班组管理的关键点。     

班组管理在黼安全生产的有效途径研究

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用,探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。     

创新班组安全与应急管理方式

<正>四川省眉山供电公司通过不断开展班组安全与应急方式创新,在保障班组安全生产中进行了探索和创新。创新组织模式,开展安全生产标准化管理。实施安全生产标准化管理,是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性的工作,是落实企业主体责任、建立自我约束、持续发展的安全生产工作机制的根本途径。眉     

《安全评价检测检验机构管理办法》新规解读

文章通过对比分析新旧规定,解读最新的《安全评价检测检验机构管理办法》,促进安全评价检测检验机构更好的运行和管理,发挥自身技术优势,为各类生产经营单位提供安全生产技术咨询与服务。     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

班组安全管理要做到『四注重』

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到"四注重"。     

强化班组管理 筑牢安全根基

峰峰集团薛村矿作为具有50年开采历史的老矿。随着矿井的不断延深,地质条件异常复杂,安全形势十分严峻。为扭转安全困境,薛村矿在不断强化安全管理和监督检查的基础上．全面强化班组管理基础．充分发挥班组的自主管理作用,激发班组内在安全管理活力,实现了“以班组安全保区队安全．区队安全保全矿安全”的目标。     

班组安全管理的五字经

注重一个"早"字——关口前移,重在预防安全管理工作要做到早计划、早安排、早部署、早落实。安全管理工作应贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,要通过超前分析,对煤矿的安全状况进行预测,对"一通三防"事故进行预控;通过超前教育,实施     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产,还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、