我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

跨国并购企业文化风险评价研究

从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

继续教育在跨国并购人力资源整合中的作用

随着全球化进程的加快,越来越多的企业选择了跨国并购的方式来追求更大的利润。而在跨国并购中只有39％的企业取得成功,绝大多数跨国并购公司的失败都是因为人力资源整合的失败。本文在对跨国并购中人力资源整合的基本情况分析的基础上,认为继续教育对跨国并购中人力资源的整合有重要的意义,并进一步提出了继续教育在跨国并购人力资源整合中的重要作用。     

论跨国公司在华并购中的文化整合

理论研究表明，化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施化整合是保证跨国并购成功的关键之一。跨国公司在华并购成功以后，有必要按照3个步骤进行有效的化整合：一是作为并购方的跨国公司要重视被并购企业的传统化；二是并购双方要明晰双方的化；三是并购双方需要促进相互适应，这是跨国公司在华并购成功以后减少化冲突，从而取得预期目的的重要环节。     

外资在我国并购后的文化冲突与整合问题探析

文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合，这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突，从而达到预期目标必不可少的一个环节。     

我国企业跨国并购中的问题及对策研究

近年来,随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入,国内的竞争环境进一步恶化,资源大战也悄然打响,为了寻求更大的发展空间,充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级,越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。因此,研究我国企业的跨国并购中的问题对于我国企业的发展具有深远的意义。一、我国企业跨国并购的问题跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路,并购是一条实现企业成长的高风险路径。平均而言,由并购得到的回报大大低于资本成本。虽然我国企业在跨国并购中不乏成功的案例,然而从完成并购到进一步融合,最终完成资本和管理的良性运作,依然充满着种种变数和风险。我     

我国企业跨国并购的融资问题及对策分析

进入21世纪以来,我国企业自身实力的增强,加快了跨国并购的步伐.但是跨国并购的融资难问题一直是制约我国企业"走出去"发展的主要瓶颈之一.本文分析了我国跨国并购及其融资的现状,阐述了我国跨国并购融资方式的现存问题,并对中国企业跨国并购融资提出了建议.     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点，造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍，采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素，同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

跨国并购中的文化冲突及其化解战略

在跨国并购中的文化冲突主要体现民族文化冲突和企业文化冲突上;这些冲突根源于文化的民族性、意识形态、经济全球文化、经济发展的不平衡性等矛盾。应该通过将跨国并购与意识形态的分开,尊重不同文化的特色与价值,加强文化的交流与理解等战略,来化解跨国并购中的文化冲突。     

浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。     

跨国并购中的隐性知识转移——基于企业知识观线索

跨国并购中的知识转移问题已成为当前跨国公司理论研究的热点,而隐性知识转移问题不仅是跨国并购知识转移问题的焦点,而且也是现实经济实践的难点所在。本文从企业知识观出发,将跨国并购企业隐性知识转移机制阐释为转移触发机制、转移动力机制、组织扩散机制和知识创新机制,在此基础上对隐性知识转移问题提出了一个具有较强解释力的理论分析框架。依据此分析框架,我们发现影响跨国并购中隐性知识转移的因素主要包括隐性知识的特性、企业现有的知识存量、企业的隐性知识整合能力和并购企业文化的兼容性,这为政府和企业采取有效措施促进跨国并购中隐性知识的转移提供了理论依据。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.     

中国企业跨国并购中的人力资源整合问题研究

在经济全球化的背景下,企业跨国并购具有更为重要的意义.本文从跨国并购的概念及特征入手,结合中国企业跨国并购的情况分析了企业在跨国并购中存在的人力资源整合问题,并在此基础上简要总结了企业在跨国并购中应采取的人力资源整合策略.     

我国企业在跨国并购中面临的问题以及政策支持

本文分析了我国企业跨国并购的现状以及在跨国并购中存在的问题,并在总结跨国并购影响因素相关研究的基础上,得出"国家政策对于跨国并购具有重要影响"的结论,进而阐述了如何从国家政策的角度来为我国企业跨国并购提供保障措施。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式。传统的FDI理论和一般的企业并购理论在解释跨国并购的动因时,大都从对某一时期或某一地区的并购现象进行考察而得出结论,不具有一般性,而且没有深入到企业内部探讨跨国并购能给企业带来增值效益的源泉所在。本文通过分析当前企业跨国并购的国际背景,运用潘罗斯的企业增长理论,得出通过并购整合以提升企业的国际竞争力是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,并分析了整合竞争力的内涵和形成机制,进而提出企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合。