企业基础管理与思想政治保障体系建设

卓越的管理、优秀的文化,几乎是国内外企业获得成功的必备条件。随着国家经济体制改革的不断深入,航天企业和国内其它军工企业一样都面临日益激烈的竞争环境,其中既包括国内军工企业之间的竞争,也包括与国外军工企业、国内的民营企业的竞争。要在激励的竞争中巩固和扩大传统的优势地位,在激烈的竞争中突出重围实现自身快速可持续发展,在新的竞争领域占有一席之地,打造具有一流的管理与文化的航天企业是我们的必然选择。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

维泰斯布艺:信息化提升转型升级

近几年房地产开发的持续升温,催生全国各地家纺品牌雨后春笋般成长,既丰富了人民的多彩生活,也为国内布艺家纺企业提供了发展的契机。国内布艺家纺企业在不断发展壮大的同时,困扰众多企业老板的企业内部管理问题也突显出来。一方面,在日常经营管理中,需要企业内部各项统计数据的支持,借以更好的分析、判断市场行为。另一方面,企业内部各种信息、各种数据的收集耗时又耗力。在当今社会,企业与企业之间的竞争,不只是产品的竞争、服务的竞争、人才的竞争,更重要的是体现在企业核心价值观的竞争、企业软实力的竞争。而企业信息化管理,将是现代     

解析润滑油销售企业营销策略

国内润滑油市场竞争日益激烈,给销售企业带来了严峻挑战,怎样制定合理的营销策略,成为企业必须认真研究解决的重大课题。通常认为,市场分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。分析国内润滑油市场竞争状况,这几年国内大企业品牌在大     

浅议提高安徽工业企业竞争力问题

一、在国际国内两个市场上,安徽工业企业面临的竞争形势 近几年来,在党的“对外开放、对内搞活”方针的指导下,我国商品生产迅速发展,流通渠道逐步开通,国际贸易额逐年大幅度扩大,但同时,国内企业之间以及国内企业与外国企业之间的竞争也随之愈演愈烈。安徽是一个内陆省区,过去经济基础一直不好,工业化水平     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

腹背受敌？

一方面,国内需求减少,另一方面,跨国企业携技术优势蚕食本土零部件企业最后的阵地。在这种情况下,国内零部件企业的竞争将更加激烈。     

市场竞争面临十大变化

国务院研究人员认为 ,在我国企业加入更大范围的国际竞争后 ,市场竞争将发生十大变化 :(1)由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争 ,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化 ;(2 )由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争 ;(3)由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争 ;(4)由产品的竞争转向品牌的竞争 ;(5 )由行业存在形式的竞争转向商业模式存在形式的竞争 ;(6 )由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应的竞争 ;(7)由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争 ;(8)由价格战、广告战等…     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

工程联合体喻示着什么

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争     

着力实施差异化和品牌战略 巩固提升销售企业竞争力

正构建大零售格局、发挥炼销一体化优势、搞好品牌营销,是销售企业巩固提升竞争力的有效途径。面对国内成品油市场的开放和日益激烈的市场竞争,如何巩固中国石化在国内市场的竞争优势,考验着销售企业各级管理者的战略思维和智慧。被称为"竞争战略之父"的哈佛大学商学院迈克尔·波特(MichaelE.Porter)教授在《竞争战略》中提出了三种     

石油销售企业的低成本战略

随着国内成品油零售市场的对外放开，越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场，国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展，将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。     

做好经营分析为企业经营把脉

<正>随着加入世贸组织,国门进一步打开,在给国内企业提供更广阔的国际舞台的同时,更多的国外企业及国外的产品进入国内,给国内的企业带来了更大的竞争压力,企业面临的问题更加多样化。在这样一个大的环境下,面对更为复杂的竞争环境,决策者需要更为科学、更为严谨的决策,以适应“狼来了”的严峻形势。因此,几年前海尔集团张瑞敏先生就曾经说过,他每天是“战战兢兢,如履薄冰”,这应该是每一个企业当家人的真实心态。     

企业竞争情报需求调查

随着我国市场经济的发展．特别是加入WTO以后．面对经济全球化的趋势．跨国公司纷纷抢滩中国，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。为保护商业秘密。赢得竞争优势。企业竞争情报工作已经引起了越来越多的国内企业的重视。     

物业管理企业在不同发展时期营销策略的选择

目前国内物业管理行业的竞争日益激烈,很多物业管理企业不考虑自身实力和特点,只顾眼前利益,造成盲目竞争。本文针对物业管理企业在不同的发展阶段的实际情况提出不同的营销策略,希望对物业管理企业的健康发展有所帮助。     

日本企业国际化经营策略断想

在市场经济中,国际、国内企业竞争激烈,优胜劣汰。办企业者,不能不研究经营,搞生产经营,不得不讲究策略。推进国际化经营,是世界经济发展.的必然趋势,当前,如何更好地跻身世界经济大舞台,参与国际交换和竞争,提高经济国际化水平,已成为广大企业思考和探索的课题。晓吾同志的文章《日本企业国际化经营策略断想》为我们提供了日本企业的成功经验,十分值得国内企业借鉴。     

中国丙烯酸行业的“骄子”——记江苏裕廊化工有限公司的扩张之路

随着全球经济一体化进程不断推进和国内市场经济体制的不断完善,企业生存发展面临国际国内的双重竞争。同样,国内乙醇胺和丙烯酸生产经营领域,竞争态势十分激烈。然而,一家民营化工企业,却在自身的发展进程中,克服重重困难,完成了多项技术创新,在与国内外同行的竞争中,打出了一片崭新的天地,乙醇胺的产量已居国内第一,丙烯酸系列产品也居国内同行业的第一方阵。她就是江苏裕廊化工有限公司。     

中国企业进军海外五大成功因素

欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格日前发布了题为“从中国到全球市场———中国领先企业海外经营的战略与成功因素”的研究报告。这份历时9个月完成的报告由罗兰·贝格亚洲总裁冯凯乐先生亲自操刀。冯凯乐认为,无论是哪个行业的中国企业,在实施海外经营时主要有五方面成功因素:第一,培育核心竞争力。最成功的中国企业将是那些在国内以及国际市场始终对自身核心竞争力具有清醒认识的企业。第二,明确企业的竞争战略。由于相同或者相似的国内市场成功因素,在实施海外经营时,国内领先企业不仅要充分地分析自身及国内竞争对手在海外市场中的竞争…     

油品销售企业大客户营销策略

随着国内成品油市场向买方市场转变，竞争全面升级，价格战、市场投机呈常态化趋势，成品油销售主导企业的资源调控和市场运作空间被进一步压缩制约。在这种竞争格局下，作为企业收入和利润重要来源的大客户势必成为各成品油销售企业竞争的焦点。     

飞利浦的知识产权“宝典”

在与国内企业的竞争中,知识产权是跨国公司密不示人的一种武器。