企业战略发展——理财目标

企业财务目标是指通过企业财务管理的融资与投资活动所要达到的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中，理财目标决定着财务管理的发展方向。企业的理财目标与各国的经济管理体制、企业组织形式等有着直接关系。合理的企业理财目标应是一个核心突出、具有层次结构、适应不同环境、协调各种利益关系的目标体系。科学地确定我国企业的理财目标，不仅是企业战略发展的需要，也是我国建立现代企业制度的必然要求。     

财务管理目标的确立与企业发展

财务管理是企业管理的核心内容之一，财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点．为此笔者就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。     

浅谈现代企业制度下企业目标与财务目标、会计目标的统一

现代企业制度是所有权与法人财产权相分离的制度,是与社会化大生产和现代科学技术发展状况相适应的一种经济组织形式,它体现了“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的特征。这一制度的建立将使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济主体。具体地来讲,在现代企业制度下,财务目标就是实现企业价值最大化,即所有者权益最大化;会计目标就是建立健全内部控制制度,保证提供最优决策信息,企业目标就是财务目标与会计目标的统一。此外,在运行过程中,企业目标还会受到经营者个人目标的影响。 　　一、企业目标…     

中国电信集团公司社会责任履行情况

中国电信集团公司成立于2002年,是我国特大型国有通信企业,连续多年入选“世界500强企业”,2004-2008年,集团主管业务收入复合增长率达6％,利润总额复合增长率达3.4％。     

公司治理结构与企业发展目标的实现

财务管理，作为单位治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。深刻理解单位治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识单位治理的逻辑，进而科学确定财务管理目标，对于优化单位理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重大的现实意义。     

宁静致远 启迪人生——访中国电信集团公司副总经理、执行董事吴安迪

2001年、2002年、2003年，中国电信一年一个飞跃，气势如虹。2002年在海外成功上市，集团公司更两度入选《财富》“全球最受赞赏的公司”，中国电信的财务管理备受称道。可以说，是众多英才托起了中国电信这为巨人，其中有位杰出女性，她就是在特大型企业财务管理领域有着很高声誉的美丽而睿智的吴安迪。     

现代企业财务管理目标发展方向初探

现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标，从企业目标、经济体制和知识经济等方面论述。     

企业目标成本管理系统浅析

现代企业制度要求企业管理科学化、系统化，成本管理作为企业管理的重要内容，贯穿于企业管理的全过程，是搞好企业管理的基础和关键。而且日新月异的信息技术和变幻莫测的经济环境也向我们提出了成本管理的更高要求。     

培养企业文化 提升企业形象

<正> 企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是"关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋"的系统工程。现代企业制度的企业文化建设,要在以下几个方面狠下功夫:1.实现企业文化的转轨。一是转变企业生产经营者缺乏守法意识和契约观念,甚至认为契约法规束缚了手     

国家经贸委发布纲要确定经济运行调控目标

日前，国家经贸委发布《2002年经济运行调控纲要》，确定2002年经济运行调控的指导思想和主要调控目标。     

我国企业内部控制的现状及发展目标

近年来，随着强调建立现代企业制度、完善法人治理结构的同时，人们逐渐意识到加强企业内部控制的重要性，它是现代企业管理的重要组成部分，根据COSO的五要素观点，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。企业内部控制从管理结构上分为内部会计控制和内部管理控制两个方面。内部会计控制是企业内部控制制度的核心层次，而内部管理控制是企业内部控制的框架层。     

浅谈企业目标教育与企业发展

文章提出企业目标教育是推动企业向前发展的基础,只有将企业发展与企业目标教育紧密结合才能推动企业持续、快速、健康地发展。为此时企业目标教育与企业发展的密切关系进行了阐述,针对目前企业目标教育存在的问题,提出若干建议。     

论现代企业制度下的财务管理目标

如何实现出资者利益与经营者利益的协调一致，是现代企业制度下财务管理要考虑的首要问题，经过历史的理性选择，EVA最大化作为财务管理目标成为解决这一问题的较好方案。[编者按]     

浅谈企业目标教育与企业发展

文章提出企业目标教育是推动企业向前发展的基础,只有将企业发展与企业目标教育紧密结合才能推动企业持续、快速、健康地发展.为此对企业目标教育与企业发展的密切关系进行了阐述,针对目前企业目标教育存在的问题,提出若干建议.