论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

施工企业企盼全面执行“报建制”

全面推行建设工程报建制度,是政府部门掌握工程情况、加强宏观调控的必要手段,也是规范建筑市场管理的重要措施之一。但目前在实际运作中,各地都不同程度地存在着推行力度不够、落实措施不到位的问题,仍有不少工程项目没有按照报建制的要求办理报建手     

承包经营制推动了企业的发展

随着建筑市场的开放,建筑业的改革也进入了一个新的阶段。在这种形势下,建筑施工企业,特别是国营大中型施工企业如何适应市场的急剧变化,在激烈的市场竞争中求得生存和发展?在这方面,我公司的体会及做法主要有四点。一、抓住承包经营责任制这条主线,进行经营机制的改革,是推动企业发展的有效途径。1987年,当承包经营责任制带着农村成功的经验走进城市的时候,公司抓住这个契机,与省、市主管部门签订了第一轮为期四年的承     

关于水电施工企业制度创新的思考

伴随着我国经济体制改革的坚实步伐,水电施工企业是较早走向市场的行业之一。早在八十年代初,水电施工企业普遍开始了由指令性计划向投资包干承包的转变。经过十多年的风风雨雨,水电施工企业积累了许多成功经验,也日臻成熟起来。同时也应看到,在迅速发展的社会主义市场经济面前,行业本身暴露出一些固有的弊端。尽管这些弊端不独水电施工企业所有,却掣肘着企业的健康发展。因此,本文拟就水电施工企业建立现代企业制度的若干问题进行初步的探索。     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

关于施工企业实行股份制的意见

试行股份制,改革产权管理制度是转换企业经营机制,建立现代企业管理制度的一个关键问题,也是施工企业普遍关心的问题。现将协会组织调研形成的《关于施工企业实行股份制的意见》全文刊登,供企业的同志参考。同时,请已经或即将进行股份制改制的企业,把你们的做法、经验,遇到的问题,告诉我们,以便进行交流。     

施工企业经济承包有关问题探讨

施工企业如何在建筑队伍不断膨胀、结构趋于多元、基建规模适度控制、工程承包价格越压越低的形势下求生存求发展,是企业经营者关注和研究的主题,而涉及企业经营各个方面的经济承包问题更为大家关注。 经济承包说到底是生产关系和生产力、上层建筑和经济基础是否相适     

施工企业要在建立现代企业制度中求得新生

当前,施工企业由于受到诸多内外因素的制约,生存和发展遇到了许多困难,迫切需要寻找通过转机建制实现集约经营求得企业新生的途径。 一、认清行业特点,施工企业建立现代企业制度刻不容缓 1.建筑产品的特性,迫切需要施工企业扩大自主生存的空间。施工企业的基本职责是按照业主和发包方的要求,按期、保质、保量地交付建筑产品。这既是企业生存的基点,又是对业主的基本承诺。建筑产品的这种特性,     

施工企业建立现代企业制度若干问题的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。这一改革目标的确立,标志着我国企业改革从过去偏重于放权让利的政策调整阶段,转向今后重点实施企业制度的创新阶段。然而建立现代企业制度(以下简称“建制)是一项艰巨而又复杂的系统工程,特别是对于国有大中型施工企业来说,工作的难度要比其它行业大得多,需要有一个较长的探索、实践和完善过程。本文试图从分析国有施工企业“建制”中     

关于我国石油企业制度选择的探讨

10年来,我国石油工业实行经营承包责任制取得了一定效果。但是由于承包制主要着眼于政府如何管好企业,并不触及企业的产权归属,因而不能有效地解决石油企业经营活动中所遇到的政企不分、行政干预过多及不能公平竞争等问题。承包制不可能促使我国石油工业的企业制度由“政府控制型”向“非政府控制型”的现代企业制度转变。股份制是由法律界定的经济组织,是资本金的经营组织,这种企业制度有助于割断石油企业与政府部门的隶属关系,最大限度地减少行政干预,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人,并且有利于石油企业筹集资金、分散风险。这对于高投资、高风险的石油企业来说无疑是非常适宜的企业制度目标模式。     

建立现代企业制度加速施工企业经营机制的转换

深化施工企业改革,解决深层次的问题,必须着力进行企业制度的创新和重塑,这是适应社会主义生产和市场经济体制的必然要求,是施工企业改革的基本方向。 一、施工企业面临的现实问题要求建立现代企业制度 建筑业的改革已取得了令人瞩目的成果。但是,纵观国有施工企业的全貌,不景气的面仍然比较大。造成这一现象的主要原因是前阶段的改革没有从根本上触动微观经济的基础,没有从制度的再造、创新和重塑上做文章,相当一部分施工企业经营机制转换迟缓,面临许多现实障碍。主要表现在以下三个方面: 1.施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位仍然没有落实。随着改革开放的深入,施工企业已被推向了市场,然而基本建设仍然采用施工前实行计     

项目法施工与现代企业制度

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,是使企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制,是十几年来改革的继承发展、深化与提高。 在本题进行讨论之前,我想特别强调:项目法施工不等同于项目管理。项目管理是从某一单项工程为对象而展开的系统管理,而项目法施工不仅涵盖了项目管理,而且也包含了以企业管理体制和经营机制转换系列改革为目标取向的,通过启动项目法施工,促进企业体制综合配套联动的改革,一旦企业管理体制、经营机制能够适应市场经济要求,建立起了现代企业制度,其使命就完结了。在明确上述基本关系的前提下,才有可能对本题进一步展开阐述。 一、现代企业制度是项目法施工的发展与     

浅议股份经营制在施工企业中的运用

一、股份经营制是施工企业制度创新的合理选择 建立现代企业制度,实施“公司法”,已迫在眉捷,公司制最鲜明的特征是产权为法人所有,实行自主经营、自负盈亏的经济实体,承担法人资产所限定的责任。如果公司资产不能保值增值,乃至亏损,则由公司的资本不变原则的要求的将所有资产进行清算以弥补亏损,如果资不抵债,债务超过法人财产所限又无偿还能力,公司将予以破产或者被兼并。国有企业也再不能只负盈不负亏了,国有企业将与其它经济组织一道站在社会主义市场经济的同一起跑线上,开展激烈竞争,优胜劣汰。在这一严峻的形势面前,施工企业应当结合自己的实际,研究探讨选择采用那种创新制度形式,是责无旁贷的了。     

制度创新是企业发展面临的首要问题

制度创新是企业发展面临的首要问题李巨安航天设备厂企业改革是当前全国上下最关心的课题之一。纵观第四研究院企业改革这几年所走过的道路,无论在思想认识、改革方法及改革结果上都存在着很多问题,企业发展已潜伏着巨大的危机。１企业形势及现状第四研究院各企业近几年...     

上海施工企业推行现代企业制度中几个配套问题的研究

现代企业制度是市场经济和社会化大生产发展的产物。在施工企业中推行现代企业制度,关键是要明确企业责任形式,完善企业法人制度,理顺产权关系,建立合理的组织制度和科学的管理制度。据统计,1993年上海国有施工企业共有119个,职工22.2万人,完成施工产值128亿元,竣工面积558万平方米,分别占