现代企业人力资源信息化管理模式构建及实施探究

计算机技术的广泛应用,使现代社会进入信息化时代。管理信息化系统的建立成为企业进行有效管理的重要工具。在人力资源方面采取现代信息化管理技术成为企业人力资源管理的主要发展趋势。本文对企业构建人力资源管理信息化的重要意义、如何构建人力资源管理信息系统以及实施保障人力资源管理信息系统的对策进行了分析,以期给企业构建和实施人力资源信息化管理提供有益借鉴。     

企业人力资源管理科学化探源

对现代中小企业而言，必须建立和完善现代企业制度，运用新的人力资源管理理论、方法，征制定企业人力资源发展规划的基础上，将企业的岗位设置、职员配备科学化。实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

人力资源咨询业发展的历程与国内文献述评

管理咨询业是现代服务业的重要组成部分,而人力资源咨询是企业借助外部智力资源提高自身管理水平和效率的重要路径,属于管理咨询业的一个重要分支。随着市场竞争越来越激烈,我国企业人力资源管理实践的不断深入,企业对人力资源咨询产业的发展需求越来越强烈,人力资源咨询产业有着庞大的市场空间,人力资源咨询业的出现是一个必然的发展趋势。     

现代办公室管理中人力资源管理理论的应用剖析

人力资源在现代各机关、企事业单位中的办公室管理占有较为重要的地位,对人力资源运用科学管理,可使企业的人才资源能够尽最大程度的发挥作用,使各部门上下人员各尽其能。人力资源管理要运用以人为本的理念,对人力资源科学分配、有效管理、提高工作效率,是办公室能够高质量完成工作任务和效率。本文主要对现代办公室管理中人力资源管理的理论应用进行剖析。     

企业人力资源管理信息化的研究与应用

对于一家企业来说，人力资源是企业发展的一个重要支撑点，对于企业在经济竞争如此激烈的市场中谋求生存发展至关重要。当今社会已经全面进入信息化时代，这对于企业人力资源的管理也提出了信息化的要求。通过信息化建设从而对企业人力资源实现信息化管理不仅是提高企业人力资源管理管理水平的有效途径．也是增加企业市场竞争力的必要条件。本文主要阐述人力资源管理信息化的意义。提出我国企业实施人力资源管理信息化的基本措施和策略。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

人力资源管理综合评价模型分析

在企业既有资源中,人力资源是最为重要也是最为宝贵的,人力资源管理质量掌控着企业发展的命脉,是当之无愧的当代管理核心。在当今提高人力资源的管理水平以及资源开发,是时代发展的需要,也是企业、地区、民族、国家发展、兴旺的重要前提。本文通过对人力资源管理综合评价模型的分析,希望为企业人力资源管理事业献上自己绵薄之力。     

浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

会展企业人力资源管理方式研究

21世纪不仅是信息大爆炸时代,同样也是经济大发展时代。社会经济发展水平稳步提高,会展企业蓬勃发展,而作为一种新兴的产业,会展企业的人力资源管理尚不成熟,对企业可持续发展有着不利的影响。本文着重分析了当前国内会展企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上,针对其问题提出了相应的对策和改善措施,以能更好地提高会展企业人力资源管理水平,提升会展企业经济效益,保持会展企业的良好持续发展。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

会展企业人力资源管理方式研究

21世纪不仅是信息大爆炸时代,同样也是经济大发展时代。社会经济发展水平稳步提高,会展企业蓬勃发展,而作为一种新兴的产业,会展企业的人力资源管理尚不成熟,对企业可持续发展有着不利的影响。本文着重分析了当前国内会展企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上,针对其问题提出了相应的对策和改善措施,以能更好地提高会展企业人力资源管理水平,提升会展企业经济效益,保持会展企业的良好持续发展。     

浅谈传统企业人力资源管理效率的提高

随着我国社会主义市场经济的发展,人力资源已经成为知识经济时代的重要资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急。文章首先阐述了传统企业人力资源管理系统的缺陷,然后,提出了关于提高人力资源管理效率的几点看法和建议。这对如何实现企业人力资源管理高效率有一定的参考价值。     

经济时代与人力资源管理的创新

在现代经济的新形势下,创新成为管理的主旋律,而管理创新的核心是企业人力资源管理的创新.在现代市场经济时代,企业对所需人才的类型和素质进行如何的理解和应用,是我们迫切需要解决的问题.     

探析大数据时代企业人力资源绩效的管理创新

针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析,并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点,提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施,从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况,结合员工的具体工作情况,做好岗位调整工作,充分调动企业员工的工作热情与积极性,同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

大数据时代让企业发展盈利项目,存在项目管理技术、人员岗位变动等方面的实际需求。企业要围绕内部人力资源管理,实现重要岗位人员的技能性培养,引进能够满足项目发展的技术设备和基础性岗位,形成有利于企业创新发展的人员晋升通道,避免有效人力资源的大范围流失现象,增强对企业人员素质和人员福利待遇的科学管理, 应用适合大数据时代的平...     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

浅谈人力资源信息管理在现代企业管理中的作用

随着经济社会的高度发展,人力资源信息化管理在现代企业管理中的作用日益显现,而提高人力资源信息化水平,加强人力资源集约化管理,构建科学有序的人力资源管控体系,为管理决策层提供准确及时的信息数据是人力资源信息管理的重要任务.     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力.而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理.因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题.     

新时期人力资源开发与管理问题探究

人力资源开发管理既是知识经济时代企业经营管理的核心工作,也是提高企业经营发展竞争力的重要手段。本文针对新时期企业人力资源的开发管理,首先分析了当前我国部分企业在人力资源管理工作方面存在的一系列问题,进而有针对性地提出了完善人力资源开发管理的措施,可以为企业人力资源的开发管理工作提供参考。     

漫谈人力资源管理中的薪酬管理

人力资源是现代企业的重要概念,在现代企业中包含很多内容。其中薪酬管理是人力资源管理的重要内容,合理的薪酬管理能够提升企业员工的积极性。本文对人力资源管理中的薪酬管理的重要性进行论述,并且就企业中薪酬制度中存在的问题域对策进行了研究探讨。