共查询到19条相似文献,搜索用时 250 毫秒
1.
面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。 相似文献
2.
企业全面薪酬体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬体系是企业进行人力资源管理与实践的一个非常重要的工具。薪酬体系设计极具挑战性和灵活性,它既是一门社会科学,同时也是一门管理艺术。随着我国市场经济的不断发展和完善,尤其是我国加入WTO以后,国内外经营环境瞬息万变,单一的薪酬模式再不能满足员工的需要,其正逐步为复合的薪酬模式所取代。全面薪酬体系将经济性和非经济性薪酬有机结合,充分发挥了薪酬的整体作用,并将经济学、管理学、心理学原理融入其中,极大地提高了员工的满意度和工作积极性,增强企业在行业中的竞争力。 相似文献
3.
市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。 相似文献
4.
Z公司作为初创型国有企业,成立以来企业经营状况良好,但薪酬管理体系激励作用小、员工满意度低,因此优化Z公司薪酬管理体系是急需解决的问题。本文从职位分析、宽带薪酬、员工职业发展通道等方面,围绕优化Z公司薪酬管理体系这一主题进行分析研究。本文首先介绍了Z公司的发展现状和当前薪酬管理体系存在的主要问题,其次分析了问题存在的原因,最后制定了符合Z公司实际情况的薪酬管理体系,并对该体系和运行后的成果做了阐述。 相似文献
5.
薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议. 相似文献
6.
作为人力资源管理的一个重要工具,薪酬体系如果设计得好,便有助于企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力;反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么,如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢?宽带薪酬体系可谓一剂良药,这种将薪酬等级压缩,将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。 相似文献
7.
作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础。合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢。但是,近年来不断出现的“民工荒”现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新。 相似文献
8.
罗惠英 《中小企业管理与科技》2011,(21)
作为现代人力资源管理体系前提和重要组成部分的薪酬体系,是吸引、留住、激励和凝聚人才、充分和持续发挥他们能力、实现企业可持续发展的基础.合理有效的薪酬体系在激发员工积极性与主动性的同时,实现了员工收入和企业效益的最大化,即实现企业和员工双赢.但是,近年来不断出现的"民工荒"现象,折射出企业薪酬体系的设计落后于现实需求,急需完善与创新. 相似文献
9.
提高经济性薪酬激励效果的关键在于提升其对员工的心理价值。应针对员工偏好,提高员工对经济性薪酬的效价判断,运用适当的组织分配程序和形式,赋予经济性薪酬特定的象征价值,放大员工对经济性薪酬的整体感知价值。 相似文献
10.
11.
本文以国有科研企业为研究对象,通过对中国兵器工业第F基地实地研究,剖析了基地原有的薪酬方案,并探索适合基地发展和管理要求的薪酬实践,重新提出了改进方案。本文首先从薪酬管理在现代人力资源管理中的基础作用入手,紧紧围绕基地的薪酬现状,提出了研究的基本思路、内容与方法,概括介绍了多种薪酬理论,为进一步研究基地的薪酬改进方案奠定了理论基础;随后论文着重分析与评价了基地的薪酬现状,指出薪酬方案改进的必要性。在薪酬方案的设计中,从战略的角度介绍了薪酬方案设计的指导原则和一般程序。最后在前两部分理论和研究的基础上,结合现实管理需要,对薪酬方案进行了改进。 相似文献
12.
13.
农村基层政权是国家政权的基础,这个基础的动摇,势必影响到国家的稳定。随着国家新农村建设的推进,我国农村基层党组织和党员队伍的总体状况是好的,但是还存在着基层党组织能力弱化;领导核心地位受到挑战;致富能力较弱;先锋模范作用发挥不到位等问题,本文通过对徐州、连云港和淮安地区基层党组织的对比和分析,提出了加强思想建设、组织建设和作风建设来增强苏北农村基层党组织的作用。 相似文献
14.
经济增加值作为企业业绩评价指标,越来越引人注目并被广泛使用,它是一种全面财务管理和薪金激励体制的柜架,把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了,把管理者的利益和股东利益统一起来。将其恰当地融入一家公司的管理中会带来丰厚的回报。 相似文献
15.
本文通过分析薪酬管理在企业管理中所存在的问题,提出完善企业薪酬管理制度的具体措施,从而提高企业的市场竞争力。 相似文献
16.
17.
本文通过分析SH房地产公司薪酬体系存在的问题,对其薪酬体系进行了再设计,提出基本工资+佣金+项目奖金的模式、分层分类分销售阶段的薪酬体系。所谓分类,是指把房地产销售人员分为一线销售人员与销售管理人员;分层是指把房地产销售一线人员分为初级销售人员、中级销售人员、高级销售人员等;分销售阶段是指把房地产销售分为预开盘、集中销售和尾盘销售阶段。房地产销售与其他产品的销售是不一样的,其销售的进程是分阶段的,不同阶段销售的难易程度有所不同,因此采取的薪酬方案也应该有所不同,而这正是很多房地产企业所忽视的。 相似文献
18.
人力资源在管理过程中难度最大,出现的矛盾也最多的工作就是工资分配制度,同时也是一个焦点话题存在于诸多国有企业的改革问题中。要想将员工的积极性充分调动起来以及促进国有企业的发展就必须要将国有企业中的工资制度进行改革。针对国有企业自新中国成立之后的改革,在本文中进行了探讨和研究,对于我国国有企业工资改革在以后的发展也提出了一些建议。 相似文献
19.
财务会计管理是企业内部管理的重要环节,是一项重要的综合性的管理工作。企业内部会计控制是企业现代化管理的必然产物,也是建立现代企业制度的内在要求和企业管理的重要内容。良好的内部会计控制是合理处理企业的利益相关方关系、完善公司治理的保障,也是控制企业运行,提高企业的经济效益和实现投入资本保值和增值的基础。本文首先论述了企业内部会计控制的含义、内容、目标及实施原则,然后按照发现问题、分析问题、解决问题的思路展开论述,在分析我国企业内部会计控制过程中出现的问题及原因的基础上,提出了加强我国企业内部会计控制的思路和措施。 相似文献