基于信息感知模式的人力资源效能管理模式研究

在信息感知模式下对人力资源效能管理进行研究,是为了通过信息感知的形式,将管理者的管理理念灌输给员工,增强员工参与管理的意识,充分发挥企业员工的主观能动性。通过对信息感知-分解编码—信息对比—重新编码—信息重组的过程进行研究分析,构建了基于信息感知模式的人力资源效能管理模型。在人力资源效能管理模型中,影响信息感知效果的3个要素是信息感知量指数,信息感知度指数和信息感知时间。在对这3个要素起决定性作用的因素进行分析研究的基础上,推导出信息感知效果指数的数据模型,以此论证基于信息感知模式实现人力资源效能管理的有效性。     

人力资源效能的评价指标研究——基于人力资源效能计分卡模型

本文基于人力资源效能评价的文献回顾,借鉴平衡计分卡思想提出了人力资源效能计分卡的模型框架以及所对应的评价指标体系,包括战略、运营、客户、财务4个维度,17个一级指标、76个二级指标,并以中粮集团的管理实践应用人力资源效能计分卡模型,提出了该模型进一步深化与发展的相关建议。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

本文在对战略性人力资源管理和组织效能概念的阐述上,采用科学的视角,在对战略性人力资源管理营销组织效能机制的构建上将组织承诺和组织文化作为基本条件,从中所获取的启示,作为在实践中企业的的理论和实践指导,以促进企业实行战略性人力资源管理对组织效能的影响体系的构建。     

中小企业人力资源管理效能的提高——基于HRBP视角

文章基于HRBP视角,认为中小企业人力资源管理效能提升的关键在于两个方面:在组织中找到并回归正确的定位,即将不属于HR的人力资源管理工作交还给业务部门经理(直线经理);在为组织设计各种解决方案时,转变思维,建立HRBP意识,即从成果出发、从客户出发、从业务出发。同时,探讨了基于HRBP视角下中小企业人力资源管理效能提高的实施路径。     

人力资源效能的评价指标研究

本文介绍了人力资源效能的评价方法及评价指标内容,深入研究构建评价指标体系的重要性及方法,以期为人力资源效能的评价提供借鉴。     

人力资源管理效能评价指标体系的构建分析

随着现代企业的不断发展和管理者认识的不断提高,人力资源管理问题越来越得到管理者的重视。本文将从马克思主义认识论的角度出发,从什么是人力资源和人力资源管理效能、为什么要进行人力资源管理效能的评价,以及如何构建合理有效的人力资源管理效能评价体系三个方面进行探讨分析。     

基于企业文化的人力资源管理模式研究

企业文化建设对于企业向心力的形成有重要意义,它能够凝聚企业员工的力量,使企业上下能够有共同的思想认同。对于企业而言,企业文化建设和人力资源管理是企业取得长远发展的关键,是企业的核心竞争力。基于此,本文对企业文化的人力资源管理模式需要的原则、作用进行分析研究,对如何构建企业文化的人力资源管理模式提供建议。     

基于信息不对称的企业人力资源风险分析

信息不对称是人力资源风险产生的重要原因,为了有效规避人力资源风险,企业需要设计出一系列的合约安排,来约束和激励人们的行为。首先,对企业人力资源管理常见风险进行分析;其次,分析了人力资源风险产生的原因;最后,提出了基于信息不对称的企业人力资源风险应对策略。     

企业人力资源危机的感知与防范

伴随着世界经济的不断进步,各国之间的经济合作增强,技术的交流和学习也大大增多,在这种情况下,企业之间的竞争从技术的竞争转变成了人才的竞争。现阶段,企业当中对人才的要求越来越高,要求人才不仅能够具有较强的专业知识,同时还要能够拥有创新和团队精神等。增强企业的人力资源管理,加强对人力资源危机的感知和预防意识,重点分析现阶段我国企业当中人力资源管理的现状,才能有针对性的进行预防工作,不断加强管理,促进企业的长期发展。     

直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望

人力资源管理要实现预期功效,很大程度上取决于人力资源管理的落地实施,而直线经理在人力资源管理实施过程中发挥着重要作用.鉴于此,国内外不少学者从直线经理角度对人力资源管理进行了研究探索,并取得了丰富成果.然而,当前研究非常零散,且不同研究之间缺乏有效对话,这不利于后续学者清晰地了解该研究领域的发展脉络与现状,也难以为组织管理者提供切实可行的管理启示.基于61项理论和实证研究,本文对该研究领域进行了系统性的回顾,发现当前研究主要聚焦在直线经理的人力资源管理认知、人力资源管理职责以及人力资源管理效能三个方面.本文具体梳理了这三方面的研究现状,并在此基础上提出了6个可供考察的研究问题.     

浅谈人力资源建设的管理模式

随着信息技术高速发展,知识更新速度的加快,整个社会环境复杂多变,人力资源管理作为企事业单位的一个特殊的、完全开放的复杂系统,无论是为了适应这个动态外部环境,还是为了不断完善内部控制而增强自身竞争力,都需要有较强的自我调节和适应能力,进而促进组织的和谐主题。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

人力资源对企业的发展有着至关重要的作用。为了满足企业发展的需求,企业管理者就应该针对人力资源现状制运用合理的管理模式,以此促进企业发展。     

加强人力资源管理提高学校管理效率

高校人力资源的管理工作是学校管理的一项重要组成,如何提高学校对人力资源的管理和规划,提高学校的竞争水平,是摆在高校面前的一个难题。本文对人力资源的概念及其在高校管理工作的地位作了阐述分析,并论述了其存在的问题及原因,并针对这些问题提出了如何加强高校人力资源管理,提高学习管理效率的建议措施,期待转变高校人力资源的管理方式并进行创新,与国家实施人才强国战略同步,建设一支高素质的人才队伍,为我国的教育事业增砖添瓦。     

城市商业银行人力资源管理模式探索

受经济全球化、互联网金融以及金融脱媒等多种因素影响,银行和泛金融之间的合作和竞争有所加剧。对于城市商业银行来讲,这无疑对人力资源管理工作的实施提出了更高要求。城市商业银行属于地方股份制银行,会受到区域和规模等多种因素限制。为了在竞争中更具优势,就应注重人力资源管理,完善体系的构建,促进自身核心竞争力的提升。     

大数据时代下企业人力资源管理模式

随着信息技术日新月异的发展,当前我们已经步入大数据时代。大数据凭借资源共享性、数据存储量大、自身速度快等特征,被广泛运用到各个领域中。将大数据恰如其分地引入企业人力资源管理模式中,可以依托大数据整合行业内部、企业内部的资源,提高工作效率,夯实企业稳健长远发展的基础。论文从大数据及企业管理的概述入手,对大数据时代企业人力资源管理的必要性进行深入探讨,并提出了与之相应的人力资源管理模式。     

麦当劳人力资源管理模式的分析与启示

麦当劳作为世界500强企业,快餐业毋庸置疑的龙头企业,虽然进入中国市场晚于其竞争对手肯德基,客观上面临着许多压力和挑战,但由于其独特的人力资源管理模式和人才培养体系,使其在客观劣势的情况下取得了骄人的成绩。     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。