联合单位法在本量利分析中的应用

通常,大多数企业在生产经营中都会同时生产和销售多种产品,因此有必要探讨多品种产品生产和销售条件下的盈亏平衡点的计算问题。目前,常用的方法主要有加权平均边际贡献率法、联合单位法、主要品种法和分类法等,根据这些方法计算将得到多个不同的保本点。在实际工作中,企业的会计人员要根据企业自身的特点和经营管理要求,选择适合的方法进行盈亏平衡分析,从而有效地为经营管理提供信息。     

盈亏临界点的计算方法

下乡搞调查发现，很多乡（镇）、村工业企业会计对一个企业同时生产销售多种产品的盈亏临界点计算方法不熟悉，不能给企业领导在生产营销决策中提供依据。其实，一个企业同时生产销售多种产品计算盈亏临界点，只要掌握正确的方法，其计算并不难。下面笔者结合实践对此谈些...     

多品种多产品盈亏平衡点预测方法探讨

多品种、多产品盈亏平衡点预测方法探讨马崇明在企业会计工作中，运用盈亏平衡分析法（又称量·本·利分析法）对企业产品销售、成本和利润进行定量研究，有助于企业经营管理水平的提高。对生产单一产品的企业来说，盈亏平衡分析比较简单，然而对于多品种、多产品，盈亏平...     

盈亏平衡分析在企业财务管理中的应用

盈亏平衡分析通常又称为损益平衡分析或量本利分析。它是根据企业生产经营中在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据,计算和分析产量、成本和盈利这i者之间的关系,从中找出它们的规律,并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。应用盈亏平衡分析有利于强化企业财务管理,提高经济效益。一、我国企业改革对财务管理盈亏平衡分析运用的要求     

浅论联合成本分配法 相关决策及其应用

在联合生产中，将分离点前发生的联合成本分配给单个成品，无论是对外财务报告还是对内管理决策都具有重要的意义。目前一般用于联合成本分配的方法有：相对销售价值法、预计可实现净值法、固定毛利率可实现净值法和实物数量法。这些方法各有优劣，企业应根据联合成本分配的目的以及生产流程和产品的特征进行选择。     

核实企业的利润

核实企业的利润陈志宽利润是企业经营的最终成果，是衡量企业生产经营管理水平的一个重要综合指标，也是投资者和承包经营者及全体员工所追求的目标。在年终分配之前，要认真核实企业实现的帐面利润，避免盈亏不实、多纳税、多上交、多分奖、空留成，使企业形成“虚胖子”...     

企业产品成本计算分步法的实际操作方法

产品成本计算的分步法，是企业成本核算的重要方法之一。山东省烟台市经济技术开发区幸福镇三村水质环保净化设备厂自1998年以来，根据生产经营特点，实行产品成本核算的分步法，给董事会、总经理办公会、盈亏平衡分析会议及时、准确提供成本信息，使企业管理层根据市场瞬息万变的实际情况，针对各类消费所需，特别是对南韩、日本、加拿大、港台等国内外客商需求，准确无误的及时做出外销售产品具有竞争力的合理价格，致使企业生产经营快速发展，其产品在国内包括港、台市场占有率达到94%，产销率100%。由于取得良好业绩，企业的财务科和销售科被评为“尖刀职能科室”。市区经贸委连年授予该企业先进乡镇企业，纳税大户称号。现奖他们实行产品成本计算分步法实际操作方法简要介绍如下：     

用Excel中函数功能进行短期资金预测

一、短期资金需要量预测方法简介 企业短期资金是企业在生产经营中周转使用的资金。一定的流动资金是保证生产经营顺利进行的必要的物质条件，因此企业应及时地预测其需要量，为企业筹集资金提供依据。短期资金需要量的预测方法主要有销售百分比法、资金周转速度预测法和直线回归法。本文主要介绍直线回归法在Excel中的应用。     

有关因素变动对盈亏平衡点与盈亏额影响

一、盈亏平衡分析的概念、意义及分析研究要求 盈亏平衡分析的意义。盈亏平衡是指企业在销售产品时,取得的销售收入与其发生的成本费用刚好相等,企业处于不亏不盈的状态。从会计公式上看,盈亏平衡就是利润等于零的经营状态。盈亏平衡分析就是分析企业产品销售量、产品成本、销售利润三者之间的内在关系,为企业开展生产决策、市场营销决策、产品开发决策提供信息支持。     

创新物资管理 增加经济效益

龙口矿务局近些年来，根据市场不断变化的形势，坚持“企业管理突出经营管理，经营管理以财务管理为重点、财务管理以资金管理为核心和生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益干的经营方略”，保证了全局经济的良好运行，取得了较好成绩，加快了企业由数量型向效益型的转变步伐。     

项目投资评价的两种盈亏平衡点比较分析

净现值准则是最重要的项目投资财务评价方法,当其他准则与其得出冲突的结果时,应以净现值准则为准。然而,在对项目进行盈亏平衡分析时仅仅计算会计利润盈亏平衡点,因而它与评估项目的准则不一致。鉴于此,笔者认为有必要计算现值盈亏平衡点。本文通过两种不同盈亏平衡点的计算和比较,进一步得出现值盈亏平衡点更具有优越性的结论。     

基于价值创造的本量利分析模型的拓展

传统的本量利分析模型是基于经营利润,没有考虑资本成本。因此,利用它得到的保本点一定是损害股东财富,利用它得到的保利点并不能保证增加股东财富。遵从企业价值最大化的目标,根据本量利分析的原理,以经济增加值(EVA)作为函数得到的拓展模型,对企业的预测、决策和规划更有价值。     

风险管理在企业经营中的应用研究

本文运用相关的风险管理理论和研究方法,从风险的定义入手,对企业风险的来源进行分析和梳理,最后从企业组织结构和企业战略的角度构造了企业全面风险管理的框架,以帮助和指导我国企业展开风险管理工作,提升风险管理水平,最终实现企业目标。     

建筑施工企业承包工程盈亏问题探讨

量本利分析是企业对销售量、成本、利润预测分析的一种方法,又称盈亏平衡分析法,它是在成本性态分析的基础上,对成本和利润与产销量变动之间的依存关系进行具体分析,从而获得降低成本,增加盈利的途径。文章通过盈亏分析法对建筑施工企业承包工程盈亏问题进行分析和探讨,为施工企业的决策提供了理论上的依据。     

人力资源价值链管理:赢得竞争优势

人力资源管理的关键在于通过价值链管理,把人力资源的业务职能连接在一起。人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势。     

企业营销高层人才招聘甄选策略失效研究——基于心理契约视角

心理契约的破裂能够解释企业营销高层人才招聘甄选策略失效的原因。在企业和员工解决了"能岗匹配"问题后,企业未能留住营销高层人才说明其招聘甄选策略存在失效,原因在于双方的"雇员接触点"管理工作出现了失效。交易型心理契约和关系型心理契约的破裂说明企业"雇员接触点"管理的失效;雇员未能"本组织化"和职业经理人精神的缺失说明员工"雇员接触点"管理的失效;在营销高层人才招聘甄选途径上,通过内部培养方式选聘的人才与企业心理契约的破裂风险小于外部引进的方式。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

基于行为导向的高职保购管理实渤课程教学实践与探索

《采购管理实务》是物流管理专业的一门核心课程。文章在该课程中引入行为导向教学,并探索了其应用。在工作分析的基础上,以企业采购管理的实际工作过程为主线,确定学习领域,设置学习情境,并列举了其中某一主题学习单元的具体实施过程。实践证明,该教学策略能增强学生学习的主动性,提升其职业能力,达到良好的教学效果。     

论现代企业的人性化管理

本文从现代企业人性化管理理念的确立及现代企业人性化管理的要义两个方面简要阐述了管理理念基点,人性化管理理念在企业管理实践中的本质体现以及现代化企业管理中的人性化实践方向,从而阐明了人性化管理现代企业中实践重点及其重要意义。