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有关褚时健将复出的传闻渐渐不大听说 了。 “离开企业十几年了嘛,兴趣应该是减 了。”2004年底,已经76岁的褚时健在云南哀 牢山上对《中国企业家》说。 在云南,尤其在玉溪,提起褚时健,人们的 记忆并未淡去。而对现今活跃在商界的很多中国 企业家来说,褚时健也不是一个可有可无的名 字。“我很尊敬他”,万科董事长王石说。2003年, 相似文献
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褚时健曾是中国的"烟王",后来种橙子,成了"橙王"。万科企业股份有限公司创始人王石,十分敬佩褚时健老当益壮的创业豪情,曾专程前去拜访。拜访中,褚时健给王石讲了三个小故事。一个是朱镕基到玉溪卷烟厂考察时的故事。当时褚时健向朱镕基反映问题说:"进口指标不行。"朱镕基说:"我帮你解决。"紧接着问,"这个投资完成以后你的税能增加多少?"褚时健答:"您真是三句话不离本行,这个改造完成以后,中央财政一年能增加30亿。"朱镕基说:"老褚你别吹牛。"褚时健说:"我跟同行都不会乱说,何况跟您?等 相似文献
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原云南玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司董事长、总裁褚时健,在2002年被保外就医后,消息就开始风传,褚时健可能要复出了。对此,褚时健淡定地回答:”不可能,力不从心了。” 相似文献
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他再次证明了自己,也为声名所累。每天都有大量的人前来拜访,他们有时候会问很实际的问题,更多时候只是想要一张和褚时健的合影。寻褚,更像一种仪式"心累。"这是褚时健对我说的第一句话。他头发花白、蓬乱,倚坐在老式皮沙发里,我能清楚看见他灰毛衣上成片的毛球和藏蓝色裤脚上的泥。他语速缓慢,有老年人的含混并夹带方言,需要人仔细辨别他说的每一个字。这令我想到马龙·白兰度扮演的"教父"。有人声嘶力竭也没人要听,有人低沉含混却听众云集。 相似文献
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本来生活并不满足于只卖水果,它希望产品能形成一个矩阵2012年,我们做了"褚橙",主要的传播人群是企业家。他们对褚时健有天然的了解和尊重,也不差钱,会因为"褚橙"的故事毫不犹豫地消费。2013年,我们想要的受众是普通年轻人。我们找了些"80后""90后"沟通,结果发现:他们对褚时健的故事并不了解;即便知道,也觉得这个故事离自己很远,是上一辈人关注的商界故事;他们很少因为被一个故事感动去消费,他们相对更客观、理性,更在意这个水果到底好不好吃。为此,我们调整了传播策略,提出"80后致敬80后"这一口号,前一个是指生于80后的人,后一个是指86岁的褚老。我们选择了一些非企业人士进行传播,比如韩寒、蒋方舟。他们是"80后"的代表,对褚时健也 相似文献
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2004年7月13日,云南省烟草 公司副总经理魏剑因涉嫌受贿80万 元,在昆明市中级人民法院公开审 理。这是继昆明卷烟厂厂长陈传柏外 逃、玉溪卷烟厂厂长褚时健被判刑之 后,因经济犯罪而落马的第3名云南 烟草业“优秀企业家”。 相似文献
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竹邻 《企业管理(北京)》2003,(5):1-1
近来,随着红塔集团效益连年下降,不断有请褚时健出来拯救红塔的呼声,甚至有法律专家分析出褚时健有几种复出的法律上的可能性。我们姑且不论褚时健能否复出以及复出后能否拯救红塔,单这种呼声本身就折射出了人们的一种习惯思维,就是对于英雄的期待与依赖,这对改革开放20多年后的中国企业来说,既是可喜的,又是可悲的,可喜的是人们越来越认识到企业家在企业中的重要作用,可悲的是一个企业对企业家个人的依赖性太强。联想到宗庆后的“离不开娃哈哈”和倪润锋“引退”后的“二次出山”以及我国众多著名企业家背后的著名企业,我们不能不担心,企业… 相似文献
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1999年,时任红塔集团董事长的褚时健71岁,因贪污174万美元被处以无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健效力红塔集团18年,红塔山的品牌价值达到400多亿元,为国家贡献利税超过800亿元,而18年来他的总收入仅约80万元。褚时健案促使政府领导开始关注国有企业管理者的激励机制问题。后来众多专家依据新加坡政府公务员的高薪制提出了“高薪养廉”, 相似文献
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郭学军 《企业管理(北京)》2003,(1):16-17
当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时,我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件,促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思,并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多,越有一种不好的预感,在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制,应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前,各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来,只有像现在这样从… 相似文献