张瑞敏:互联网时代,企业必须改变

生活在互联网时代,企业和用户之间不是信息不对称,而是变成了信息对称。如果企业和用户不能使信息对称,而是停留在不对称的局面上,失败的一定是企业。     

张瑞敏:做时代的企业

海尔集团,众所周知的国际品牌。然而,这家企业却在巅峰时刻,选择重新开始、重新孵化:让1万名原来的管理者做出抉择,要么离开,要么成为海尔的创客(创业者);培育了2000个小微,其中200个左右已经在工商部门注册成为独立公司。而创客和小微,无一例外地都拥有三权,即决策权、用人权、分配权。海尔的双创实践,获得李克强总理点赞。2015年11月,在彼得·德鲁克全球论     

张瑞敏：互联网时代的“倒逼理论”

毋庸置疑，张瑞敏是中国企业家群体中的标杆性领袖，但近两三年来，他的低调更令人好奇。他在思考什么？他要带领海尔集团——中国家电业首个千亿营收俱乐部成员——进行什么变革？     

金融业必须改变企业文化

银行仅仅遵守规章制度是无法再次赢得人们的信任的,各公司必须践行自己的价值判断。     

企业管理创新:互联网时代的管理变革

3月24日,"2012年全国企业管理创新大会"在北京召开。本次大会以"互联网时代的管理变革"为主题,由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司共同主办。国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门,来自全国各地有关企业的负责人,高等院校和科研机构的专家,新闻单位代表出席了大会。中国企业联合会会长王忠禹,国务院国资委副主任邵宁,工信部党组成员、总工程师朱宏任出席了会议并作重要讲话,中国企业联合     

互联网时代企业管理模式研究

互联网的深入发展给企业带来了广阔的前景,也给企业管理带来了深刻的影响.本文从互联网思维和互联网逻辑的角度分析了互联网对企业管理模式的作用.基于系统整合的思想提出了指挥链、价值链、责任链、生态链、传播链共同构成企业链的概念.互联网背景下企业管理就是要实行全面企业链管理,正确掌握企业链内容,改进管理方法,有利于企业快速发展.     

互联网时代企业的人力资源管理策略

随着我国全面深化改革工作的启动,国有企业改革的号角已经吹响。在互联网时代,传统的人力资源体系已不能适应现代企业制度建立背景下国有企业所面对的新挑战和要求,新的人力资源体系亟需建立,要突破传统的工作内容和工作方式,在三重一大、简政放权、政策研究、信息统筹等方面加以拓展。     

移动互联网时代企业管理策略研究

移动互联网时代对企业的管理策略产生了巨大影响,需要企业积极变革,以适应时代的发展。文章通过总结移动互联网时代企业管理环境的变化,分析移动互联网时代企业管理面临的挑战,并提出相应的策略。     

对话张瑞敏:海尔突围路径

在中国改革开放的浪潮中,张瑞敏绝对是一个合格的弄潮儿.1984年,他接手青岛电冰箱厂时,整个厂背了一屁股债,还要养活800名员工.20多年后,在张瑞敏的操持下,海尔集团在世界各地建起了20多家工厂,拥有了5万多员工,营业额超过了1000亿元,打造出了世界第四大白色家电制造企业. 　　……     

张瑞敏:大象跳舞不确定

张瑞敏最担心的,是其一手打造的白色家电王国失去竞争力对于65岁的张瑞敏来说,在其过往数十年的企业生涯里所取得的最具符号意义的业绩,是将海尔打造成为白色家电领域里的顶尖高手。尽管其在全球价值链高端环节的获益程度一直不高,但海尔依靠对产品创新的勉励投入,某种程度上已经可以做到引领消费趋势。不过,张瑞敏和其统领下的海尔如今处在极为敏感的十字路口。他最担心的,是其一手打造的白色家电王国失去竞争力。     

互联网时代,隐形冠军遭遇危机

“在某一细分领域进行专注耕耘”的“窄门”思想几乎是所有隐形冠军企业(指所占市场份额全球领先,但由于生产非终端消费品或易被忽略的产品,而拥有较低社会知名度的中小企业)发展战略的核心.隐形冠军企业往往致力于深耕“缝隙市场”,而不为外界环境变化所影响,然而,在互联网时代,内忧滋长、外患加剧,新兴技术对传统行业与商业模式的颠覆势如破竹.笔者认为,在互联网时代,隐形冠军企业的行业地位有可能遭遇撼动.     

中国新常态:政府务必改革,企业必须创新

2014年12月10日,由《中国经济周刊》杂志社、国资委新闻中心联合主办的第十四届中国经济论坛如约而至,主题是新常态可持续——创新是中国发展新引擎。场内座无虚席,400多位来自政商学界的国内外精英一起探求新常态下中国经济转型升级的动力和路径。同一天,中国一年一度最高级别的经济工作会议——中央经济工作会议正在召开,中央决策层首次部署新常态下的经济调整和改革思路。     

张瑞敏:创世界名牌是目标,但做起来太难了

“品牌只有靠自己创造,世界不会恩赐给你.对中国企业来讲,自主创新、自主知识产权和自主品牌至关重要.……     

张瑞敏:创世界名牌是目标,但做起来太难了

“品牌只有靠自己创造,世界不会恩赐给你。对中国企业来讲,自主创新、自主知识产权和自主品牌至关重要。特别是自主知识产权,中国在这方面受国外制约太厉害了。”张说,“而创造世界品牌需要两点:速度和差异化。是否与用户需求同步、是否能创造出用户下一刻需求的产品,决定着你能不能站到时代的前列。”     

张瑞敏:创世界名牌是目标,但做起来太难了

“品牌只有靠自己创造,世界不会恩赐给你.对中国企业来讲,自主创新、自主知识产权和自主品牌至关重要.……     

互联网金融时代,商业银行如何发展?

大数据时代的到来,推动了传统产业转型升级的步伐。而互联网金融正是大数据应用的缩影,互联网企业利用网络技术和信息数据优势进军金融业,并获得迅速发展。这不仅对金融业的传统业务带来冲击,也将改变金融业的传统商业模式。基于此,文章首先对互联网金融的内涵进行界定,并介绍了互联网金融的发展现状;其次,分析了互联网金融对我国商业银行产生的影响;最后指出商业银行应打造以客户为导向的金融服务模式、建设信息化银行、加强与互联网企业的合作等方面来提升自身竞争力,从而应对互联网金融的挑战。     

互联网时代企业组织结构变化的新趋势

互联网时代要求组织运作速度更快、更加灵活、有更多的创新。文章重点归纳分析互联网时代新型组织形成的三大趋势,举出案例进行佐证,指出传统企业组织转型首先要以用户体验为中心,为贴近用户需求必须对基层员工赋权授能;为了满足用户个性化需求、激发企业创新,平台+创客将成为组织转型趋势。     

移动互联网时代电信企业客户流失管理

随和电信市场竞争的日益激烈客户流失已经成为电信运营商面临的严峻问题。本文从移动互联网时代价值客户的识别、建立贯穿全公司的客户流失协同体系、加强客户流失预警分析、建立以客户为中心体验式的客户响应模型等方面阐述了如何加强电信企业的客户流失管理。     

杨宇春：企业互联网时代的黄金法则

用友软件是专注企业信息化的软件公司,最近一年多来,我们一直在互联网对传统产业的影响这个领域不断探索。在此,我首先讲一个案例供大家参考。青岛红领是一家典型的传统服装企业,其地处青岛即墨,是传统的纺织基地。这家企业主要是做定制西服业务,2008年奥运会中国代表团所穿的西装就是这家企业提供的。     

互联网时代传统企业战略转型发展研究

随着信息时代的发展,互联网不仅渗透到了人们日常生活的方方面面,同时也对经济发展产生了不可小觑的影响。在这种大环境下,传统企业的当务之急是创新变革,实现符合互联网时代经济发展特质的转型,不然便会落后于时代的发展潮流。所以传统企业应当建立"互联网+"的思维,重新发掘企业的潜力,真正实现传统企业在互联网时代的激流勇进。