现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

集团公司内部银行管理模式探讨

企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户,资金得不到有效的使用;2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。     

加强财务管理是企业发展的关键

财务管理工作是企业生产经营活动中不可分割的组成部分 ,重视财务管理的中心地位 ,加强资金管理、控制成本支出、挖掘潜力、优化资金结构 ,提高资金周转率 ,才能更好地完成财务管理工作 ,从而 ,为提高企业经济效益服务。     

基于业财联动的供电企业现金流量预测研究

本文从现金流管理理论及供电企业现金流量管理特点出发,分析供电企业在资金集约化管理模式下现金流量预测的重要内容,探索研究供电企业现金流量预测切实可行的方式与方法,指出适合目前地市级供电企业现金流量预测的"收入—支出"预测模型,建议现金流量预测应从源头与基于业财联动的全面预算管理接轨,采用直接法做好供电企业现金流量预测。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量对于企业具有十分重要的作用，现金重要性的观念已经深入人心。随着企业内部和外部经济环境的变化，企业开启了以现金流量为中心的财务管理模式。现金流量俨然是企业价值的基础和源泉，是连接各项管理的纽带，在企业经营管理中的核心地位是无法取代的。在实际中，现金流量管理还存在多方面的问题和风险薄弱环节。本文介绍了企业现金流量管理的必要性，指出了目前现金流量管理中存在的问题，并且提出了提高管理水平和防范风险的有效措施，具有一定的实际意义。     

加强财务管理提高资金使用效益

财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节.这是财务管理的基本职能所决定的.企业管理以财务管理为中心.财务管理以资金管理为中心.对一个企业来说,加强财务管理及资金管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键.     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向，影响着财务管理方法的运用，是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

国外大的跨国公司已广泛采用资金，债务、投资等高度统一的管理模式，即“统收统支，收支两条线”，其核心是各子公司和分公司的收入，支出完全由公司总部统管，子公司或分公司只是成本中心，必要的成本支出，即现金流量的操作费用和加工费用等（石油行业扣除折旧，油气资产折耗，采矿权资产摊销）由总部拨给，是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营，以完成其生产，技术等指标为目的的的成本中心模式，这样，子公司和分公司生产经营权利与责任是对等匹配的，对经营集中精力搞好生产经营能起到积极的促进作用，中国石化股份有限公司作为到国际资本市场直接融资的大型集团公司，由于跨国，跨地区，跨行业，跨所有制经营的需要，财务管理上实行资金、债务，投资等高度统一的管理模式，是适应企业自身发展需要的，也是符合国际惯例和现代企业制度要求的。     

对企业资金集中管理的探讨

经过金融危机的洗礼，资金管理在财务管理中的核心地位显得更为突出。其中该企业而言，从目前的生产规模来讲，每年的资金收支均高达几十亿元。如此巨大规模的资金运做，无疑在客观方面要求企业的财务管理活动必须以资金管理为核心。实践证明，随着行业竞争日益激烈，有效提高企业资金使用的效率与效益，已成为决定企业生存与发展的关键问题。     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

浅论企业管理中财务管理的重要地位

不得不说财务管理在企业管理中的地位越来越重要，这也得益于市场经济的不断发展，经济发展使得企业更加重视中心细节的管理，而企业的中心便是财务管理的科学严谨的实施。财务管理的作用更是不可忽视的，能够促进资金的流转，促进经济关系稳定从而确保企业的生产经营活动正常进行。     

浅谈企业资金管理的几个主要环节

现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨.     

关于强化企业资金管理的分析

资金管理是财务管理的中心内容,而财务管理又是企业管理的关键部分,因此,强化企业以资金管理的中心对一个企业在市场的经济快速发展有着至关重要的作用。以加强企业资金管理为主导力量的财务管理工作可以从根本上促进企业的经营管理工作,这样既可以提高企业的经济效益,还可以确保企业的未来得到长久稳定的发展。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量对于企业具有十分重要的作用,现金重要性的观念已经深入人心。随着企业内部和外部经济环境的变化,企业开启了以现金流量为中心的财务管理模式。现金流量俨然是企业价值的基础和源泉,是连接各项管理的纽带,在企业经营管理中的核心地位是无法取代的。在实际中,现金流量管理还存在多方面的问题和风险薄弱环节。本文介绍了企业现金流量管理的必要性,指出了目前现金流量管理中存在的问题,并且提出了提高管理水平和防范风险的有效措施,具有一定的实际意义。     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。