企业财富在哪里

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年之后，我仍然是钢铁大王。”从这个意义上说，人是企业最宝贵的财富。     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

“道德资本”打造企业竞争力

钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言:“有钱人应该要感谢社会大众,是他们给你带来财富、地位。”这种观念的延伸,就是今日的“道德资本”。     

企业在市场经济中要有八种用人观

<正> 人才,是企业的命根子,是在市场经济中最有价值的财富。人才竞争已成为目前企业管理者主要的经营战略之一。已故的美国钢铁大王卡内基曾说过“将我所有的工人、设备、市场、资金全部夺走,但只要保护我们的组织人才,四年以后我们将是一个钢铁大王”。但是怎样才能选好、用好人才!这是摆在广大企业经营管理者面前既简单又复杂的课题。为此,我们对一些企业用才上的成功经验以及存在问题作了调查研究,认为在市场经济的今天,要充分发挥人才的作用,亟待企业经营管理者应树立八种用人观。一、应树立“鸷鸟累百,不如一鹗”的观念。“鸷鸟累百,不如一鹗”。此语出自《三国志·吴     

浅析中小企业财务管理创新

一、财务管理观念的创新1．人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心,而在当今时代,重视人的管理与发展观,已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称：“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走,只要保留原有的组织机构和人员,四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此,中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位,建立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜能,调动人的创造性、主体性和自觉性。     

21世纪：一个靠知识创造财富的时代

老牌而且颇负盛名的美国《福布斯》杂志每年都要给全美乃至全世界的大富豪按钱财的多少排个先后高低。从其排名榜上可以看到,在过去的１００多年间,无论是美国还是世界范围内,亿万富翁中的大多数均来自石油、钢铁、铁路、汽车制造以及金融领域。而到了９０年代后期,情形已截然不同了。目前的世界首富既非日本的商业奇才堤义明,也非拥有“黑色金子”的文莱苏丹,更非美国或是哪个国家的石油大王、钢铁大王、汽车大王,而是美国微软公司的总裁比尔·盖茨。如今,新富翁们的财富积累已不再象工业时代那样源于廉价劳动力的投入、原材料开采…     

如何管理“创可贴”式员工?

IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中,我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。     

小议企业核心员工的管理

一、留住核心员工的必要性 所谓核心员工是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽谈,因而可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”的一群人;核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。随着科技的不断进步,经济的不断发展,核心员工发挥的巨大作用也越来越突出,     

浅谈知识型员工需求特征及激励对策

“知识型员”这个术语最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克提出来的．是指那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。随着时代的变迁和科学技术在生产中发挥的作用日益突出的情况下,知识型员工一般是指那些拥有核心技术、控制关键资源、对企业发展具有重要影响的员工。他们一般有较高的素质,拥有精深的专业技术,具有很强的创新能力和适应外部环境的能力。     

企业经营者腐败现象剖析及对策

近几年来，腐败现象象一股瘟疫，蔓延到社会的各个角落。企业经营者腐败已成为并非鲜见的社会现象，大到全国闻名的首都钢铁公司党委书记兼总经理菅志成，“中国烟草大王”云南红塔山集团董事长、玉溪卷烟厂厂长褚时健，鞍钢废钢处处长赵忠升等。小到县办、乡办、村办的企...     

科研企业知识型员工激励的策略

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力。因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心。     

基于选聘角度的员工流失管理

如今,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”,成功的企业必须赢得人才大战。降低员工流失率,招聘和留住那些最有才干的员工是企业必须重点关注的事情。员工频繁流动将会给顾客对服务质量的看法、顾客满意程度以及顾客的真诚造成消极的影响,还会影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。本文从选聘的视角探讨如何有效地降低员工流失率。     

边缘人缘于心理合同被撕毁

虽然上文中将即将退休、不求上进、升迁无望和能力无法胜任的员工统称为“边缘人”，从案例的具体内容来看，我觉得将员工“边缘化”的原因并不是这些员工本身，相反，恰恰是公司的人力资源政策以及管理人员的具体做法。     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

知识经济时代已然来临

当前，世界正处在一个经济大转变的时代。昔日辉煌的石油大王、钢铁大王．如今渐渐黯然失色．传统的经济模式正向富含人类知识和最新科技的经济形态转变，这种全新的经济形态向人们展示出强大的生命力。这就是近一个时期以来，全球热门的话题：知识经济。知识经济的涵义1996年，“经济合作与发展组织”（OECD）在一份报告中指出，今天，各种形式的知识在经济过程中起着关键的作用，无形资产投资的速度远快于对有形资产的投资，拥有更多知识的人获得更高报酬的工作，拥有更多知识的企业是市场中的赢家，拥有更多知识的国家有着更高的产出。…     

国有建筑施工企业知识型员工激励体系研究

与普通的员工不同，知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”，这类人员主要以脑力劳动为主，是企业不能缺失的重要劳动力。即便是国有企业，不同的行业性质也会导致知识型员工有不同的需求。可以依据知识型员工自身的特点，论证知识型员工本身的需求状况，针对当前国有建筑施工企业内部体制所存在的激励手段单一化等缺陷，分阶段提出适合国有建筑施工类企业内部知识型员工满意度提高的激励措施。     

得市场必先得人心

在市场经济条件下,“得人心者得市场”,只有那些不断把握人心,满足需求的企业才能占领市场。企业文化的核心是“以人为本”,其实质就是企业在经营中必须得人心,人心既包括外部公众之心,也应包括企业内部员工之心。     

晏子为官的启示

春秋时代有一贤士晏子,深得齐景公的赏识。齐景公派他去东阿做官三年,有人告了他的御状,景公一气之下要免去他的官职。这时晏子找到景公,要求再干三年,并保证绝不会再有此类事情发生。三年过后,果然如此,景公十分满意,决定提拔奖赏他,晏子却回答说:“大王,过去我抓社风整顿,那些行为不轨的人就不满意我;我审理案件不偏袒权贵,他们记恨我;身边左右的人求我帮忙,我秉公办事,他们     

搜索百度的幕后故事

市场经济的明星是企业家,市场社会的传奇是创业史,如果有人坚称“我有一个梦想”,这梦想大半与财富有关。卡内基、洛克菲勒、范德比尔特的时代早已远去,今天的真心英雄是比尔·盖茨、杨致远、佩基与布林。互联网、新经济、纳斯达克作为全球化时代的梦工厂,于鼠标轻点之际制造了一场又一场财富梦幻剧,枯坐在显示器前的我们,“虽不能至,心向往之”,baidu一下“2005中国经济年度人物”,“李彦宏”赫然在目。CCTV组织的该项评选如此评价李彦宏和百度:“众里寻她千百度,一个海外取经人最终在故土搜索到宝藏;再写新经济传奇,一个中国企业家让世…     

“中国锅炉大王”的足迹─—记山西环海实业有限总公司董事长、经济师梁文海

“中国锅炉大王”的足迹─—记山西环海实业有限总公司董事长、经济师梁文海本刊记者领先当共和国的航船驶入市场经济的汪洋大海时，那些屹立潮头的弄潮儿们便成为闪耀在神州上空的启明星，梁文海便是这明星群中熠熠闪光的一颗。１９９４年５月３日，来自莱茵河畔的德国Ｂ...