煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

国有煤炭企业资本运营主体分析与设计

一、国有煤炭企业资本运营主体分析谈到资本运营,首要的问题是解决资本运营主体问题。简单地讲,资本运营的主体应该是资本的所有者。但从我国的实际来看,情况并非那么简单。个体私营企业的所有者很明确,资本运营的主体也就很明确;集体企业的所有权属于集体,其资本运...     

煤炭企业管理现代化和管理工程教育

当前,现代化管理已成为现代化生产不可缺少的重要组成部分,成了提高劳动生产率、降低成本、提高质量、增加利润的最主要的手段。现代化的最主要特征是:第一是大科学(综合性多科学),大技术(综合性技术)、大工业、大农业、大经济的概念;第二是高经济效益、高社会效益。现代化管理理论的研究,包含着技术、经济、政治、法律、     

利用Intranet提高煤炭企业的现代化管理水平

一、Ｉｎｔｒａｎｅｔ概念及特点1 Ｉｎｔｒａｎｅｔ的概念。Ｉｎｔｒａｎｅｔ又称“企业内连网”是一项基于因特网标准和协议的技术 ,是利用因特网和ＷｏｒｌｄＷｉｄｅＷｅｂ (ＷＷＷ )概念与技术来建立的可支持企业内部业务处理和信息交流的综合网络信息系统 ,通常采用一定的安全措施与企业外部的因特网用户相隔离 ,对内部用户在信息使用权限上也有严格的规定。Ｉｎｔｒａｎｅｔ运行于企业的内部 ,企业员工能共享网络上的企业信息和应用资源 ,同时可根据权限通过代理服务器访问和获取因特网上的信息资源。企业员工在外也可以通过因特网与…     

浅议煤炭企业钢材配送

浅议煤炭企业钢材配送中煤设备成套公司吴红中国矿大北研部孔肃中煤物产集团段启望流通企业按用户的要求,在其供货地点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工以后,定时、定点、定量送给用户的销售方法,即为配送。进入市场经济以来,由于没有相应的物流手段来保障煤炭...     

煤炭企业租赁经营管理浅议

一、租赁经营是中小特困企业提高经济效益的有效途径１使停产企业盘活资产,企业重新开工生产。如辽源冶煤铁合金厂,共计固定资产投资４４０万元。１９８８年１０月建成投产,由于受国际环境和市场变化的影响,生产不到１年就被迫停产放假,亏损１１０万元。没有能力重...     

浅议煤炭企业信息化

在我国继续完成工业化 ,推进国民经济和社会信息化战略的实施过程中 ,发挥后发优势 ,以信息化带动工业化 ,是实现生产力跨越式发展的重要举措。随着信息技术的迅速发展 ,信息技术已被广泛应用于全球社会和经济的各个领域 ,企业信息化得到了前所未有的关注 ,我们已看到一种先进的商业运作模式———电子商务 ,传统工业化的发展已被赋予全新的内涵。在竞争日益激烈和经济日趋全球化的今天 ,信息技术已被证实是提高企业生存能力和创新能力的重要手段之一。信息技术在煤炭企业中也有了一定的应用 ,根据笔者对贵州省四家煤炭企业的调研 ,四家企业…     

煤炭企业养老保险统计浅议

为更好地深化企业改革，保持社会稳定，建立多层次的社会保障体系。根据《国务院关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》(国发[1995]6号)和煤炭工业部《关于煤炭企业职工养老保险实行行业统筹的实施方案》(煤财字[1995]第224号)精神。煤炭企业于1996年1月1日开始养老保险的试点工作，现在养老保险制度不断完善。养老保险制度的建立是煤炭工业的改革、     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

浅议煤炭企业管理的发展趋势

经济的全球化,为煤炭行业提供了发展的机遇,但同时也带来了严峻的挑战。网络经济和知识经济在这个时代的作用越来越重要。现代企业纷纷走出国门,加入到了充满竞争的国际市场,由于外部环境的不断变化,竞争会越来越激烈。本文将针对我国煤炭企业近几年的发展现状进行具体的分析,并且提出合理的建议。     

浅议煤炭企业产业结构的调整方向

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场供大于求形势的加剧,产业结构调整已成为煤炭企业可持续发展的迫切要求和面临的重要任务。煤炭企业调整产业结构有多种途径可走,大部分国有煤炭企业拥有大量土地资源,有闲置的设备和富余劳动力的实际情况,为发展第一产业提供了条件和可能。可以说发展第一产业是煤炭企业今后调整产业结构的一个方向。一、煤炭企业第一产业发展回顾煤炭企业第一产业的发展大致经历三个阶段。第一阶段为起步阶段。在这一时期,第一产业可以说是依附于煤炭生产的必然产物,兴办的一产项目主要是围绕煤矿服…     

煤炭企业信息化建设浅议

一、我国煤炭企业信息化建设现状1 煤炭企业信息化投入相对较低。信息产业是技术和资金密集的产业 ,企业信息化建设需要投入大量的资金。上世纪 90年代后期 ,煤炭企业生产和经营困难 ,没有多余的资金投向信息化建设 ,使得煤炭企业在信息化建设上受到了一定限制。同时 ,一些煤炭企业的领导 ,还没有认识到企业信息化建设的重要性 ,不愿把资金投在信息化建设上。据统计 ,我国煤炭企业每年信息化方面的投入不到企业全年总收入的 1% ,有些效益不好的企业投入甚至更低。2 煤炭企业信息化建设所处阶段不同 ,信息化水平参差不齐。 1979年美国哈佛大…     

煤炭企业实施品牌战略之我见

一、煤炭企业实施品牌战略要从根本上转变观念与其他行业相比较 ,煤炭行业实施品牌战略相对滞后。在改革中 ,煤炭行业曾出现一批知名度高、市场竞争力强的产品 ,但几年过去之后 ,大多数的产品销声匿迹了 ,发生这种情况 ,最根本的原因就是企业品牌意识不强。品牌意识包括以下几个方面 :1.质量意识。要认识到 ,今天的质量就是明天的市场。质量是品牌的生命、企业的生命、国家的生命 ,是品牌的立足之本。没有质量做底蕴 ,好的品牌也不可能叱咤风云。要树立“以质取胜”的思想 ,强化质量管理 ,生产出优质优价的煤炭产品是锻造优质品牌的基石。2 …     

CIMS给煤炭企业插上腾飞的翅膀

一、ＣＩＭＳ的基本思想和构成ＣＩＭＳ是综合应用信息、自动化、制造（生产）、管理等技术,将人、技术、经营管理以及信息流和物流有机结合,使企业实现科学管理,优质、低耗、高效生产、快速响应生产变化,提高企业的竞争力的一种技术。从ＣＩＭＳ的内容上看,有的专家...     

浅议国有煤炭企业人力资本积累

在现代社会，经济的全球化加速了企业对各类人才的需求，越来越多的企业意识到，市场经济条件下企业竞争的关键是人才的竞争。从实践中看，对推进煤炭企业经济发展起决定作用的不只是单纯的自然资源的物质资本，而是取决于一定时期的人力资本存量。是质和量的有机统一。     

浅议提高国有煤炭企业的市场竞争力

当前 ,全国煤炭总量供过于求 ,煤炭市场的竞争呈现出“白热化”趋势。一些乡镇、个体煤矿为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,不惜采用让利、物质引诱等手段 ,大打“价格战”,千方百计地挤占市场 ,这对国有煤炭企业的市场份额形成了巨大的冲击。面对残酷的竞争现实 ,国有煤炭     

浅议国有煤炭企业资产重组方式

为促进国有煤炭企业改革和发展 ,进行资产重组已十分必要。资产重组是改变国有煤炭企业产权结构单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊端 ,实现产权主体多元化的需要 ;是实现公有制的多种形式 ,扭转国有产权该退的不退、该进的不进的状况 ,实现国有产权的社会化流动的需要 ;是推动国有煤炭企业政企分开、政资分开 ,解决国有资产“所有者缺位”的问题 ,使企业的责、权、利明确化、具体化的需要 ;是为建立现代企业制度奠定基础 ,从总体上提高国有煤炭企业的经营质量和经济效益的需要。因此 ,资产重组已成为国有企业特别是国有煤炭企业改革…     

浅议大型煤炭企业的物流管理

长期以来 ,煤炭企业受计划经济的影响 ,管理粗放 ,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上 ,“跑、冒、滴、漏” ,浪费损失十分严重。物流管理确实是影响原煤成本和整体经济效益的重要因素 ,应引起各级经营管理者的高度重视。一、理顺体制 ,强化调控 ,形成供管制衡的物流管理运行机制1 煤炭企业应建立集中统一的物流管理体制。由于煤炭行业的特殊性 ,一般大型煤业集团都下辖着建井处、生产矿以及各种类型的厂、处、公司等几十个二级单位。这些单位大都是子公司或分公司 ,都是相对独立、自负盈亏的经营单位。在物资管理体制上…     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

浅议煤炭企业规范物资管理工作

在目前资金紧张、各项规章制度法规尚未健全的情况下 ,如何搞好物资供应管理 ,是国有煤炭企业的当务之急。笔者认为应强化规范以下几个关键环节。一、计划管理我们应自上而下强调计划的真实性、可靠性和严肃性 ,要求各单位在编制物资供应计划前 ,要结合生产建设实际 ,进行“三量”平衡 ,充分利库后再进行编报 ,申报计划必须实行会审 ,并做到表格正规 ,印章齐全 ,按规定报送公司有关部门审定后方可转供应处进行物资订货 ,尽可能使有限的资金既能保证生产建设的物资供应 ,又能降低库存 ,加速资金周转 ,减少物资积压。二、储备资金管理根据各生…