笑傲江湖的资本——世界500强的经营谋略

〔序〕“世界500强”分布于全球26个国家和地区,行业多达46个,在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计,世界500强企业的产值占世界总产值的45%,投资占全球直接投资的90%,2002年的营业额达12.7千亿美元,是全球中低收入国家国内收入的2倍;全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强,是怎样获取如此巨额资本的?     

从优秀迈向卓越--上汽集团实施世界500强经营战略纪实

2004年7月12日,上汽集团以117亿美元的销售额名列第461位,首次进入<财富>杂志世界500强排名,成为中国第一家进入世界500强排名的汽车集团,而且实现了中国完全竞争性生产企业进入世界500强的突破.     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有：     

世界500强如何打造自己

世界500强带给我们的不仅仅是他们所创造出的无数物质财富,还有可以为我们洗脑的理念和精神,以及可以让我们受益多年的战略和经验。     

世界500强如何打造自己

世界500强带给我们的不仅仅是他所创造出的无数物质财富，还有可以为我们洗脑的理念和精神，以及可以让我们受益多年的战略和经验。     

世界500强的联想

联想会找到更好的方式来提升PC业务的利润吗? 关于联想集团,争议最多的就是它的战略。在联想集团与IBM的PC部门收购事件被传得沸沸扬扬的时候,经济学家左大培却以历史回顾性的笔法声称“联想的路走错了”。这样一瓢冷水并没有吸引正风光无     

世界500强独具特色的用人机制

沿着世界５００强这些有着几十年、上百年历史的世界企业霸主走过的发展轨迹,人们不难看出这些特大企业,在不断开拓全球市场的同时,始终进行着人力资源的开发与管理。 一、人才选拔与培养重于一切。美国通用电气公司在世界５００强中名列第９位,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。该公司内建有一座经营开发研究所,可以称得上是一所培训干部的大学校。据说,每年在此接受培训的人员多达１万人,占公司总人数的３．３％。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇直接听取研究所的培训汇报,并同研究所一起…     

世界500强企业经验之谈

世界500强企业集中了全球将近一半的财富,据统计世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司,比如波兰的国民生产总值为1000亿美元,而美国通用汽车公司却为10000亿美元.以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分.     

中国与世界企业500强的竞争力差距

经过20多年的改革开放，中国企业的成长速度在加快，每年都有新的企业加入到世界500强的行列中，中国企业500强已有了一定的竞争实力，在一些成长性指标上已赶上或超过世界企业500强，企业增长方式也逐渐由粗放式外延增长为主向集约式内涵增长为主转变，一些制造业企业规模同世界企业500强的差距也在不断缩小。但也应当看到，从企业竞争力角度来分析，中国企业500强同世界企业500强的差距仍然很明显。 一、中国企业500强规模普遍较小 中国企业500强2001年的资产总额为为3，143，924.8百万美元(按1美元＝8.28元人民币的汇率计算，下同)…     

从世界500强看我国企业的技术创新

企业技术创新是企业以满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力,从而提高企业经济效益为目的的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动,是一个融科技与经济为一体的系统过程。研究开发（Ｒ＆Ｄ）是技术创新活动的源泉,我们在学习世界５００强经验的同时,应找出自身的差距并采取改进措施,增强自身的实力,在激烈的国际竞争中使我国有更多的企业进入世界５００强之列。 一、世界５００强的经验 １、对技术创新的资金投入较充足。从绝对数量上来看,大的跨国公司,比…     

世界500强独具特色的用人机制

《财富》杂志的世界500强排名，向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个“晴雨表”。登上排行榜，成为全球最受推崇的企业绝非易事。沿着世界500强发展轨迹，人们不难看出，这些雄踞一方的著名企业，在竭尽全力不断开拓全球市场的同时，始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司是全球实力最雄厚的跨国企业之一。其成功的秘决之一就是注重选拔和培养领导人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所，完全可以称得上是一所培训干部的大学校。据说，公司每年向该研究所拔款不低于10亿美元，每年在…     

世界500强的精细化管理

分析世界500强企业的成功之路,会发现500强的管理和经营细致入微,精益求精.老子云:"治大国若烹小鲜",精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务--这是企业做大做强的真谛.     

“强大”的资本——世界500强的经营谋略

“世界500强”分布于全球26个国家和地区，行业多达46个，在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计，世界500强企业的产值占世界总产值45％，投资占全球直接投资的90％，2002年的营业额达12700亿美元，是全球中低收入国家国内收入的2倍：全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强，是怎样获取如此巨额资本的?     

500强这样改写传统管理

东方赢:经济学家、北京大学客座教授,企业超速成长理论之父。出版过《企业超速成长》、《投资银行学》、《超速模式》等多本有影响的著作。现为北京东方赢咨询集团董事长。     

万科地产的世界500强梦想

十年后，万科的销售规模要扩大到1000亿元，这是万科新十年发展规划确立的既定目标，为此，万科再一次开始了大举扩张的步伐。或许，我们在未来不到十年的时间内就能看到万科作为中国房地产企业的杰出代表跻身世界500强企业。     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

世界500强经验面面观

以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过分,据统计,世界上80%的国家的国民生产总值低于美国通用公司。世界500强大致可分两类企业:一是高新技术企业,这类企业通常改变了行业游戏规则甚至创造了一个新兴行业,如微软、戴尔等;另一类是在传统行业里不断开拓创新,使传统产业脱胎换骨,并保持企业的竞争优势,如通用、奔驰等。