高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.……     

高绩效团队文化建设

<正>必须有明晰的先进理念,必须把理念融入制度,必须将制度转化为行动,必须锻造团队合作精神。宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位。企业以质量优异的紫云牌工业导火索、乳化炸药和粉状硝铵炸药蜚声市场。制索是工业导火索生产过程中的关键工序。制索组以把高绩效团队文化建设与落实内部两个市场(经济运行市场和劳务市场)有机结合,带动班组文化建设的全面开展,取得了巨大的成功,收到了丰硕的成果。就是这个90％以上都是女同志的班组,无论从事岗位工作,还是参加公司各种活动,个顶个都能和男同志一样干,曾多次荣获全国总工会“安全生产先进班组”、河北省“先进集体”、张家口市“红旗班组”等荣誉称号。制索组虽然仅仅是一个班组,但“班组是企业的细胞”,“滴水也可以折射阳光”。     

高绩效团队文化建设

宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位.     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

标准化供电所团队文化管理创新

标准化供电所团队文化管理,就是遵循系统沧的“整体性”和控制论的“共轭控制”基本原理,以国家电网公司“五统一”企业文化为引领。以文化管理为内核,立足“以人为本”,运用文化的整合功能与控制功能,通过对内部要素的整合达到对外部环境的适应,构建和喈团队,提高组织运作效率、执行能力,塑造整体形象。     

文化落地 打造优质高效团队

在保证矿井高速发展的前提下,河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿致力于企业文化落地,构建了“创新三个载体,实施三项措施,推行三项工程,采取三种手段,构建三重机制”的企业文化体系,培养了一批招之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

和谐文化建设提升团队凝聚力

近年来,昆明铁路局开远机务段通过和谐文化建设．不仅保证了运输安全,也提升了团队整体凝聚力。“一岗双责”营造和谐氛围安全工作光靠严抓严管不行,还要用心用情才能筑起坚实牢靠的屏障。开远机务段党委不断推进完善行政干部、工班长“一岗双责”思想政治工作制度,提出“管生产必须管安全,管安全必须管思想”的工作要求。     

团队文化，别跑偏了

如今，基层员工越来越关注企业文化，也越来越想表达自己的声音。经常有员工聚在自己开设的小论坛上畅所欲言。这不，今天有三位员工又开始锵锵了，让我们来听听。     

培育优秀文化 建设学习型团队

物流管理公司硅钢成品库现有职工61名,下辖一、二、三硅钢三个库区．主要担负武钢拳头产品——冷轧硅钢片的存储和外发工作。由于五年前独立组建时,库区超过三分之二的职工或抽调自其他成品库．或招聘自集团公司改制单位,或为新进职工,还有来自北湖的顶岗劳务人员,员工构成属典型的“五湖四海”型混合库。     

构建“合璧”文化 打造技术创新团队

“合璧”就是将具备优秀品行操守和技术专长的个体相融与共、扬长避短,打造锤炼成为更为精益、精湛的技术攻关团队,其核心就是聚合群商、激活创意、智慧共振,它是能量的叠加、碰撞和聚集,其主旨是不断超越自我、超越个体、超越瓶颈。     

构建“合璧”文化 打造技术创新团队

“合璧”就是将具备优秀品行操守和技术专长的个体相融与共，扬长避短，打造锻炼成为更为精益，精湛的技术攻关团队，其核心就是聚合群商，激活创意，智慧共振，它是能量的叠加，碰撞和聚集，其主旨是不断超越自我，超越个体，超越瓶颈。[编者按]     

发挥领导团队主导作用打造企业文化品牌

2001年，厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后，提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标，并提前三年实现，开创了“一年扭亏为盈，两年持续攀升，三年项目启动，四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际，厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略，提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观，为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。     

用『真情文化』打造和谐团队

大庆炼化公司润滑油厂建厂近10年,始终坚持以人为本,发扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的企业精神,用真情育人、用真情做事、用真情暖心,形成了这个厂特有的＂真情文化＂。     

塑造团队化企业文化 驶入健康发展快车道——渐江五洲新春集团团队化企业文化浅析

2003年对浙江轴承行业来说是一个多事之秋。从年初的美国“反倾销”风波、上半年的“非典”，到下半年的“限电”、原材料涨价等等，无一不是制约企业发展的拦路虎。浙江五洲新春集团克服了上述种种不利因素造成的困难，2003年实现销售收入2．7亿元，比上年增长49．8％，出口总额     

如何塑造企业团队文化打造和谐站队研究

站队是企业管理中最重要的基层组织,是企业所有生产任务的最终落脚点,如何使站队内成员统一思想,凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。     

科研院所基层党支部团队文化建设研究与实践

作为中国特色社会主义事业的重要保证,党的建设一直是各行各业的重要工作。在科研院所中,基层党支部团队文化建设是促进科技创新和科研工作发展的重要方面。科研工作的特殊性和复杂性,使得科研人员需要具备高度的组织力和团队凝聚力。团队文化建设在提高党支部组织力和凝聚力、促进党员思想认同和团队合作等方面具有重要意义。然而,在实践中,一些科研院所基层党支部团队文化建设仍存在一些问题。文章从科研院所基层党支部团队文化建设的角度出发,分析其重要性、存在的问题及解决思路,并提出了几个注意事项。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。