企业现金流量管理研究

现金流量是通过现金流入和流出,反映企业在一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动.因此,要从现金流量管理内容和目标入手,分析企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性.研究现金流量在企业财务管理中的作用,为企业加强现金流量管理提供重要的依据.     

企业应重视并加强现金流量的管理

本文从金融危机中不同企业的境况出发,针对现金流量被忽视这一状况,指出现金流量对于一个企业生存与发展的重要性。分别从现金流量的作用及其在财务管理中的地位,导致企业现金流量不足的原因,如何加强对现金流量的管理与控制三个大的方面进行阐述。意在指出在市场经济条件下,企业作为市场经济的一分子,要想在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存与发展,必须正确认识现金流量在财务管理的核心地位,必须树立现金流量管理是财务管理的重中之重的观念,必须加强并重视对现金流量的管理。     

未来现金流量的动态分析与控制

从１９９８年开始,要求企业编制的财务报表中包括现金流量表。现金流量表是事后反映企业在经营期中的现金流量情况,属于财务会计的管理范畴。然而,对企业更为重要的是未来的现金流量,它是企业能否持续经营的重要命脉。在此,笔者根据管理会计分析、预测、控制的原理,按照现金流量的规律,对未来现金流量动态分析作些探讨。影响企业现金流量的三大经济活动是企业的生产经营活动、投资活动和筹资活动,这些活动均通过应收项目和应付项目与企业的现金流量发生关系,如下图所示。其中现金持有量是衡量企业现金管理及资金周转的重要参数。现…     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理。而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用。本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略。     

税收管理是大企业财务管理的核心

许多大型企业认为，财务管理是企业管理的核心。因为企业的一切经营活动的经营成果、现金流量或财务状况都可以在财务管理中反映出来。随着税法的不断完善，征管科技手段的广泛应用，税收对企业的影响越来越大，税收管理在企业管理中的地位也日益重要。无论是从实现企业经营目标的角度，还是规避税务风险的角度，都应该认识到税收管理的重要性。如果说财务管理是企业管理的核心，那么税收管理可以说是财务管理的核心。     

论企业财务管理中对现金流量表的有效应用

财务管理是指对企业资产结构的管理,具体包括资产投资、资本融通和经营中现金流量的管理.而现金流量是反映企业在一定期间内所经营的动态活动情况,所反映的信息对企业的财务处理有着重要的作用.本文详细介绍了现金流量表在企业管理中的具体作用,然后分析了现金流量表在我国企业管理中存在的问题,最后提出了优化现金流量表的具体策略.     

基于“现金为王”的财务思维，管理控制经营活动现金流量

现金,被称之为企业的血液,是企业得以生存与持续发展的主要条件。财务管理的关键之处则在于实现企业价值的最大化,而企业价值的实现则需要通过其经营管理活动的运行,在企业经营管理活动中,现金流的管理与控制处于核心要点。本文试图基于“现金为王”的财务思维,探讨企业如何进行经营活动现金流量管理控制。     

完善企业融资结构探讨

财务管理体系是企业实现经营战略目标。对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。为了有效保证财务管理职能的实现，企业应根据规模、发展战略设置自己的财务管理体系。其中企业融资结构是财务管理体茅中—个重要方面。     

财务管理与企业效益

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.因此,只有做好财务管理工作才能使企业持续发展,才能给企业带来源源不断地效益.     

现金流量管理在财务管理中的应用探讨

自我国改革开放以来,随着现代化经济市场体系的不断完善与优化,推动着当代社会各行各业的快速发展^[1]。近些年来,我国大多数企业被内部财务管理相关项目的开展问题所困扰,"错误"的管理方式对企业日常经营活动造成一定的影响。企业现金流量管理,作为企业财务管理开展过程中核心组成部分之一,其自身的"基础性、科学性以及有效性"特点,对企业日常财务管理工作的顺利开展起着至关重要的影响作用。尤其是在现代化经济发展背景下,我国社会大多数企业将整体经营收益视为企业成功发展的唯一标准,以不正确的企业引导观念针对未来经济发展趋势进行预测与判断,对企业整体经济发展模式造成无法逆转的损害。基于以上背景,如何通过科学化手段有效强化企业内部财务管理相关工作;如何借助现金流量管理策略在企业财务管理中的实际运用方式,帮助企业针对财务信息数据进行良好的监督与管理,为企业未来整体经济发展奠定坚实基础,成为当代社会市场企业经济发展过程中所共同探讨的热门话题之一。     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展,企业在其中的竞争也越来越激烈,有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素,企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而,要想做好财务管理的工作,核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高,因此,为了更好的完善目前我国的现金流量管理,必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

分析现金流量表,加强企业资金管理

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析,对于加强企业的资金管理,促使企业在投资规划、追求利润的同时,把握企业现金收支的规模,增强现金的流转能力具有重要的意义。一、通过经营活动现金流量分析,促使企业加强经营收支管理经营活动产生的现金流量是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量,主要与企业净利润相关。现金流量表从直接和间接两个不同的侧面揭示企业经营活动中现金这一特殊资产发挥的作用。（一）从直接编制法看加强经营活动现…     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展，企业在其中的竞争也越来越激烈，有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素，企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而，要想做好财务管理的工作，核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高，因此，为了更好的完善目前我国的现金流量管理，必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

企业现金流量管理问题及研究

随着我国市场经济的深入发展,财务管理的重要作用越来越多的体现在企业管理中,企业的现金流量管理问题作为财务管理的重要内容也得到了越来越多的重视,成为重要的研究课题。如何正确认识现金流量管理存在的问题并加以规范是现代财务管理重要课题之一,本文阐述了企业现金流量管理的相关理念,列举了一些企业现金流量管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

试析现金流量管理在财务管理中的应用

企业当中的基础就是资金,资金的管理影响着公司的正常运行和企业战略目标的实现,同时它对企业的未来发展也有着非常重要的影响。也就是说,现金流量的管理水平高低可以直接反映一个企业的管理水平和企业的发展状况。企业发展的基本动力就是资金,企业对现金流量的管理为企业的发展提供着源源不断的动力和保障,企业内部人员应该对现金流量管理在财务管理的应用有一个正确的认识,将现金流量管理在企业发展中的优势发挥出来。但是,现金流量管理在实际的运用过程当中还存在着一些问题,我们必须对这些问题进行研究,以便能够将现金流量管理正确的应用在企业的财务管理当中。本文将主要从现金流量管理是什么、存在的问题以及现金流量管理在财务管理当中的应用措施三个方面来对现金流量管理在财务管理中的应用做浅析,希望本文提出的措施对于帮助企业应用现金流量管理,增强企业在国际市场上的竞争,实现企业的长远发展有所贡献。     

论会计监督

一、会计监督的涵义和特点 会计是以货币为主要研究计量单位,反映和监督一个单位经济活动的经济管理工作.在企业,主要是反映财务状况、经营成果和现金流量,并对企业经营活动和财务收支进行监督.经济管理离不开会计,特别是在市场经济高速发展的今天,会计工作已经成为包括政府部门、投资者、债权人以及其他各个方面了解和掌握企业财务状况、经营成果和现金流量的重要的信息来源,成为指导社会资源合理流动、保障市场经济秩序、加强经济管理和财务管理、提高经济效益的重要保证.会计的主要目标是为了向用户提供经济过程及其结果的有关信息--会计信息.     

关于财务管理在企业管理中的地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作,是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利,财务管理是为企业的最终目标而服务,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中,财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化,仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事,忽视其整体管理职…     

财务管理在企业内控管理中的作用初探

企业财务管理活动在生产、销售、采购等各个环节都有所体现,每一项都离不开财务管理的监督和参与。企业管理者应重视财务管理在内部控制中的地位和作用,站在企业整体发展的角度实现对企业内部控制体制机制的认识和把握,依靠财务分析活动及时查找企业生产经营中存在的问题和不足,优化企业内部控制环境。将财务管理作为企业内部控制的有效调节手段,实现单位内部控制作用的充分发挥。     

浅析现代企业财务管理

<正>一、引言企业财务管理实质上是企业利用价值形式综合管理生产经营全过程,集中表现为对企业资金的管理,管理对象是资金的循环与周转,具体来说是指包含筹资、投资、资金运营及分配等一系列综合性管理活动。作为企业内部控制的核心,财务管理是现代企业管理的重要组成部分,有效科学的财务管理已成     

民营高科技企业预算管理模式的演化研究

<正>企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。它可以协助企业监控战略目标的具体实施进度,并预测现金流量和利润以进一步实现对企业