恶性竞争与“虱子争猪”

在不久前上海举办的跨国采购集团洽谈会上，伊拉克重建采购团和美国新奥尔良重建采购团作为大买家，吸引着蜂拥而至的近千家中国企业。然而，对国际商业的无知加上企业之间的无序竞争，却让众多中国供货商空手而归。（4月5日《文摘报》摘自4月2日新华社消息）     

外资突进 中国零售业死地求生

<正> 这可能是一个沉重的话题:我的估计是,国外零售业的大冲击,有可能使我们的国有商业基本垮台。一定要说有利有弊的话,利的方面是,未来我们的生产必须按照国际零售业的标准决定自己的成本、产品质量和性能,对促进中国加工企业的不断按照国际标准提升发展有好处;但国外零售业进入,有可能产生的问题是:不采购中国产品。因为它是全世界采购,把最低成本、最好效益、最好质量的产品采购来交给消费者。一旦按照这种要求在全球采购,不采购我们企业的产品,很多生产企业就会无法生存。国外零售业有整合的五大优势。一是力量极强的销售团队。这需要长期培养,我们没有;所以对于销售机构的成功控制、消费者的意愿调查都没有办法进行。二是销售机构。怎么样设计销售机构,怎么样采购.一整套机构的运转,     

44亿美元的双赢之旅大陆赴台面板采购谋求深度合作

6月8日,结束了在中国台湾为期一周的采购与技术研讨后,中国电子视像行业协会牵头组织的大陆面板采购团返京. 记者了解到,这次交流除了将2009年面板采购金额从年初的21.9亿美元翻番至44亿美元外,双方还就未来合作、长期订单和制定两岸产品共同标准等议题进行了深度交流.     

中国赴美小麦采购团签定粮食采购合同100万吨

中国小麦采购团日前到达美国,目前他们在华盛顿与美国的粮食供应商共签定了100万吨的采购合同。预计有望再完成100万吨的采购计划。 采购团的第二站是美国东部最大的粮食交易集散地芝加哥,最后一站将是美国西部海港城市波特兰。 本采购团是我国派出的第四个赴美采购团,前三个分别在美国购买了飞机、大豆和电信设备。中国小麦采购团原计划于去年访美,但因美国宣布对中国部分纺织品设限,中方取消了赴美行程。     

“订单外交”四项注意

继近期两次赴欧洲集中采购之后，4月下旬，中国商务部组织的赴美采购团也正式成行。值经济危机席卷全球、大规模采购近乎绝迹的时候，中国却掀起了赴欧美发达国家的采购浪潮，接二连三的采购团订单总额动辄上百亿美元，引起了全世界的广泛关注。     

网络拍卖采购悄然兴起

在产品同质化、技术标准化、服务统一化的今天,企业面临着价格、成本所带来的竞争压力.随着网络产业的发展,企业可以通过网络拍卖采购提高采购效率、节约采购成本.因此,从全球各大企业的采购方式变革来看,网络拍卖采购已是大势所趋,国外著名大企业如Wal-Mart、Dell、HP等均已采取在线方式采购,并且都取得了很好的效果.     

充分发挥国人的创造力

一个企业持久在市场上的运行,人们对它就会有一种记忆,这种记忆就决定了人们是接受它还是拒绝它.全世界消费者对各个国家的品牌都有一个比较一致的认识:美国是休闲制造,德国是精典制造,法国是浪漫制造,中国是粗制滥造,印度是什么也不造.中国出口的产品在世界上好卖,总体上是因为卖得比别人便宜,是因为世界上还有很多的穷人,而我们满足了这一部分人的需要.但照这样的模式卖下去,卖出一个强大的中国是不可能的.今天什么东西在世界上最好卖,什么东西就便宜了,越卖越便宜,因为卖很多东西需要消耗很多原料.中国这样一个大国没有品牌,我们的财富就会向其他拥有品牌的国家转移,这个转移的数量是很可怕的.     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

<正>我们是一家拥有自主品牌的音响企业,产品主要销往国外市场,这次金融危机对我们的影响很大,但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道,这次危机对中国很多企业的影响不可小视,有的企业不得不倒闭,有的企业被并购,但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

中小企业如何融入跨国采购

一、跨国采购在我国的发展特点，1．跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集型行业中。例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后。如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。     

网络采购的问题探讨

随着因特网时代的来临,采购活动被网络赋予了新的形式——网络采购,网络采购是指企业通过因特网购买产品和服务,网络采购改变了企业原有的采购流程和运作方式,给企业带来了新的竞争潜力.网络采购是传统采购技术在当代网络环境下的延伸和发展,它将网上信息处理与网下采购操作过程有机地结合来.因此,如何利用好网络采购是一个值得探讨的问题.     

政府采购制度的建立对预算支出的影响

1.预算支出引入市场机制,规范了支出管理 实行政府采购制度,不是简单地"去买东西",而是要建立起一种制度,规范原本没有规则的采购活动.原来各单位需要什么"东西",全力申请资金,只要资金到位,就自行采购.产品的价格、质量、售后服务,都是采购者一个人说了算,没有一个制度去约束采购行为本身.     

企业文化竞争力的作用方式

企业是一棵参天大树,是活生生的生命体,厂房、设备、人才这些看得见、摸得着的东西是她的骨骼,文化、精神、价值观这些看不见、摸不着的东西是她的灵魂。一个没有文化的企业就等于没有灵魂。很多人都懂得,一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做产品的含义,这并不是说标准、产品不重要,而是表明文化对于一个企业的重要性。纵观世界上那些成     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

我们是一家拥有自主品牌的音响企业，产品主要销往国外市场，这次金融危机对我们的影响很大，但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道，这次危机对中国很多企业的影响不可小视，有的企业不得不倒闭，有的企业被并购，但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

绿色采购战略、利益相关者满足与企业绩效

在已有关于绿色采购研究的基础上,本文提出绿色采购战略分为基于产品的绿色采购和基于流程的绿色采购,并开发相应的测度体系,同时引入运营效率和利益相关者满足,构建绿色采购与企业绩效关系的新概念模型,并采用中国A股206家上市公司的客观数据进行实证检验。研究结果发现,虽然基于产品的绿色采购和基于流程的绿色采购均对企业绩效有正向影响,但是中国企业更关注于产品绿色采购对企业绩效的影响,而不同利益相关者满足在绿色采购战略与企业绩效之间存在不同的调节作用     

传统企业与电子商务

电子商务给工业革命以来产生的大批传统企业带来新的机遇,即如何充分利用电子商务来发展传统产业。这同时也为那些苦苦挣扎的互联网公司指明了一条希望之路———利用自己的优势与传统产业结合。电子商务给传统企业带来的影响降低成本。网络泡沫破灭之后，大批公司和企业正在积极追求赢利，而能否赢利的关键因素在于企业是否能将成本最小化。企业实行电子商务后，将会消除很多不必要的中间环节，极大的降低成本，这主要表现在两方面：一是降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机…     

企业如何选择“走出去”模式

<正> 走出去不仅指企业到国外办销售网络,在国外建厂,在国外开矿等;也应包括产品走出去,虽然企业没有走出去,但大部分产品或全部都销到国外。按照这样的理解,目前中国企业走出去大致有以下几种类型: (1)国内生产、原料和产品在外的模式。这方面以福耀玻璃和格兰仕为代表。(2)在国内生产,国际经销商采购的模式。中国浙江义乌小商品市场在这方面充当了表率。(3)在国外买店或借店的     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

回到顾客身边才能生存简

中国的企业面对的复杂程度，超过了其他地区的企业，这源于几个方面，一个方面我们在思维上比较注重我们看得到的，摸得到的东西，但是市场已经变到了你摸不到，看不到的阶段。第二是因为每个人的欲求管理没有我们想象的那么复杂。我们很多可能时候会陷入到自我成长的困境当中，并不清楚外部如何变化，基于这样的讨论，所以最近几年来，我一直把研究回归到最基本的未来做探讨。如果我们转型或发展，要思考的基本东西是什么？     

《中国物流产品采购通览》

中国物流技术协会与中国物流媒体联盟联合推出《中国物流产品采购通览》及配套发行的《中国物流产品光盘》将于2005年10月出版。这是中国物流产品首部权威的采购指南、是中国物流产品大全及供应商大全，它将为企业采购物流产品、物流装备、物流软件及企业物流系统的改造和规划提供权威指导及决策依据。     

精神导向——实效战略理念之二

企业战略规划，不仅要关注物质层面的东西，同时也要关注精神层面的东西。有的战略规划，为什么我们在看完之后没感觉?没有一种额头被猛击一掌的感觉?就是因为我们很多战略往往注重的是数字，注重的是架构，而忽略了另一个层面——精神的层面。我们固然要关注数字和架构，但是架构、系统、方