强化林业企业财务管理的对策研究

企业财务管理工作是企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。随着国家对林业企业重视程度的不断提高，特别是实施天然林保护工程以来，国家加大了对林业企业的资金投入和政策扶持，林业企业应把握住这前所未有的历史机遇，针对林业所处的特殊环境和企业内部存在的问题，采取有效措施，加强企业的财务管理工作，使林业企业能够又好又快地持续发展。     

浅谈强化国有林场财务管理

国有林场的财务管理是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节.当前国有林场普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、财务人员素质不高等问题,因此亟需强化国有林场财务管理.     

强化林业企业财务管理的若干思考

财务管理是林业企业经营管理中的重要组成部分,也是林业企业经营管理中不可忽视的重要环节。当前林业企业普遍存在着资金使用效益低、财务管理不到位、制度约束乏力、法制意识淡薄、财会人员素质不高等情况,迫切需要加强林业企业财务管理,优化财务职能。一、加强林业企业单位的     

施工企业舞弊检查与防范

近年来，随着国家对大型铁路、公路、水电等基本设施投入的加大，施工企业的年度任务承揽额和在建项目完成额也逐年在递增。然而，由于管理粗放，企业的综合产值利润率仍然维持在平均1％左右的低水平。可见，在扩大在建规模的同时，迫在眉睫的是要从主观上改进经营管理、提高盈利水平，而企业管理以财务管理为中心，改进经营管理的一个重要内容就是加强财务管理，     

实施新《会计法》有利于加强林业经营管理

新《会计法》的出台实施，不仅对规范会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，具有重要的现实意义，而且对加强林业生产经营管理，提高经营效益，发展林业产业有着重大的促进作用。一、新《会计法》的贯彻实施，有利于加强林业生产经营管理，提高经营效益1     

试论现代企业经营管理的核心

试论现代企业经营管理的核心财务与管理韩孟元金旗樊晶玉我国社会主义初级阶段，决定了各项工作的中心是加快经济发展。加快经济发展，既要深化改革，又要强化管理。科学管理即企业对生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励，并充分利用各种资源为实现经营目...     

谈ERP的业务流程与财务管理

在市场经济条件下,市场全球化和经济一体化的趋势迫使企业要与国际接轨,管理模式也要和国际接轨。企业能否稳步健康地发展,增强竞争力,适应新的经济环境,关键在于能否实施科学规范的经营管理,而财务管理是企业经营管理中的重要组成部分。ERP的业务流程为财务规范管理提供了更为行之有效的手段,其准确、快捷、客观的财务信息在企业经营管理中发挥着重要的作用。笔者结合实际应用,谈几点实践体会。一、强化业务流程,实现信息集成ERP系统提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。业务处理随意性被系统禁止,人为因素大大减少,使得企业管…     

强化财务管理的思路

近几年来，有些企业的财务工作现状令人堪忧，财务管理混乱，资金大量流失，给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理，防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手，加强财务管理，切实防止资金流失。一、以财务管理为核心，加强企业的自我约束力１．转变观念，树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员，尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性，确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动，使他们在管理过程中，提供可行性建议，充分发挥财务人员在企业经…     

谈e时代网络财务管理

科学技术的飞速发展，使网络成为21世纪的主题（人们将21世纪称为e时代），以网络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式，形成全球化、网络化的网络经济。财务管理作为企业管理的核心部分，从管理环境、技术方法运用到职能执行以及管理观念等方面都受到强烈的冲击。基于互联网技术和现代企业管理模式，一种新的财务管理模式——网络财务管理逐渐形成。     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是资金的循环和周转，其主要职能是决策、计划和控制。中国加入WTO后，面对国际市场，林业企业将会面临更多的机遇和挑战。如何加强财务管理，使林业企业获得更大利益，增强企业实力，是林业企业急需解决的问题。笔者认为林业企业在进行财务管理时，必须树立以下观念：一、货币的时间价值观念货币的时间价值是评价投资项目的基本标准。每个企业在投资某项目时至少要取得社会平均的利润率，否则不如投资于其他项目。企业在进行财务管理过程中，必须树立货币的时间价值观念，…     

加强合作示范林经营财务管理

合作示范林经营的财务管理是林业资源经营管理中重要的组成部分.在多年的合作示范林经营管理中普遍存在着财务管理不到位、制度约束乏力、法律意识淡薄、经营管理人员素质低以及受到合作对方人员干涉等诸多问题,因此,亟需强化合作示范林经营财务管理.     

企业财务管理与网络的关系

随着互联网技术不断深入企业的组织系统，必将加速企业经营管理的信息化和网络化进程，并为企业管理体系的高效运转提供保障。因此，作为企业管理核心地位的财务管理，无论是在观念上还是管理模式上都应与时俱进，以适应客观环境的变化。网络经济时代的财务管理模式将是一个全新的体系。     

加强森工企业财务管理的建议

在“治理与破坏相持”的关键阶段，国有森工企业要切实提高经济效益，提高经营管理水平，提高市场竞争力，充分发挥财务管理工作的作用十分重要。     

市场经济条件下的企业财务管理目标

财务管理目标直接体现国家经济体制和企业管理制度的特征。同时财务管理目标又决定了企业管理者采取什么样的理财手段和理财策略。在充分研究财务活动和资金运动客观规律的基础上，确定科学的系统的财务管理目标，是我们做好财务管理工作的前提条件。在现实条件下，财务管理目标的确定应该体现为两个层次，一是财务管理的总体目标，二是财务管理的具体目标。     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

浅谈企业财务预算管理

为了加强企业经营管理,提高企业资产的使用效率,提高经济效益,必须做好财务管理工作。而做好财务管理工作的一个重要内容,就是强化企业的财务预算管理,达到增收节支目的。本文就如何做好财务预算管理谈一下看法。     

中小企业的财务管理问题和对策

随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO之后，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。据财政部统计资料显示，到2005年底，中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的六成左右，解决了四分之三以上的城镇就业，上缴的税收已接近国家税收总额的一半。目前，中小企业承担着75％以上的技术创新和65％以上的专利发明。由于中小企业受外部理财环境和内部经营管理特点的制约，缺乏现代化企业强有力的财务管理意识和能力，加上我国加入WTO对财务管理的影响，导致了中小企业在筹资、投资、营运资金管理和利润分配等财务管理发展中存在许多问题，影响了企业的发展。     

对现代企业制度下财务管理模式的再认识

社会主义市场经济要求建立以公有制为主体的现代企业制度，党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容。而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么，如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求，便成为急需解决的问题。以下笔者将从现代企业制度下财务管理模式及在此模式下对财务管理工作的要求加以探讨。一、现代企业制度下财务管理模式现代企业制度下，旧的财务管理模式已不能完全适应经济发展的需要，因…     

谈如何强化林业企业财务管理

进入21世纪,随着我国加入世贸组织,经济全球化趋势将加速发展,市场竞争将日趋激烈,林业企业的发展将面临更大的挑战和威胁。当前林业企业存在较多困难和问题,首先大部分林业企业资金短缺,融资困难,资金来源单靠木材销售,由于国家实行天然林保护工程,产量逐年降低,资金来源减少,负担越来越重;其次,林业企业经营项目单一,不注重管理,造成财务管理比较薄弱,财务控制不严,资产流失浪费较为严重。因此,转变管理观念及加强财务管理,已是企业当务之急。一、当前林业企业财务管理中存在的问题1.财务基础工作薄弱。林业企业存在会计岗位设置不规范,原…     

枸建新型林业财务管理体制的思考

近几年来，随着六大林业工程的实施，国家对林业的投入逐年加大，加快了林业发展的步伐。林业企业采取了一系列强化资金和项目管理的措施，财务管理和会计核算水平不断提高，违规违纪现象呈逐年下降趋势，从总体上保障了工程建设资金的安全运行。但必须清醒地看到，