应用定置管理方法 全面提高施工企业经济效益

93年以来本钢一建公司全面推广和应用了定置管理这一现代化管理手段和方法,对定置管理进行系统规划,建立了以经理、党委书记为主任的公司定置管理委员会,进行了统一领导,统一设计,统一规划,统一组织实施和统一管理控制,形成了定置管理体系,极大地提高了施工管理水平,有效地促进了施工生产经营的发展,施工产值突破一亿元大关,并取得了良好的经济效益。 一、定置管理的实施与控制     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

加强成本管理 全面提高经济效益

这几年,我们的原煤单位成本一直保持在13元左右,在全国统配煤矿中名列前茅,在矿际竞赛中被评为12个先进矿之一。我们在加强成本管理方面的主要做法和体会是: 一、提高对降低成本重要意义的认识。我矿发展的速度比较快,利润也逐年增加。建矿23年共上缴利税13991万元。近几     

全面提高企业素质 不断增进经济效益

<正> 湖北祥云集团现有职工3100余人,其中专业技术人员350人,主导产品有硫酸、磷酸、磷肥、磷铵、复合肥等。集团经过“八五”期间至“九五”初的自我积累及近两年的资本扩张,资产负债率仅39.6％,银行信用三A级,先后获得省部级以上荣誉称号达50多项,是湖北省化工行业率先通过国际认证的企业。 几年来,企业在由计划经济走向社会主义市场经济体制的过程中,坚持以市场为导向,以提高经济效益为中心,在提高企业经营     

合理安排 科学施工 全面提高企业经济效益

近年来,我公司安装的六台机组,分别为邹县电厂一、二期工程四台30万千瓦机组和黄台电厂工程两台30万千瓦机组。这两个工程均为国家“七五”计划期间的重点工程。邹县电厂一期工程两台30万千瓦     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

励精图治 全面提高纺织工业经济效益

1997年是我国历史上具有极其重要意义的一年。香港回归祖国和党的十五大召开,是全党、全国人民政治生活中的两件大事,做好今年工作具有十分重要的意义。 在新的一年中,宏观经济环境为纺织行业的改革、调整提供了更为有利的条件。一是党中央、国务院十分重视纺织行业、已把纺织工业列为今年扭亏增盈试点行业之一,国家经贸委、国家计委专题研究解决纺织行业困难的措施,各级政府也把纺织行业解困扭亏列为重要的工作内容之一。二是宏观改革将     

工业企业管理经济效益的统计方法

一、经济效益的几种计算公式工业企业管理的经济效益,是以每个企业现代化管理所获取的效益为基础的,就具体企业来说,经济效益就是生产资料占用和消耗,劳动消耗同劳动成果的对比关系。因此,要衡量企业经济效益的大小,可以通过消耗与成果的对比关系加以分析。这种对比关系一般分为     

强化企业管理 全面提高企业素质

我处是1983年由基本建设工程兵集体转业改编的,以煤矿工业与民用建筑为主、机电安装为辅的综合施工队伍,主要承担辽宁铁法矿区的施工任务。是煤建一级企业。自1986年以来,我处始终坚持一手抓改革,     

要全面提高煤矿的经济效益

提高经济效益就是要努力以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品,它是一切经济活动的根本出发点。但是具体到煤炭工业,由于煤价低,煤矿盈利少,企业亏损面大,有些同志往往把经济效益与盈利多少简单地等同起来,认为煤矿的经济效益差,甚至没有效益。一些办煤矿的同志也由于政策造成的亏损难以解决,对提高经济效益缺乏信心,认为只要出煤就行了,     

实施系统财务管理 全面提高经济效益

2006年,本溪钢铁(集团)公司,面对严峻的市场形势和竞争环境,认真分析影响经济效益的诸多因素,针对存在问题,采取了强化财务管理,合理配置资源,积极推进资金管理网络化,采购结算扁平化,实施资金收支预算管理和严格控制成本费用支出等一系列措施,实施了资金的良性循环,有效地缓解了生产与技改资金紧张的矛盾。     

实施成本系统优化 全面提高经济效益

<正> 2000年,莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)围绕提高经济效益这个中心,认真贯彻执行了国家冶金局关于开展对标挖潜的指示精神,结合自身实际开展了系统挖潜活动,技术经济指标明显提高。在57项可比技术经济指标中,有12项进入全国冶金同行业前3名,19项进入全国冶金同行业前10名,37项指标同比进步幅度较大;全年降低成本3.56亿元,降低率为11.08％;全年实观销售收入560.18亿元,利税5.06亿元,利润总额2.11亿元,分别比上年增长31.99％、     

狠抓基础管理全面提高企业素质

大连油泵油嘴厂是全国生产柴油机燃油泵配件的大二型骨干企业,是国家二级企业,各项经济技术指标均居同行业前列。在贯彻落实省政府开展的“第二次创业”和销机械厅、省重工业工会开展的“创业杯”竞赛活动中,我们结合“全国机械工业企业管理工作会议”精神,在市场不景气,资金日趋紧张,生产经营十分困难的情况下,以提高企业经济效益为中