提升企业经营管理能力措施研究

加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理研究

随着我国加入WTO和经济的发展，市场经济体制日趋完善，煤炭企业竞争越来越激烈。煤炭企业要寻求可持续发展，就应该掌握市场经济规律，以绩效管理为重点，着力完善人力资源管理机制，以促进企业经营管理效益的增长。     

管理经济学在白酒企业经营管理中的应用研究

<正>在经济飞速发展的今天，管理经济学作为一门新兴学科，开始在我国企业中得到广泛应用。管理经济学是现代经济学中重要的一个分支，它主要研究企业如何在特定的条件下利用成本、利润、需求、供给等经济规律进行经济活动，是企业进行经营管理的重要依据。白酒企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，而白酒行业又是典型的高投入高风险行业，对其进行经营管理具有一定的难度。因此，要想使白酒企业获得更好地发展，就必须要引入管理经济学这一新思想、新理论。本文首先分析了管理经济学在白酒企业经营管理中应用的必要性和可行性，其次分析了目前我国白酒企业经营管理中存在的问题，最后探讨了管理经济学在白酒企业经营管理中的具体应用。     

谈企业市场化融资的渠道

在我国建立社会主义市场经济的今天，国有企业若想在市场经济中得到发展和壮大，必须适应市场经济的发展规律，和用各种手段高效地筹集和运用资金，加速企业的资金周转，企业的经营管理，投资决策，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务管理的地位更加重要，而筹资管理和投资管理是企业财务管理的中心工作，资金是企业的血脉，在市场经济条件下，企业如何筹集到自身经营和发展所需要的资金，是企业迅速发展的重要环节之一。     

我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。     

浅议企业全面预算管理和资金运作

近年来，为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业大型及企业集团所重视，并取得较好的管理效果。全面预算成为企业追求稳定及成长，在经营管理上所不可缺少的工具，发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能。     

乡镇企业必须依法提高经营管理水平

社会主义市场经济是法制经济。在市场经济体制下，企业的经营管理时刻离不开法律的规范。企业只有依法进行经营管理，才能成为真正的市场主体，从而建立规范有序的市场经济秩序。我国已加入世界贸易组织，企业已经置身于全球经济法律规范之中，乡镇企业要在复杂而激烈的市场竞争中赢得主动，更加需要在全球和国内经济法律法规的规范下，开展自己的生产经营。我国发展社会主义市场经济以来，乡镇企业经营管理水平有很大提高，特别是依法经营管理的思想意识大大增强，有力地推动了企业依法经营的发展，取得了优异成就。但是我们也要清醒地看到…     

加强企业财务管理，提高企业竞争力

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进，我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。加强企业财务管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。     

浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

论建立内部会计控制的必要性

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，它对确保企业各项工作的正常进行和经营管理水平的提高起到了十分重要的促进作用。在市场经济条件下，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为基本特征的现代企业制度，切实转变企业经营机制，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的市场经济竞争主体是我国企业改革的一项根本任务。     

浅谈税务会计师的职务特征和作用

随着我国市场经济的建立和蓬勃发展，政府管理经济的模式发生了根本的转变，在以宏观调控成为主导的环境下，税务会计师成为我国市场经济发展的必然产物。税务会计师熟悉和掌握财务、税法、企业经营管理等多种知识和技能，能综合运用各种合理手段降低纳税成本，减少企业的涉税风险，最大限度维护纳税人的合法利益。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力。才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践，来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

积极推行全面预算管理 努力提高企业管理水平

在我国市场经济飞速发展的今天，企业在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理，对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，有着积极的作用。     

施工企业机制创新的要点

近年来，我国建筑业的迅速发展，较好地顺应了社会主义市场经济发展的内在要求，至今保持着良好的发展势头。但随着经济体制转轨和市场化进程加快，我们注意到，许多建筑施工企业在经营管理方面的问题不断突显出来，阻碍了企业的可持续发展。为此，建筑施工企业实施经营管理创新已势在必行。那么，如何实现施工企业经营管理的创新呢？笔者认为，关键就在于经营管理的体制机制创新。     

企业管理必须涵盖市场

现代企业的经营管理，不是封闭、单一的内向型管理，而是面向企业外部的。以期实现企业预期目标的开放型管理。其特点是管理领域极为开放和开阔，即以市场为导向和归宿，把影响企业市场竞争力的各个环节都纳入企业管理范畴。在我国由计划经济向市场经济转换中，许多经济、技术实力很强的企业，之所以在市场竞争中失利，就是没有抓住现代企业经营管理的这个特点。而管理封闭、单一，势必造成许多管理“空档”，以致一些直接关系市场竞争力的重要环节．也缺乏管理功能。因此，以市场为导向，搞好企业管理，是当前我国企业需要解决的重要课题，…     

新形势下企业内审工作探讨

一、适应市场经济的要求，向现代企业内部审计发展随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业已逐步进入到市场经济的行列。企业进入市场需强化内部约束机制，必然要重视内部审计在生产经营过程中的作用，通过对企业内部经济活动进行监督、评价，为企业领导当好参谋和助手，从而有力地促进企业领导把主要精力集中到加强经营管理和提高经济效益上来，这种形势为内审的发展提供了新的机遇。内部审计要发展，必须正确认识并把握面临的环境和形势，采取得力措施，开拓审计领域，提高审计质量，以适应现代企业管理的需要。党的“十五”大明确提出…     

论职业经理人与企业制度创新

在西方发达国家，职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍，而在我国，随着市场经济体制的逐步建立，私营经济虽然已经取得了长足的发展，企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善，但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题，探讨职业经理人与企业制度创新的关系。     

数字化时代下物流企业的经营管理创新思考

我国现代化信息技术的不断进步和快速发展，不仅给物流企业的经营管理带来了创新管理理念，而且还为物流企业的经营管理创新创造了数字化发展的新环境。因此，在数字化时代背景下，物流企业的经营管理创新成了推动物流企业持续发展的新动力，紧跟数字化时代发展节奏，促进物流企业的经营管理办法和管理模式的不断创新，成了当前众多物流企业经营和发展过程中需要共同攻克的难题。基于此，该文阐述了数字化时代下物流企业的发展优势，分析了当前物流企业经营管理中存在的主要问题，针对数字化时代下物流企业的经营管理创新进行了如下的探讨。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

浅析集团公司的资金预算管理

随着我国社会主义市场经济体制下资本市场的迅速发展，企业的经营管理将逐步由资产经营为主转变为资本经营为主，资本经营能力也越来越成为集团公司的核心技术和核心竞争力。故要使集团公司在资本运营中获利，资金管理就尤为重要，资金预算是资金管理行之有效的手段。