电力企业加强薪酬管理的思考

近年来我国经济取得了重大的发展,随着电力企业的发展,企业内部的问题也越来越多,薪酬管理在企业管理、人才培养中起着重要的作用。只有薪酬标准化,科学化,绩效评比合理化,企业内部才能正常,高效运转,这在企业文化中也是十分重要的。本文就薪酬管理展开讨论,主要涉及薪酬管理中的问题和对策两个方面。     

基于自律管理导向的内部控制评价

在内部控制重要性不断提升的背景下，内部控制评价应突破持统的审计需求，转向主要服务于企业的内部管理。本文在回顾分析以往内部控制评价目标局限性的基础上，提出了应建立“系统思考”视角下的内部控制评价目标——内部控制评价应当着眼于企业的整体管理，通过持续评价和考核行为，引导全体员主的自我评价行为，主动改进．在企业中形成主动学习氛困，推动企业内部控制水平的不断提高。实现企业的长期可持续发展。     

实施全面预算管理 推进企业科学发展

一、企业实施全面预算管理具有重要意义 全面预算管理（OBM，Overall Budget Management）是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统并自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

从内部控制角度看企业成本预算管理

内部控制、成本预算管理作为现代企业管理的重要方法和手段,对企业的经营业绩与竞争能力有着重要影响。如何将其有效结合、综合运用,是各类企业关注与探索的重点。文章阐述了内部控制与成本预算管理的关系,分析了当前企业成本预算管理中存在的主要问题,从内部控制角度出发,针对预算的编制、执行、考核、监督等方面提出了改进措施和方法。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核，强调对经营活动结果的评价，未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献，影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将全行战略转化为实际行动方案，实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡，为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

现代企业360°绩效考核

随着西方管理理论在中国的流行，作为一种定性考核方式——360°绩效考核也逐渐在中国的不少企业中流行，有的企业取得了良好的成效，有的却收效甚微，有的甚至适得其反——造成企业内部关系紧张，给公司管理带来了不利的后果。这种管理方式的效果究竟如何，还有待时间的检验。[第一段]     

战略管理理念在企业管理会计中的应用

随着经济全球化进程的加快，全球性的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变化也越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境使得我国企业渴望吸收国外先进技术及管理经验。战略管理会计以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术收集相关数据，为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。我国对其研究尚处于不成熟阶段，     

推行精细化管理,提升企业核心竞争力

精细化管理是为适应现代企业的要求而建立起来的一种科学管理模式,它通过将企业各项管理活动进行流程细分,在企业内部实行精确计划、决策、控制和考核,最大限度的实现企业价值。本文首先介绍了精细化管理的概念,然后对企业如何推进精细化管理进行探讨。     

企业资金管理与经济效益的关系分析

企业资金管理说的是对企业的资金来源以及资金的使用情况进行计划和控制监督考核等各项工作的总称，它除了作为财务管理的重要组成部分，还是提高企业经济效益的核心所在。在实际操作过程中，不恰当的资金管理工作将直接关系到企业的经济效益。因此发现企业内部的资金管理不足之处，并找到相应的对策和解决方案对于提高企业的经济效益有着切实的意义。     

加强责任经济核算提升责任考核水平

内部责任会计核算不同于传统的财务会计核算，其主要职能是对企业根据内部管理需要而设置的责任中心进行责任核算和考核。早在上世纪九十年代中期，我单位就结合科研管理实际，对研发部门开展责任核算，摸索符合我单位实际情况的内部核算与考核体系。但由于我单位长期遵循事业单位的管理模式，重科研、轻管理，重核算、轻分析，重社会效益、轻经济效益，我们的内部核算体系一直没能完善起来。     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

政府考评企业社会责任可行吗?

近年来．山东省选择86家大中型企业，探索开展政府和专业协会的企业社会责任综合考核评价工作，目标是“两个建立”、“两个促进”，即：在企业内部，建立起企业社会责任管理体系，促进企业管理创新与持续发展；在企业外部，建立起企业社会责任考核评价体系，促进企业社会责任建设和发展方式转变。     

提高酒店内部控制的有效措施

企业内部控制对改善经营管理水平和提高风险防范具有重要意义，酒店行业提供的产品特殊，表现为服务，因此被公认为管理难度最大的行业之一。酒店内部管理层只有建立完善的内部控制体系，运用相关内部控制原理、程序和方法才能确保内部控制达到一定效果，从而达到经营目标。     

中小型包装企业的绩效管理研究

本文以某中小型包装企业面临发展机遇，急需通过改进绩效管理，提高公司运营水平的案例为背景，分析总结了中小型包装企业绩效管理所存在的问题，并从绩效管理思想、考核标准、考核方式、考核内容、考核结果使用等方面提出了改进建议和思路。     

管理会计在高校财务管理中应用的必要性

管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，通过运用一系列专门的技术和方法，对企业或其他行业内部整个经济活动进行预测、决策、控制、考核和评价，并向各级领导和管理人员提供有关内部经济管理信息的科学管理工具和信息系统。可持续发展，是高校落实科学发展观的基本要求，而构建节约型校园是高校文现可持续发展的重要途径。作为高校运行中心环节的财务管理，     

强化企业内部预算管理之我见

目前企业内部预算管理，普遍存在对预算管理认识不足、组织结构不合理，预算内容不完整、编制方法陈旧，预算指标的松紧度把握不准、弹性过大，考核流于形式等。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制．以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计的内容：设置责任中心，明确权责范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行反馈控制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想。     

建立责任会计制度的必要性和可行性

责任会计是管理会计的一个子系统,它是会计管理的重要的组成部分.责任会计是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部,建立若干个责任单位或责任中心,对它们进行分工负责的经济活动进行规划、控制和业绩评价考核的一整套会计制度.它实质上是企业为了强化内部经营管理而实施的一种内部控制制度.     

企业预算管理的问题与理念

一、企业预算管理存在的问题 企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.     

引入市场机制激活企业管理之探索——山东华聚能源公司内部市场化管理见奇效

为进一步深化公司内部分配制度改革,变外部市场竞争压力为内部动力,体现效益、效率、贡献管理理念,山东华聚能源公司紧紧抓住把市场机制引入企业内部管理这一根本,运用内部市场化管理理念,以"再造管理流程、明晰内部市场主体、完善市场价格体系、健全计量器具、应用管理信息系统、构建绩效评价模式、强化监督考核"等七项重点工作为支撑,完善建立符合山东华聚能源公司实际的内部市场链式管理模式.