中国零售企业跨国经营战略选择

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查的基础上,制定和实施符合中国零售企业特点的跨国经营战略.     

全球化背景下我国跨国企业的本土化管理

随着经济全球趋势的不断加强,我国越来越多的企业走出国门,到境外开办企业,从事生产和贸易,但是我国企业在跨国经营中遇到了各种矛盾和问题,尤其是文化冲突。本文主要从中国企业境外经营的现状出发,来探讨我国企业跨国经营中遇到的文化冲突等问题,提出全球化背景下企业跨国经营必须实施本土化管理的对策。     

中国企业跨国经营中的文化风险控制

在经济全球化、企业国际化的大背景下,越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营.但文化差异所导致的风险也成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍.如何有效地控制文化风险成为中国企业跨国经营所面临的迫切问题.文章分析了中国企业跨国经营中的文化风险因素,并提出了相应的文化风险控制策略.     

穿过“中航油”的巨亏高盛的手

2003年，《求是》杂志曾发表调查报告，盛赞中航油是“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”。同时，国资委也表示，中航油是“国有企业走出国门、实施跨国经营的一个成功典范”。     

对海外经营中跨文化管理对策的探究

正随着世界经济全球化的步伐加快,越来越多的企业走出国门,我们的企业在国际化经营发展中,都会面临着地域文化的考验。在不同种族、不同国情、不同文化的背景下,企业从事跨国界的经营活动越来越频繁,跨文化管理也就自然成为了许多企业跨国经营的"必修课"。跨文化管理中不可避免地要遇到文化冲突,了解和掌握多元文化背景下跨文化管理的知识和技巧,减少文化冲突,便能发挥跨文化优势,使跨国生产经营步入正确的     

我国企业跨国经营存在的问题与发展战略研究

2000年我国确立了实施。走出去。战略后．国内许多企业纷纷走出国门．寻找发展机遇。截止到2003年6月底．我国累计在160多个国家和地区设立境外非金融企业7178家．协议投资总额150亿美元。我国实施“走出去”战略取得了初步成效．对外投资初具规模。加入WTO后．我国融人世界经济的进程进一步加快。在此大背景下．我国企业的境外投资和跨国经营取得了很大的发展。但是．在对外投资的发展过程中．我国企业的跨国经营暴露出了诸多问题。如：缺乏世界级企业、     

关于国内企业“走出去”的问题探讨

“走出去”是我国对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。近年来，我国海外投资已经进入了一个新的快速发展阶段，越来越多的国内企业正走出国门，融入世界经济。但是也要看到，目前我国企业“走出去”尚处于初级发展阶段，企业跨国经营过程中存在许多问题，致使很多国内企业在海外投资失败，并造成重大经济损失。本文在对国内企业境外投资分析研究的基础上，总结国内一些企业在“走出去”的过程中存在的问题，并提出相关对策建议。     

中国企业跨国经营中文化整合

随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国越来越多的企业走出国门,实行跨国经营.在此过程中由于文化差异,文化冲突日益凸现,中国企业在海外经营过程中遇到的文化冲突也越来越多.这就需要经营过程中止确认识文化冲突的根源、表现,做好文化整合,为企业的经营发展创造一个良好的环境,以促进企业的健康发展.     

加强境外投资企业对企业文化相融性的关注

我国已经成为世界第三大对外投资国,但企业“走出去”并非一帆风顺.在企业跨国经营受挫的诸多因素中,忽视企业文化与东道国文化的相融性,已经成为制约我国企业走出国门、长足发展的重要因素.为此,我国在实施走出去战略的过程中,应当树立“跨国经营、文化先行”的理念,着力构建能够与东道国政治、经济、文化环境等诸多方面相互融合的企业文化,提高企业的文化软实力,促进企业的发展.     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

走出去：民营企业在行动

十年前，对于民营企业走出国门还基本上是一件不可想象的事情。到20世纪末、21世纪初，民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知，而且正在成为民营企业的追求新的更大成功的一种新选择。……     

走出去:民营企业在行动

十年前，对于民营企业走出国门还基本上是一件不可想象的事情。到20世纪末、21世纪初，民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知，而且正在成为民营企业的追求新的更大成功的一种新选择。…………     

战略并购:中国制造企业“走出去”的市场化选择

以产业为基础、以提升企业核心竞争力为出发点的战略并购代表了第五次并购浪潮的显著特征,文章通过对我国领先制造企业的国际化战略模式的比较分析,提出战略并购将成为这类企业跨国经营的重要战略,也必然成为现阶段制造企业走出国门参与国际竞争的现实途径和必要选择.     

日企融入美国3大策略

全球化道路不是一帆风顺。中国企业在全球化过程中，必须充分认识不同国家之间在制度、文化等方面存在差异，并采取相应对策才能走向成功。日本企业早于中国企业30年左右走出国门，对如何适应文化差异的市场以及如何在这种氛围下经营等，已积累了丰富的经验。     

走出国门要“有备而去”

实施“走出去”开放战略以来，国内不少企业磨拳擦掌，跃跃欲试，纷纷走出国门，试水国际市场，但由于准备不足，一些企业不但没能掘到“第一桶金”，反而铩羽而归。“不打无准备之仗”，毛泽东同志当年在革命战争中的名言，仍是今天我们参加国际商战的金科玉律。根据笔者多年冷眼观察和亲身经历，企业在走出国门之前，至少必须做好以下几项准备。     

论企业国际营销文化风险规避策略

在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营，但各国的文化差异使国际营销中的文化风险不可避免，文化风险成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍，因此有效规避文化风险成为中国企业国际营销所面临的迫切问题。本文通过对企业国际营销文化风险的概述，分析了中国企业国际营销中潜在的文化风险并对其产生的根源及成因作了阐述，并在此基础上提出了有效规避国际营销文化风险的对策。     

有关经济专家呼吁：应允许非国企走出国门

有关经济专家呼吁：应允许非国企走出国门本报讯：日前，有关经济专家呼吁，政府应允许并鼓励非国有企业尤其是私营企业走出国门，到境外投资办厂据统计截至１９９５年６月底，中国已有境外企业４７３９家，分布在１３０多个国家和地区，中方投资５３亿美元。境外企业的创...     

中国企业跨国并购的困境及策略研究

随着经济的飞速发展,越来越多的企业走出国门,通过跨国并购扩大生产规模,开拓国际市场。但近年来,我国企业跨国并购屡屡受挫。究其原因,我国企业产权制度不明晰、缺乏核心竞争力和跨国并购战略、我国尚未制定相关法律法规、国外政治因素的干预是主要的因素。     

福建为“走出去”提供政策支持

近年来，福建省加大实施“走出去”开放战略工作力度，相继制定出台了一系列积极有效的鼓励政策，为企业跨国经营构筑便捷通道，有力地推动了福建省企业跨国经营的蓬勃发展。     

日本零售企业跨国经营的影响因素分析

日本零售企业的跨国经营始于20世纪50年代，并经历了许多发展阶段。从历史上看，日本零售企业的跨国经营受许多因素的影响，特别是海外“飞地市场”的存在、亚洲“中产阶层”的出现、以及中间流通系统的现状等，直接影响了日本零售企业跨国经营的时机与模式。系统分析日本零售企业跨国经营的影响因素，对研究零售企业跨国经营的一般规律具有重要意义。